5 áp lực của Michael Porter là gì?

5 áp lực của Michael Porter là một mô hình xác định và phân tích năm áp lực cạnh tranh định hình mọi ngành và giúp xác định điểm yếu và điểm mạnh của ngành. Phân tích 5 áp lực thường được sử dụng để xác định cấu trúc của ngành nhằm xác định chiến lược của công ty.

Mô hình của Michael Porter có thể được áp dụng cho bất kỳ bộ phận của nền kinh tế để hiểu mức độ cạnh tranh trong ngành và nâng cao lợi nhuận dài hạn của công ty.

Nhiệm vụ chính

• 5 áp lực của Michael Porter là một khuôn khổ để phân tích môi trường cạnh tranh của một công ty.
• 5 áp lực của Michael Porter là một hướng dẫn thường được sử dụng để đánh giá các áp lực cạnh tranh ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực kinh doanh.
• Nó được tạo ra bởi giáo sư Michael Porter của Trường Kinh doanh Harvard vào năm 1979 và kể từ đó đã trở thành một công cụ quan trọng cho các nhà quản lý.
• Những áp lực này bao gồm số lượng và sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh của công ty, những người tham gia thị trường mới tiềm năng, nhà cung cấp, khách hàng và các sản phẩm thay thế có ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.
• Phân tích 5 áp lực có thể được sử dụng để định hướng chiến lược kinh doanh nhằm tăng lợi thế cạnh tranh.

Hiểu 5 áp lực của Michael Porter

Mô hình 5 áp lực được sử dụng rộng rãi để phân tích cấu trúc ngành của một công ty cũng như chiến lược công ty. Michael Porter đã xác định 5 áp lực không thể phủ nhận đóng vai trò định hình mọi thị trường và ngành trên thế giới, với một số lưu ý. 5 áp lực thường được sử dụng để đo lường cường độ cạnh tranh, sức hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành hoặc thị trường.

1. Cạnh tranh trong ngành

Áp lực đầu tiên trong 5 áp lực đề cập đến số lượng đối thủ cạnh tranh và khả năng của họ để hạ gục một công ty. Số lượng đối thủ cạnh tranh cùng với số lượng sản phẩm và dịch vụ tương đương mà họ cung cấp càng nhiều thì sức mạnh của một công ty càng giảm.

Các nhà cung cấp và người mua tìm kiếm một công ty cuộc thi nếu họ có thể đưa ra một thỏa thuận tốt hơn hoặc giá thấp hơn. Ngược lại, khi mức độ cạnh tranh thấp, một công ty có quyền lực lớn hơn để tính giá cao hơn và đặt ra các điều khoản của thỏa thuận để đạt được doanh thu và lợi nhuận cao hơn.

2. Tiềm năng của những người mới gia nhập ngành

Sức mạnh của một công ty cũng bị ảnh hưởng bởi áp lực của những người mới tham gia vào thị trường của nó. Đối thủ cạnh tranh càng tốn ít thời gian và tiền bạc để thâm nhập thị trường của công ty và trở thành đối thủ cạnh tranh hiệu quả, thì vị thế của một công ty lâu đời càng có thể bị suy yếu đáng kể.

Một ngành có rào cản gia nhập mạnh mẽ là lý tưởng cho các công ty hiện có trong ngành đó vì công ty sẽ có thể tính giá cao hơn và đàm phán các điều khoản tốt hơn.

3. Quyền lực của nhà cung cấp

Yếu tố tiếp theo trong mô hình Michael Porter giải quyết mức độ dễ dàng các nhà cung cấp có thể làm tăng chi phí đầu vào. Nó bị ảnh hưởng bởi số lượng nhà cung cấp đầu vào chính của hàng hóa hoặc dịch vụ, mức độ độc đáo của những đầu vào này và chi phí mà một công ty phải trả khi chuyển sang nhà cung cấp khác. Càng ít nhà cung cấp cho một ngành, công ty càng phụ thuộc vào nhà cung cấp.

Do đó, nhà cung cấp có nhiều quyền lực hơn và có thể tăng chi phí đầu vào và thúc đẩy các lợi thế khác trong thương mại. Mặt khác, khi có nhiều nhà cung cấp hoặc chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp đối thủ thấp, một công ty có thể giữ chi phí đầu vào thấp hơn và nâng cao lợi nhuận.

4. Sức mạnh của khách hàng

Khả năng mà khách hàng có để đẩy giá xuống thấp hơn hoặc mức độ quyền lực của họ là một trong 5 áp lực. Nó bị ảnh hưởng bởi số lượng người mua hoặc khách hàng mà một công ty có, mức độ quan trọng của mỗi khách hàng và chi phí mà công ty phải trả để tìm kiếm khách hàng hoặc thị trường mới cho sản phẩm đầu ra của mình.

Nhỏ hơn và mạnh mẽ hơn cơ sở khách hàng có nghĩa là mỗi khách hàng có nhiều quyền hơn để đàm phán với giá thấp hơn và giao dịch tốt hơn. Một công ty có nhiều khách hàng độc lập, nhỏ hơn sẽ dễ dàng tính giá cao hơn để tăng lợi nhuận.

Mô hình 5 áp lực có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, nhưng họ phải liên tục theo dõi bất kỳ thay đổi nào trong 5 áp lực và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.

5. Mối đe dọa thay thế

Áp lực cuối cùng trong 5 áp lực tập trung vào các sản phẩm thay thế. Hàng hóa hoặc dịch vụ thay thế có thể được sử dụng thay thế cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty gây ra mối đe dọa. Các công ty sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ không có sản phẩm thay thế gần gũi sẽ có nhiều quyền lực hơn để tăng giá và chốt các điều khoản có lợi. Khi có sẵn các sản phẩm thay thế gần gũi, khách hàng sẽ có tùy chọn từ bỏ việc mua sản phẩm của công ty và sức mạnh của công ty có thể bị suy yếu.

Hiểu được 5 áp lực của Michael Porter và cách áp dụng chúng vào một ngành có thể cho phép một công ty điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để sử dụng tốt hơn các nguồn lực của mình nhằm tạo ra thu nhập cao hơn cho các nhà đầu tư.

5 áp lực của Michael Porter được sử dụng để làm gì?

Mô hình 5 áp lực của Michael Porter giúp các nhà quản lý và nhà phân tích hiểu được bối cảnh cạnh tranh mà một công ty phải đối mặt và hiểu được vị trí của một công ty trong đó.

Một số nhược điểm về 5 áp lực của Michael Porter là gì?

Mô hình 5 áp lực của một số nhược điểm, bao gồm cả việc nó có tính lạc hậu, làm cho những phát hiện của nó hầu như chỉ phù hợp trong thời gian ngắn; hạn chế đó được kết hợp bởi tác động của toàn cầu hóa.

Một nhược điểm lớn khác là xu hướng cố gắng sử dụng năm áp lực để phân tích một công ty riêng lẻ, so với một ngành rộng lớn, đó là cách khuôn khổ được dự định.

Một vấn đề nữa là khuôn khổ được cấu trúc sao cho mỗi công ty được đặt trong một nhóm ngành trong khi một số công ty nằm trong nhiều nhóm. Một vấn đề khác bao gồm nhu cầu đánh giá đồng đều cả năm áp lực khi một số ngành không bị ảnh hưởng nặng nề bởi cả năm áp lực.

Sự khác biệt giữa 5 áp lực và SWOT là gì?

Phân tích 5 áp lực và SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức) của Michael Porter đều là những công cụ được sử dụng để phân tích và đưa ra các quyết định chiến lược. Các công ty, nhà phân tích và nhà đầu tư sử dụng 5 áp lực của Michael Porter để phân tích môi trường cạnh tranh trong một ngành, trong khi họ có xu hướng sử dụng một phân tích sự làm việc quá nhiều để nhìn sâu hơn vào bên trong một tổ chức để phân tích tiềm năng bên trong của nó.

Điểm mấu chốt

Khung 5 Áp lực của Michael Porter xác định các tiêu chí quan trọng nhất cần xem xét khi xem xét bối cảnh cạnh tranh của một công ty. Mức độ đe dọa cao thường báo hiệu rằng lợi nhuận trong tương lai có thể giảm và ngược lại. Ví dụ, một công ty khởi nghiệp sớm trong một ngành đang phát triển nhanh có thể nhanh chóng bị đóng cửa nếu không có rào cản gia nhập. Tương tự như vậy, một công ty bán sản phẩm có nhiều vật thay thế sẽ không thể tập thể dục sức mạnh định giá để cải thiện tỷ suất lợi nhuận của mình và thậm chí có thể mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh.

Lý do khiến mô hình của Michael Porter trở nên được áp dụng rộng rãi như vậy là vì nó buộc các công ty phải nhìn xa hơn hoạt động kinh doanh trước mắt của chính họ và toàn bộ ngành của họ khi lập kế hoạch dài hạn.

Nội dung được nghiên cứu bởi Investopedia