Xác lập giá trị và hành vi định hướng đội ngũ.
Bộ công cụ hiện có 1 tệp, gồm “Bộ khung văn hoá doanh nghiệp”. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ xác lập giá trị, chuẩn mực hành vi và cơ chế duy trì văn hóa trong công việc hằng ngày bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Sai lầm phổ biến là tuyên bố giá trị văn hóa nhưng không chuyển chúng thành hành vi, nguyên tắc phối hợp và cách xử lý tình huống hằng ngày. Mỗi biểu mẫu trong Bộ công cụ Xây dựng khung văn hóa tổ chức dẫn người dùng từ dữ liệu ban đầu đến phương án và đầu ra phải chốt. Trong quá trình hoàn thành, người làm chủ phải xác lập giá trị, chuẩn mực hành vi và cơ chế duy trì văn hóa trong công việc hằng ngày. Đội ngũ có thể dựa vào nội dung đã chốt để duy trì một chuẩn ra quyết định và phối hợp ngay cả khi người đứng đầu không có mặt.
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Chuẩn hóa trình tự phối hợp và vận hành công việc.
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Xây dựng hệ tiêu chí đo lường kết quả rõ ràng.
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Rà soát khung pháp lý từ thành lập, kiện toàn bộ máy đến vận hành và hợp đồng để giảm rủi ro cho tổ chức.
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Phân tích danh mục công việc, đầu ra, yêu cầu năng lực và nguồn lực để làm rõ nhiệm vụ trước khi phân công vào bộ máy.
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Thiết kế chức năng, vai trò và quan hệ báo cáo.
