“Nhà quản lý tự nhiên” có thể thực hiện các hành động sau để biến mình thành nhà lãnh đạo tốt hơn.

1. Ngừng quản lý vi mô

Quản lý con người là tốt, nhưng quản lý vi mô là không tốt. Các nhà quản lý nên cung cấp nhiều quyền tự chủ hơn cho nhân viên. Họ nên tin tưởng các thành viên trong nhóm của mình và dành chỗ cho tư duy sáng tạo và sự tham gia tích cực vào tổ chức. Quyền tự chủ này mang lại cho nhân viên sự tự do để suy nghĩ thoải mái và đưa ra những ý tưởng tốt hơn. Những ý tưởng đó có thể tăng năng suất và hiệu quả của tổ chức. Do đó, các nhà quản lý nên thúc đẩy nhân viên đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của tổ chức.

Trao quyền tự chủ cho nhân viên của bạn có thể dẫn đến sự gắn kết nhiều hơn, một nhóm có động lực hơn và năng suất cao hơn.

2. Giao tiếp tốt

Các nhà lãnh đạo là những người giao tiếp tuyệt vời. Họ đảm bảo rằng thông điệp phù hợp đến đúng người theo đúng cách. Để trở thành những nhà lãnh đạo giỏi, các nhà quản lý cần phát triển nghệ thuật giao tiếp. Họ dành thời gian để nói và đảm bảo thông điệp của họ có tác động đến người nghe.

Chỉ nói suông sẽ không giúp được gì. Người quản lý cũng phải lắng nghe người khác để trở thành nhà lãnh đạo giỏi. Lãnh đạo không phải là màn biểu diễn của một người. Điều đó có nghĩa là các nhà quản lý nên xem xét quan điểm của mọi người khi đưa ra các quyết định kinh doanh mang tính chuyển đổi lớn.

3. Đưa ra phản hồi kịp thời

Một nhà lãnh đạo cung cấp phản hồi mang tính xây dựng cho cấp dưới để họ thực hiện tốt hơn. Đánh giá hàng năm là tốt và cần thiết, nhưng nhân viên cần phản hồi thường xuyên cho sự phát triển của cả cá nhân và tổ chức. Phản hồi giúp nhân viên hiểu điều gì hiệu quả và điều gì không.

Các nhà quản lý nên dành thời gian để cung cấp phản hồi đều đặn để nhân viên không ngạc nhiên vào cuối năm khi hiệu suất của họ được xem xét. Phản hồi liên tục sẽ đóng các lỗ hổng trong quy trình và cải thiện tổng thể hiệu suất của nhân viên và công ty.

4. Tôn vinh sự đa dạng

Một tổ chức không nên bao gồm những người chỉ thuộc một chủng tộc, giới tính hoặc nền tảng cụ thể. Đó phải là một nhóm người đa dạng đến với nhau để đạt được một mục tiêu hoặc sứ mệnh chung. Như vậy, các nhà quản lý cần phải chào đón mọi người bất kể các yếu tố xã hội và văn hóa.

Sự đa dạng tập hợp các nguồn lực và kỹ năng khác nhau để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Người quản lý nên tôn vinh sự đa dạng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.

5. Biến việc tự kiểm điểm thành một thói quen

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, các nhà quản lý nên dành thời gian để suy nghĩ về hành động và quyết định của chính họ. Một nhà lãnh đạo luôn có ý thức về hành động của họ và có suy nghĩ rõ ràng. Thay vì sống trong quá khứ, họ nhìn về phía trước và suy nghĩ tích cực.

Người quản lý nên nhận thức được những sai lầm đã phạm trong quá khứ để họ không lặp lại chúng. Trau dồi thói quen tự phản ánh giúp các nhà quản lý trở thành những nhà lãnh đạo giỏi hơn.

Những tố chất tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi

Thích nghi

Đặc điểm chung nhất của một nhà lãnh đạo giỏi là khả năng thích ứng. Các nhà lãnh đạo kiên cường trong các tình huống khó khăn và nhìn thấy nhóm của họ vượt qua. Nếu họ gặp khó khăn, người lãnh đạo sẽ biết cách điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh.

Tự tin

Tự tin là một phẩm chất mạnh mẽ khác của một nhà lãnh đạo. Giả vờ tự tin sẽ không tạo nên một nhà lãnh đạo hiệu quả. Bạn phải có khả năng đưa ra những quyết định dứt khoát và luôn quyết đoán trong những tình huống khó khăn.

Các quyết định bạn đưa ra với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ không phải lúc nào cũng được đón nhận nếu chúng tác động đến nhân viên, nhưng nhân viên vẫn sẽ có một mức độ tôn trọng đối với các quyết định được đưa ra và đưa ra một cách tự tin. Nó tạo ra hiệu ứng nhỏ giọt: Người lao động sẽ tự tin hơn khi thực hiện bất kỳ thay đổi nào nếu người lãnh đạo của họ tin tưởng vào khả năng của họ để làm như vậy.

Truyền cảm hứng

Tính cách truyền cảm hứng là một đặc điểm khác của một nhà lãnh đạo hiệu quả. Nếu bạn không truyền cảm hứng cho bất kỳ ai, chính xác thì bạn đang lãnh đạo ai? Các nhà lãnh đạo sẽ đưa ra những lời khích lệ khi ai đó cần nó và sẽ đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.

Trong khi trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng có thể yêu cầu thay đổi bình thường của bạn phong cách quản lý, nó có thể dễ dàng được thực hiện.

Bình tĩnh

Khả năng xử lý tốt cảm xúc của bạn là một đặc điểm khác của một nhà lãnh đạo giỏi. Các nhà lãnh đạo không được biết đến với sự nóng nảy của họ. Thay vào đó, họ được đánh giá cao vì giữ được bình tĩnh và sáng tác trong các tình huống áp lực cao, duy trì khả năng giao tiếp chủ động với người khác.

Trung thực

Trung thực là một trong những đặc điểm được đánh giá cao nhất của một nhà lãnh đạo mạnh mẽ. Đồng nghiệp và quản lý đánh giá cao một nhà lãnh đạo thường xuyên thể hiện sự chính trực. Trung thực là cách cả quản lý và lãnh đạo xây dựng niềm tin không chỉ với nhân viên của họ mà còn với khách hàng. Nếu họ không thể tin tưởng bạn, có lẽ họ sẽ không muốn làm việc với bạn. Trung thực là điều cốt yếu để đảm bảo mọi người đều có thể thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả.

Nội dung được nghiên cứu bởi business.com