Chương trình Quản trị Nguồn nhân lực của Bess Business School dành cho nhà lãnh đạo SME và startup muốn giải bài toán con người một cách chủ động, thay vì chỉ đăng tin tuyển dụng khi thiếu người, đào tạo khi có vấn đề, hoặc xử lý nhân sự khi mọi thứ đã rối. Được xây dựng trên lý thuyết quản trị toàn diện S.O.M® của Bess & Company và giảng dạy bởi Ires. Thùy Nguyên, tác giả của chính lý thuyết này, chương trình đi thẳng vào câu hỏi rất thật: doanh nghiệp của bạn sẽ lấy người từ đâu, giữ người bằng cách nào, và phát triển họ ra sao để không bị hụt hơi khi công ty lớn lên?
Chương trình giúp bạn nhìn nhân sự không chỉ là công việc của phòng HR, mà là một hệ thống nguồn lực cần được chuẩn bị từ trước. Bạn sẽ hiểu cách hoạch định nguồn nhân lực, xây chiến lược tuyển dụng, hành chính và đào tạo; phân biệt vai trò của phòng nhân sự với CEO, founder và các cấp quản lý; biết cách lọc nhân sự theo văn hóa, chuyên môn, tài năng và đạo đức; đồng thời thiết kế bộ máy nhân sự gồm tuyển dụng, hành chính và đào tạo phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Sau chương trình, nhân sự không còn là bài toán “tuyển được ai thì dùng người đó”, mà trở thành một nguồn được nuôi, được lọc và được phát triển có chủ đích. Bạn sẽ biết cần chuẩn bị nguồn nhân lực dài hạn như thế nào, khi nào nên tuyển từ thị trường, từ đối thủ, từ nội bộ hay từ trường đại học, đào tạo vào thời điểm nào, đánh giá con người ra sao, và làm thế nào để giảm xáo trộn nhân sự khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn mở rộng.
