Chương trình

Tư duy Quản trị S.O.M

Dành cho Các lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp

Khám phá S.O.M Theory™, hệ thống tư duy quản trị giúp bạn kết nối các lý thuyết quản trị rời rạc và xây dựng cách quản trị thống nhất từ chiến lược, tổ chức đến vận hành.

Tư duy Quản trị S.O.M
XEM GIỚI THIỆU
Đăng ký chương trình và bắt đầu ngay Kích hoạt khóa học và sản phẩm đi kèm khi đơn hàng hoàn tất
899.000 ₫ 1.999.000 ₫ −55%
Bạn cần tư vấn và hỗ trợ trực tiếp?
Chương trình tập trung

Giải quyết các vấn đề

Nỗ lực rất nhiều nhưng vẫn không đạt kết quả mong muốn

Không xác định nguyên nhân khiến kết quả liên tục thất bại

Không biết điều gì cần thay đổi, điều gì cần thích nghi

Không xác định rõ mục tiêu nên dễ đi sai hướng ngay

Biết nhiều phương pháp nhưng không biết kết nối và sử dụng

Áp dụng phương pháp tốt nhưng lại không phù hợp thực tế

Giải quyết từng vấn đề riêng lẻ nhưng tổng thể không tốt

Không biết điều chỉnh từ đâu khi vấn đề cứ lặp lại

Lộ trình chương trình

Tư duy Quản trị S.O.M

1 Phần 1

QUY LUẬT ĐẰNG SAU CÁC THẤT BẠI

2. Thành công và thất bại thực sự là gì?

Trước khi học cách quản trị, bạn cần hiểu vì sao con người và tổ chức thường thất bại dù đã rất cố gắng. Phần mở đầu này giúp bạn nhìn thất bại một cách bình tĩnh hơn, biết tìm nguyên nhân thật sự và biến thất bại thành dữ liệu để cải thiện.

Các vấn đề sẽ được giải quyết
  • 1. Giới thiệu tổng quan
    01:33
  • 2. Thành công và thất bại thực sự là gì?
    03:26
  • 3. Bản chất nguyên nhân của mọi thất bại là gì?
    07:38
  • 4. Làm sao để xác định nguyên nhân chính xác?
    03:37
  • 5. Quy luật đằng sau mọi thất bại là gì?
    04:07
  • 6. Giá trị của thất bại là gì?
    02:46
  • 7. Đánh giá một thất bại như thế nào?
    02:38
  • 8. Sự khác biệt của người thành công là gì?
    02:28
  • 9. Bản chất của thành công là gì?
    06:20
2 Phần 2

BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ VÀ ĐIỂM YẾU

2. Quản trị đã tiến hoá như thế nào?

Sau khi hiểu thất bại đến từ đâu, bạn sẽ nhìn lại quản trị như một cách để hạn chế thất bại và đạt mục tiêu tốt hơn. Từ đó, bạn sẽ hiểu bản chất của quản trị, đồng thời nhận ra vì sao nhiều phương pháp quản trị cũ không còn đủ hiệu quả trong bối cảnh hiện nay.

Các vấn đề sẽ được giải quyết
  • 1. Bản chất của quản trị là gì?
    07:37
  • 2. Quản trị đã tiến hoá như thế nào?
    11:38
  • 3. Quản trị có ý nghĩa thực tiễn như thế nào?
    05:43
  • 4. Làm sao để biết quản trị có hiệu quả?
    01:23
  • 5. Điểm yếu của quản trị cổ điển là gì?
    07:15
  • 6. Xu hướng phát triển của quản trị đang như nào?
    02:43
3 Phần 3

S.O.M – LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN

2. S.O.M phù hợp với người Việt như thế nào?

Từ những giới hạn của quản trị cổ điển, bạn sẽ được tiếp cận S.O.M như một phương pháp quản trị rõ ràng, thực tế và dễ áp dụng hơn. Bạn sẽ hiểu rằng muốn phát triển bền vững thì không thể chỉ có ý tưởng tốt, mà cần kết nối được chiến lược, bộ máy tổ chức và hoạt động vận hành.

Các vấn đề sẽ được giải quyết
  • 1. Lý thuyết quản trị S.O.M hình thành từ đâu?
    03:47
  • 2. S.O.M phù hợp với người Việt như thế nào?
    04:14
  • 3. Sự đột phá của S.O.M nằm ở đâu?
    02:50
  • 4. Ứng dụng S.O.M vào cá nhân như thế nào?
    05:07
4 Phần 4

STRATEGY – HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2. Bản chất thực sự của chiến lược là gì?

Khi đã có khung S.O.M, bạn sẽ bắt đầu với chữ S: xác định mình muốn đi đâu và chọn con đường nào để đi tới đó. Nội dung này giúp bạn làm rõ tầm nhìn, lựa chọn phương án phù hợp và tránh những chiến lược nghe hay nhưng không dẫn đến kết quả thật.

Các vấn đề sẽ được giải quyết
  • 1. Chiến lược là gì?
    01:53
  • 2. Bản chất thực sự của chiến lược là gì?
    03:30
  • 3. Xác định tầm nhìn như thế nào?
    05:47
  • 4. Xác định cách thức đạt tầm nhìn như thế nào?
    06:49
  • 5. Đánh giá các phương án chiến lược theo tiêu chí nào?
    03:47
  • 6. Làm sao để thập đủ thông tin để hoạch định?
    02:49
  • 7. Làm sao để biết một chiến lược là sai?
    04:51
5 Phần 5

ORGANIZATION – THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC

2. Phân loại công việc như thế nào?

Sau khi có chiến lược, vấn đề tiếp theo là xây được một bộ máy đủ năng lực để biến chiến lược thành hành động. Bạn sẽ biết cách phân chia công việc, thiết kế cấu trúc, xây quy trình, đặt tiêu chí đánh giá và chuẩn bị nguồn lực để tổ chức vận hành không phụ thuộc vào cảm tính.

Các vấn đề sẽ được giải quyết
  • 1. Tổ chức là gì?
    03:07
  • 2. Phân loại công việc như thế nào?
    03:53
  • 3. Chúng ta thường sai ở đâu khi phân loại công việc?
    02:29
  • 4. Cấu trúc tổ chức như thế nào?
    02:13
  • 5. Xây dựng quy trình như thế nào?
    02:13
  • 6. Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá như thế nào?
    03:31
  • 7. Xác định trọng số của các tiêu chí như thế nào?
    02:03
  • 8. Xây dựng nguyên tắc hoạt động cho tổ chức như nào?
    02:19
  • 9. Ai nên là người xây nguyên tắc hoạt động cho tổ chức?
    02:34
  • 10. Cần chuẩn bị gì để kiện toàn một tổ chức?
    04:07
6 Phần 6

MANAGING – QUẢN LÝ VẬN HÀNH

2. Đặt mục tiêu như thế nào?

Khi chiến lược đã rõ và bộ máy đã được xây, bạn sẽ học cách quản lý hoạt động hằng ngày để tạo ra kết quả thực tế. Nội dung này giúp bạn biết thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh để công việc không chỉ được làm, mà được làm đúng và ngày càng tốt hơn.

Các vấn đề sẽ được giải quyết
  • 1. Vận hành là gì?
    03:51
  • 2. Đặt mục tiêu như thế nào?
    05:18
  • 3. Lập kế hoạch như thế nào?
    06:05
  • 4. Phân bổ nguồn lực để thực thi như thế nào?
    02:54
  • 5. Tổ chức cuộc họp giao việc như thế nào?
    01:54
  • 6. Kiểm tra kết quả như thế nào?
    02:58
  • 7. Lập báo cáo kết quả như thế nào?
    02:01
  • 8. Đánh giá hiệu suất như thế nào?
    01:31
  • 9. Xác định nguyên nhân của một kết quả như thế nào?
    04:58
  • 10. Điều chỉnh để tối ưu bằng cách nào?
    05:09
  • 11. Điều chỉnh toàn bộ hệ thống S.O.M ra sao?
    04:35
  • 12. Tổng kết chương trình
    01:53
Giới thiệu chi tiết

Về chương trình này

Chương trình Tư duy Quản trị S.O.M dành cho những người đang hoặc sẽ làm công việc quản lý, từ chủ doanh nghiệp, lãnh đạo, quản lý bộ phận cho đến những người muốn phát triển năng lực quản trị cho công việc và sự nghiệp của mình. Chúng ta thường học rất nhiều kỹ thuật, công cụ và mô hình quản trị, nhưng khi quay về thực tế lại không biết nên bắt đầu từ đâu, kết nối chúng như thế nào và dùng cái gì trong hoàn cảnh của mình. Vì vậy, chương trình đi ngược lại để làm rõ bản chất của quản trị, giúp người học biết mình muốn đạt được điều gì, cần lấy thông tin gì, phải ra quyết định như thế nào và tổ chức việc thực hiện ra sao.

Nội dung lõi của chương trình được tổ chức thành ba phần liên kết với nhau là S – Strategy, O – Organization và M – Managing. Strategy là quá trình xác định tầm nhìn và lựa chọn cách thức để đạt được tầm nhìn đó; Organization là quá trình chuyển chiến lược thành một bộ máy có cấu trúc, quy trình, nguyên tắc, tiêu chí và nguồn lực phù hợp; còn Managing là quá trình thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, thực thi, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh. Ba phần này không đứng riêng lẻ mà nối tiếp và tác động qua lại với nhau, bởi khi kết quả vận hành thay đổi, chúng ta có thể phải điều chỉnh tổ chức, thậm chí quay trở lại thay đổi chiến lược và bắt đầu một vòng S.O.M mới.

Điểm đặc biệt của chương trình là S.O.M không cố gắng tạo ra thêm một bộ công cụ quản trị mới, mà hệ thống hóa những nguyên lý và kỹ thuật đã có thành một logic quản trị thống nhất, tinh gọn và dễ sử dụng hơn. Mô hình được hình thành từ quá trình nghiên cứu, tư vấn và quan sát thực tế doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời chọn lọc tính hệ thống của quản trị phương Tây, tinh thần tối ưu của Nhật Bản và sự linh hoạt trong tư duy phương Đông để tạo ra một cách tiếp cận phù hợp hơn với thực tế. Vì vậy, S.O.M không chỉ có thể dùng cho quản trị doanh nghiệp mà còn có thể áp dụng cho một bộ phận, một dự án, sự nghiệp hay nhiều hoạt động khác trong cuộc sống, với mục tiêu cuối cùng là giúp chúng ta hiểu rõ mình đang ở đâu, muốn đi đâu và cần tổ chức toàn bộ quá trình để đi tới đó như thế nào.

Tặng miễn phí

Tài liệu độc quyền đi cùng chương trình

Ảnh sản phẩm Nguyên lý quản trị S.O.M
E-Book

Nguyên lý quản trị S.O.M

Phương pháp quản trị toàn diện sẽ giúp bạn hiểu vấn đề từ gốc, xây dựng chiến lược đúng, tổ chức bộ máy phù hợp và vận hành công việc hiệu quả hơn.

Loại tài liệu PDF E-Book Số trang 105 trang Quyền truy cập Đi kèm chương trình
Điểm khác biệt

Duy nhất tại Bess Business School

01

Một chương trình thay vì từng mảnh rời

Nội dung học và học liệu được đóng gói theo cùng một mục tiêu, giúp bạn học có thứ tự và ít bị phân tán.

02

Gắn với thực tiễn doanh nghiệp

Các khái niệm và phương pháp được diễn giải theo bối cảnh công việc, quản trị và vận hành thực tế.

03

Học và áp dụng song song

Bạn có thể học từng phần, dùng tài liệu đi kèm để thực hành rồi quay lại tiếp tục khi cần đào sâu hơn.

Giảng viên

Chuyên gia Quản trị học

Thuỳ Nguyên
Thuỳ Nguyên
Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Bắt đầu chương trình hôm nay
Tư duy Quản trị S.O.M

Khám phá S.O.M Theory™, hệ thống tư duy quản trị giúp bạn kết nối các lý thuyết quản trị rời rạc và xây dựng cách quản trị thống nhất từ chiến lược, tổ chức đến vận hành.

Dành choCác lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
6Phần học
48Nội dung học
1Sản phẩm đi kèm
  • Chủ động tiến độ — học và xem lại theo thời gian phù hợp với bạn
  • Học online 100% — trên máy tính, máy tính bảng và điện thoại
  • Trọn bộ học liệu đi kèm — được cấp tự động cùng đơn hàng chương trình
  • Lưu tiến độ tự động — tiếp tục từ nội dung bạn đang học
  • Hỗ trợ trực tiếp — trong quá trình sử dụng nền tảng
Học phí chương trình
Tư duy Quản trị S.O.M
Ưu đãi chương trình áp dụng trong hôm nay
899.000 ₫
1.999.000 ₫Tiết kiệm 55%
Bạn cần tư vấn và hỗ trợ trực tiếp? Hỗ trợ trực tiếp
Học tại Bess.edu.vn

Câu hỏi thường gặp

Tôi có thể học chương trình này trong bao lâu?
Khi mua lẻ, chương trình được lưu trong tài khoản để bạn chủ động học và xem lại. Quyền học qua membership được duy trì trong thời gian gói thành viên còn active.
Chương trình được kích hoạt như thế nào?
Sau khi đơn hàng hoàn tất, hệ thống tự động cấp quyền học và thêm các sản phẩm đi kèm vào tài khoản của bạn.
Các tài liệu đi kèm có cần mua riêng không?
Không. Nếu tài liệu được liệt kê trong phần đi kèm, hệ thống sẽ thêm vào đơn hàng chương trình với giá 0 đồng và đồng bộ quyền sở hữu khi đơn hàng hoàn tất.
Tôi có thể học trên điện thoại không?
Có. Bạn có thể học trên máy tính, máy tính bảng hoặc điện thoại có kết nối Internet và tiếp tục từ tiến độ đã lưu.
Tôi có được hỗ trợ trong quá trình học không?
Có. Bạn có thể liên hệ BESS qua Messenger hoặc hotline để được hỗ trợ kỹ thuật và hướng dẫn sử dụng nền tảng.
Sẵn sàng bắt đầu chương trình?

Tư duy Quản trị S.O.M

Khám phá S.O.M Theory™, hệ thống tư duy quản trị giúp bạn kết nối các lý thuyết quản trị rời rạc và xây dựng cách quản trị thống nhất từ chiến lược, tổ chức đến vận hành.

Ưu đãi chương trình áp dụng trong hôm nay
899.000 ₫
1.999.000 ₫Tiết kiệm 55%
Bạn cần tư vấn trực tiếp?