
Thiết lập cơ cấu để phát triển tổ chức
Theo Khảo sát Vốn Nhân lực Toàn cầu mới nhất, các xu hướng trong năm 2016 chỉ ra rằng các tổ chức đã xác định cơ cấu tổ chức là 92% quan trọng đối với các kịch bản kinh doanh
Theo Khảo sát Vốn Nhân lực Toàn cầu mới nhất, các xu hướng trong năm 2016 chỉ ra rằng các tổ chức đã xác định cơ cấu tổ chức là 92% quan trọng đối với các kịch bản kinh doanh
Sơ đồ tổ chức là gì? Sơ đồ tổ chức là một sơ đồ truyền đạt một cách trực quan một cơ cấu nội bộ công ty bằng cách nêu chi tiết vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ
Có một số loại cơ cấu tổ chức khác nhau, mỗi loại có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Phổ biến nhất là chức năng,sư đoàn,ma trận,nhóm dự án,phẳng. Mô hình tổ chức theo chức năng là tốt nhất
Văn hóa công ty quan trọng hơn bao giờ hết. Không phải là văn hóa công ty đã từng không quan trọng, nhưng nó nhanh chóng chứng tỏ là một thứ “phải có” chứ không phải là “có thì tốt”.
Nhiều cơ cấu tổ chức của công ty khá tuyến tính – hay chính xác hơn là khá hình tam giác. Hình ảnh “sơ đồ tổ chức” truyền thống của một kim tự tháp mô tả các công ty có
Sẽ có lúc trong tổ chức, việc thay đổi thiết kế tổ chức sẽ tốt hơn là giữ nguyên; khi những cách làm việc cũ không còn phù hợp hoặc cản trở sự phát triển. Tại thời điểm này, các
Thiết kế tổ chức là quá trình mà người quản lý lựa chọn và quản lý các yếu tố cấu trúc sao cho tổ chức có thể kiểm soát các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của
Cấu trúc phân cấp (hierarchical structure) Một cấu trúc phân cấp, thường được gọi là cấu trúc truyền thống, có cách tiếp cận từ trên xuống trong đó quyền hạn được chuyển từ cấp quản lý cao nhất xuống nhân
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố tác động không nhỏ đến doanh nghiệp nói chung và người lao động nói riêng. Sau khi trải qua một trong những thời kỳ hỗn loạn nhất trong lịch sử hiện đại, các
Theo Khảo sát Vốn Nhân lực Toàn cầu mới nhất, các xu hướng trong năm 2016 chỉ ra rằng các tổ chức đã xác định cơ cấu tổ chức là 92% quan trọng đối với các kịch bản kinh doanh
Sơ đồ tổ chức là gì? Sơ đồ tổ chức là một sơ đồ truyền đạt một cách trực quan một cơ cấu nội bộ công ty bằng cách nêu chi tiết vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ
Có một số loại cơ cấu tổ chức khác nhau, mỗi loại có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Phổ biến nhất là chức năng,sư đoàn,ma trận,nhóm dự án,phẳng. Mô hình tổ chức theo chức năng là tốt nhất
Văn hóa công ty quan trọng hơn bao giờ hết. Không phải là văn hóa công ty đã từng không quan trọng, nhưng nó nhanh chóng chứng tỏ là một thứ “phải có” chứ không phải là “có thì tốt”.
Nhiều cơ cấu tổ chức của công ty khá tuyến tính – hay chính xác hơn là khá hình tam giác. Hình ảnh “sơ đồ tổ chức” truyền thống của một kim tự tháp mô tả các công ty có
Sẽ có lúc trong tổ chức, việc thay đổi thiết kế tổ chức sẽ tốt hơn là giữ nguyên; khi những cách làm việc cũ không còn phù hợp hoặc cản trở sự phát triển. Tại thời điểm này, các
Thiết kế tổ chức là quá trình mà người quản lý lựa chọn và quản lý các yếu tố cấu trúc sao cho tổ chức có thể kiểm soát các hoạt động cần thiết để đạt được mục tiêu của
Cấu trúc phân cấp (hierarchical structure) Một cấu trúc phân cấp, thường được gọi là cấu trúc truyền thống, có cách tiếp cận từ trên xuống trong đó quyền hạn được chuyển từ cấp quản lý cao nhất xuống nhân
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố tác động không nhỏ đến doanh nghiệp nói chung và người lao động nói riêng. Sau khi trải qua một trong những thời kỳ hỗn loạn nhất trong lịch sử hiện đại, các
Bạn sẽ nhận được thông tin khi lớp mới nhất được lên lịch khai giảng theo địa chỉ liên hệ được đăng ký ở dưới đây.
Giúp người lãnh đạo SME và Startup nâng cao năng lực để mở rộng quy mô doanh nghiệp
Người trực tiếp tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở mọi chuyên môn trong các phòng ban và bộ phận, từ cấp độ thực tập sinh, chuyên viên, chuyên gia, cho tới chuyên gia cao cấp
Dành cho những nhân viên và chuyên gia thực thi chưa hình dung được lộ trình sự nghiệp, gặp khó khăn trong việc nâng cao năng lực, hoặc muốn thay đổi ngành nghề
Dành cho những người làm chuyên môn chuẩn bị lên làm các vị trí quản lý trong doanh nghiệp, hoặc có mong muốn trở thành người chủ doanh nghiệp trong tương lai
Người đang giữ các vị quản lý cấp cao và cấp trung trong doanh nghiệp, từ tổng giám đốc điều hành (CEO) và các thành viên khác trong ban giám đốc (CXO) cho tới các cấp quản lý thấp hơn ở các bộ phận, phòng ban
Dành cho những người quản lý trong doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc triển khai thực thi các hạng mục khó mà nội bộ chưa thể giải quyết
Dành cho những người quản lý trong doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong vận hành và chưa nắm được toàn bộ hệ thống các công việc trong tổ chức
Dành cho những người quản lý trong doanh nghiệp đang thiếu nền tảng kiến thức bài bản về quản trị kinh doanh, từ công ty tổng cho tới chuyên môn
Người đang sở hữu doanh nghiệp, mong muốn gia tăng doanh thu, lợi nhuận và mở rộng quy mô
Dành cho chủ doanh nghiệp đang phải kiêm nhiệm nhiều vị trí, không biết cách chuyển đổi từ người làm trực tiếp sang một người làm chủ thực sự
Dành cho người chủ doanh nghiệp chưa nắm được các nguyên lý căn bản trong việc quản trị doanh doanh nghiệp tổng thể, từ công ty tổng tới các bộ phận
Dành cho người chủ của Startups hoặc SMEs đang có nhu cầu gọi vốn đầu tư, tìm kiếm cổ đông đồng hành và mở rộng quy mô nhanh chóng