Xây dựng hệ thống cung ứng và sản xuất vượt trội về năng suất và chất lượng
Thiếu vốn đầu tư khiến khó xây dựng nhà máy, do doanh nghiệp không dự toán chi phí chính xác
Khó kiểm soát chất lượng do thiếu tiêu chuẩn rõ ràng và công nghệ hỗ trợ đánh giá sản phẩm
Đứt gãy chuỗi cung ứng xảy ra do phụ thuộc quá nhiều vào đối tác và yếu tố vĩ mô
Không tối ưu hóa quy trình vì thiếu kế hoạch chi tiết và công nghệ tự động hóa phù hợp
Phối hợp kém do thiếu giao tiếp và quy trình liên kết rõ ràng giữa sản xuất và các phòng ban
Thiếu nhân sự kỹ thuật vì không tuyển dụng đúng tiêu chuẩn và đào tạo không đáp ứng yêu cầu
Dự toán sai nhu cầu thị trường do thiếu dữ liệu và phân tích thị trường không chính xác
Chi phí sản xuất cao do quy mô nhỏ và không áp dụng chiến lược sản xuất phù hợp
Chương trình Quản trị Sản xuất của Bess Business School dành cho nhà lãnh đạo SME và startup muốn mở rộng quy mô mà không bị mắc kẹt ở bài toán vốn, chất lượng, tồn kho hay đứt gãy chuỗi cung ứng. Được xây dựng trên lý thuyết quản trị toàn diện S.O.M® của Bess & Company và giảng dạy bởi Ires. Thùy Nguyên, tác giả của chính lý thuyết này, chương trình đi thẳng vào câu hỏi rất thực tế: doanh nghiệp của bạn sẽ sản xuất bằng cách nào để cung ứng được nhiều hơn, ổn định hơn và ít lỗi hơn khi thị trường bắt đầu lớn lên?
Chương trình giúp bạn nhìn sản xuất như một hệ thống cần được thiết kế theo từng giai đoạn phát triển: khi nào nên thuê ngoài sản xuất, khi nào nên tự xây nhà máy, khi nào cần hợp tác chiến lược và khi nào phải tính đến việc sở hữu nguồn cung ứng. Bạn cũng sẽ hiểu cách tổ chức bộ máy sản xuất, từ thu mua đầu vào, vận hành nhà máy, kiểm soát chất lượng, đến quản lý đối tác, dòng chảy vật chất, dòng chảy thông tin và dòng chảy tiền bạc trong chuỗi cung ứng.
Sau chương trình, sản xuất không còn là phần việc “làm ra hàng” ở phía sau, mà trở thành điều kiện để doanh nghiệp thật sự tăng trưởng. Bạn sẽ biết cần chuẩn bị gì trước khi mở rộng quy mô, kiểm soát chất lượng bằng tiêu chuẩn và công nghệ ra sao, tối ưu nguyên vật liệu, nhân lực, lưu kho thế nào, và làm sao để quy trình sản xuất không vỡ trận khi nhu cầu thị trường tăng lên.
Giúp bạn xác định cách tổ chức năng lực sản xuất phù hợp với từng giai đoạn, để doanh nghiệp có thể tăng quy mô cung ứng mà vẫn kiểm soát được chất lượng, chi phí và độ ổn định
Nội dung học và học liệu được đóng gói theo cùng một mục tiêu, giúp bạn học có thứ tự và ít bị phân tán.
Các khái niệm và phương pháp được diễn giải theo bối cảnh công việc, quản trị và vận hành thực tế.
Bạn có thể học từng phần, dùng tài liệu đi kèm để thực hành rồi quay lại tiếp tục khi cần đào sâu hơn.
Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.
Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.
Xây dựng hệ thống cung ứng và sản xuất vượt trội về năng suất và chất lượng
Xây dựng hệ thống cung ứng và sản xuất vượt trội về năng suất và chất lượng