Khoá học

Quy luật kinh doanh

Doanh nghiệp là một sinh thể sống: nếu thiếu hệ cơ xương là quy luật, thiếu dòng chảy tri thức và nguồn lực, thì sớm muộn cũng rối loạn và suy kiệt.

Giảng viên Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp

Đang khởi đầu hoặc gặp rối loạn trong vận hành, muốn hiểu rõ bản chất và quy luật kinh doanh để phát triển bài bản

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

Không xác định được nhu cầu thực sự của khách hàng do thiếu nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng
Xây dựng chiến lược cạnh tranh không hiệu quả do không nắm rõ điểm mạnh của đối thủ
Phân bổ nguồn lực kém hiệu quả do thiếu hiểu biết về các mắt xích quan trọng trong kinh doanh
Không đo lường được hiệu quả hoạt động do thiếu bộ chỉ số đánh giá căn bản và chính xác
Nhầm lẫn giữa vấn đề hệ thống và sự vụ do thiếu kỹ năng phân tích cấu trúc doanh nghiệp
Chọn loại hình doanh nghiệp không phù hợp do không hiểu rõ đặc điểm từng mô hình
Không lập kế hoạch phù hợp từng giai đoạn kinh doanh do thiếu lộ trình bài bản
Không thu hút được nhân tài và vốn do thiếu hiểu biết về nguyên lý quản lý nguồn lực

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHOÁ HỌC
24 bài giảng

1. Giới thiệu khóa học

3:25
2. Bản chất của kinh doanh

3:56
3. Việt Nam đang ở giai đoạn nào trong lịch sử kinh doanh?

3:12
4. Kinh doanh khác buôn bán như nào?

1:40
5. Nắm chắc 3 quy luật kinh doanh bất biến

4:34
6. Hiểu rõ 3 mục đích khi làm kinh doanh

3:30
7. Các rào cản phải vượt qua được khi kinh doanh

5:14
8. Đâu là rào cản lớn nhất cần phải vượt qua trong kinh doanh?

2:09
9. Hiểu rõ 5 nhóm đối tượng tạo nên môi trường kinh doanh

3:34
10. Hệ thống 7 mắt xích quan trọng trong kinh doanh

2:50
11. Đâu là mắt xích quan trọng nhất trong kinh doanh?

2:41
12. Hiểu doanh nghiệp như thế nào mới đúng?

2:58
13. Nên lựa chọn loại hình doanh nghiệp nào?

2:03
14. Lộ trình 5 giai đoạn kinh doanh bài bản

5:08
15. Cách làm đúng ở từng giai đoạn kinh doanh

2:56
16. Làm sao để tồn tại khi chưa có lợi nhuận?

1:37
17. Bộ chỉ số đánh giá hoạt động kinh doanh căn bản nhất

3:10
18. Chi tiết 5 nhóm nguồn lực mà doanh nghiệp bắt buộc phải có

3:19
19. Nguyên lý để thu hút được mọi nguồn lực cho doanh nghiệp

2:12
20. Biết trước ngay từ đầu 5 nhóm vấn đề cốt lõi trong kinh doanh

5:25
21. Phân biệt rõ 2 loại vấn đề: vấn đề hệ thống và vấn đề sự vụ

3:22
22. Đo lường các vấn đề khi kinh doanh như thế nào?

1:29
23. Bắt đầu kinh doanh như nào với một nguồn lực ít ỏi?

7:01
24. Tóm lược toàn bộ nội dung khoá học

1:45

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Quy luật kinh doanh giúp bạn xây dựng doanh nghiệp bền vững, tối ưu lợi nhuận và vượt qua cạnh tranh khốc liệt. Được nghiên cứu bởi chuyên gia Thùy Nguyên, khóa học mang đến kiến thức thực tiễn, giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ thị trường và quản lý hiệu quả.

Bạn sẽ học cách nắm bắt ba quy luật bất biến, hiểu năm giai đoạn kinh doanh, và xây dựng chiến lược phù hợp. Khóa học phân tích năm nhóm đối tượng, bảy mắt xích quan trọng, và cách đo lường vấn đề, giúp bạn đưa ra quyết định chính xác và tối ưu nguồn lực.

Bạn sẽ khám phá cách phân biệt vấn đề hệ thống và sự vụ, lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp, và thu hút nguồn lực hiệu quả. Khóa học hướng dẫn cách tồn tại khi chưa có lợi nhuận và xây dựng nền tảng tri thức vững chắc để khởi nghiệp thành công.

Hãy đăng ký ngay khóa học Quy luật kinh doanh để nắm vững các nguyên tắc cốt lõi, vượt qua rào cản và dẫn dắt doanh nghiệp của bạn phát triển bền vững!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.