Khoá học

17 Nguyên lý kinh doanh bất biến

Toàn bộ hành trình quản trị được cấu trúc thành 17 nguyên lý kinh doanh, bao phủ từ mô hình, sản phẩm, tài chính đến con người và điều hành thực tiễn.

Giảng viên Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Người muốn khởi nghiệp

Tất cả những ai đang muốn khởi sự kinh doanh riêng, muốn tìm hiểu kiến thức kinh doanh một cách bài bản, muốn tự tin hơn trước khi kêu gọi vốn hoặc hợp tác, và muốn giảm rủi ro thất bại khi bắt đầu.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

Không xác định được mục tiêu dài hạn vì thiếu hiểu biết về chiến lược kinh doanh và thị trường
Không xác định được khách hàng tiềm năng do thiếu nghiên cứu thị trường và phân khúc cụ thể
Chọn mô hình không phù hợp vì không nắm rõ đặc điểm ngành và nguồn lực hiện tại
Xây dựng bộ máy tổ chức lỏng lẻo do thiếu quy trình và phân công trách nhiệm rõ ràng
Không phát triển được đội ngũ vì thiếu kỹ năng lãnh đạo và giao việc bài bản
Không tạo được niềm tin khách hàng do thiếu chiến lược xây dựng thương hiệu dài hạn
Sản phẩm không được thị trường đón nhận vì thiếu nghiên cứu và phát triển dựa trên khách hàng
Không mở rộng được thị trường do hệ thống phân phối thiếu bài bản và không tối ưu hóa

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
18 bài giảng

Bài 1 – Tổng quan về Lean MBA® Program

12:04
Bài 2 – Nguyên lý 1: Thất bại – Bài học đầu tiên cần nắm vững

20:41
Bài 3 – Nguyên lý 2: Kinh doanh – Cách thức tạo giá trị

7:45
Bài 4 – Nguyên lý 3: Thị trường – Nơi diễn ra cuộc chơi

5:35
Bài 5 – Nguyên lý 4: Ngành – Dữ liệu quan trọng nhất

8:13
Bài 6 – Nguyên lý 5: Mô hình kinh doanh – “Key success”

10:52
Bài 7 – Nguyên lý 6: Công ty – Xây nền móng bền vững

10:50
Bài 8 – Nguyên lý 7: Thương hiệu – Bài toán niềm tin học

15:19
Bài 9 – Nguyên lý 8: Sản phẩm – Bắt kịp và tạo ra xu hướng

11:12
Bài 10 – Nguyên lý 9: Sản xuất – Số lượng VS. Chất lượng

9:52
Bài 11- Nguyên lý 10: Phân phối – Cánh tay nối dài của doanh nghiệp

13:10
Bài 12 – Nguyên lý 11: Truyền thông – Điểm chạm với khách hàng

17:12
Bài 13 – Nguyên lý 12: Nhân sự – Con người là trung tâm

20:07
Bài 14 – Nguyên lý 13: Tài chính – Dự toán chính xác

18:12
Bài 15 – Nguyên lý 14: Quản trị – Năng lực của người đứng đầu

16:32
Bài 16 – Nguyên lý 15: Chiến lược – Đích đến và đường đi rõ ràng

19:21
Bài 17 – Nguyên lý 16: Tổ chức – Cấu trúc công ty bền vững

12:38
Bài 18 – Nguyên lý 17: Vận hành – Không ngừng tối ưu và cải tiến

24:24

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Nguyên lý quản trị kinh doanh (S.O.M® – The Bess Way) giúp bạn xây dựng doanh nghiệp từ ý tưởng đến dẫn đầu thị trường, giảm thiểu rủi ro thất bại và tự tin kêu gọi vốn. Được Bess & Company thiết kế dành riêng cho SMEs và Startups, khóa học cung cấp hệ thống kiến thức bài bản, thực tiễn để bạn chinh phục mục tiêu kinh doanh.

Trong bài học về Hoạch định chiến lược, bạn sẽ nắm cách xác định tầm nhìn, định vị thị trường và chia giai đoạn phát triển phù hợp nguồn lực. Bài học giải quyết vấn đề lớn nhất của khởi nghiệp: thiếu hướng đi rõ ràng, giúp bạn xây dựng chiến lược đúng đắn, tránh lãng phí nguồn lực và dẫn dắt doanh nghiệp đạt vị trí dẫn đầu thị trường bền vững.

Tiếp theo, bài học về Thiết kế bộ máy tổ chức hướng dẫn bạn xây dựng cấu trúc công ty hiệu quả, từ quy trình đến phân công trách nhiệm. Bạn sẽ học cách tránh sai lầm như thiếu mô tả công việc hoặc quy trình lỏng lẻo, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, sẵn sàng mở rộng quy mô và vượt qua thách thức cạnh tranh.

Hãy đăng ký ngay hôm nay để nắm vững nguyên lý S.O.M®, biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực và dẫn dắt doanh nghiệp thành công.

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.