E-Book

Quản trị cái tôi

Giống như chỉnh âm trong dàn nhạc, điều tiết “cái tôi” giúp tạo ra sự hòa hợp. Hãy học cách để bạn tỏa sáng mà không làm lấn át người khác.

Tác giả Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Giới thiệu tổng quan

Quản trị cái tôi (Ego Management) là cuốn sách dành cho những ai khao khát tìm kiếm phương pháp điều chỉnh và dung hòa cá tính riêng trong môi trường học tập và làm việc hiện đại. Nội dung cuốn sách tập trung vào khái niệm “cái tôi”, tức là sự tự nhận thức về giá trị và phẩm giá cá nhân. Khi trưởng thành, cái tôi càng trở nên rõ nét hơn và thường bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên ngoài, đặc biệt trong bối cảnh xã hội đa dạng như hiện nay. Cuốn sách khéo léo giải quyết vấn đề kiểm soát cái tôi cá nhân, giúp người đọc nhận thức sâu sắc về bản thân, từ đó hòa hợp với những cái tôi khác nhau trong môi trường làm việc, giảm thiểu xung đột và nâng cao hiệu suất công việc. Đối tượng phù hợp với cuốn sách này không chỉ là sinh viên hay những người mới vào nghề, mà là bất kỳ ai mong muốn phát triển kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm hiệu quả. Bạn sẽ tích lũy được những nguyên tắc để tối ưu hóa bản thân, mở ra cánh cửa đến cơ hội thành công trong học tập và sự nghiệp. “Quản trị Cái tôi” không chỉ đơn thuần là một cuốn sách, mà là hành trang quý báu giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong công việc và đạt được thành công bền vững trong cuộc sống.

Mục lục nội dung

1
Hiểu đúng về “cái tôi”
- “Cái tôi” được hiểu như thế nào?
- 02 loại “cái tôi” mà bạn cần biết
2
Người trẻ và “cái tôi” của họ
- Góc nhìn xã hội còn hạn chế do ít va chạm
- “Cái tôi” dễ bị đóng khi chưa có nhiều trải nghiệm
3
Điều gì tạo nên “cái tôi” cao?
- “Cái tôi” đóng khiến khó thay đổi quan điểm
- “Cái tôi” cao gây khó khăn khi làm việc và tranh luận
4
“Cái tôi” là của bản thân, tại sao phải tiết chế?
- Chúng ta cần tiết chế cái tôi của mình
- Cái tôi có phải là đặc điểm bẩm sinh?
- Lợi thế của “cái tôi”
5
Chúng ta không biết “cái tôi” của mình gặp vấn đề gì!
- Vấn đề về “cái tôi” của người trẻ
- Tại sao chúng ta lại không hiểu mình?
6
Bí kíp giúp bạn điều chỉnh “cái tôi” đúng cách
- Khôn ngoan phản ứng lại những lời “chê”
- Bí kíp giúp tiết chế “cái tôi”
- Chiến lược thể hiện “cái tôi”
7
“Cái tôi” cũng có thể tăng hoặc giảm!
- Các nhánh của “cái tôi” hình thành cá tính
- Thu hẹp tương tác khiến “cái tôi” mờ nhạt
- Tránh xung đột làm hạn chế sự phát triển của “cái tôi”
8
Biến “cái tôi” trở thành “cá tính riêng”
- Cá tính cần xuất phát từ chính bản thân
- Thể hiện cá tính qua công việc và kết quả
- Xây dựng môi trường làm việc tôn trọng cá tính
- Lãnh đạo cần thể hiện cá tính phù hợp với bối cảnh
9
“Cái tôi” là bẩm sinh, làm sao để cải thiện?
- Nhận thức và trải nghiệm để hiểu “cái tôi”
- Điều chỉnh “cái tôi” theo từng hoàn cảnh
- Không loại bỏ mà điều chỉnh mức độ của “cái tôi”
10
Cách xử lí khi đối phương không biết cách vận dụng “cái tôi”
- Tranh luận dựa trên sản phẩm và ý kiến tập thể
- Tuân thủ văn hóa làm việc và vai trò của leader
- Tìm hiểu đối phương để giảm tranh luận
- Tập trung vào giá trị thay vì cái tôi cá nhân
11
Gặp khó khăn trong việc tiết chế “cái tôi”: Làm thế nào?
- Nhận ra “cái tôi” qua xung đột
- Điều chỉnh “cái tôi” qua trải nghiệm
- Khám phá bản thân để điều chỉnh tốt hơn
12
Đối diện với “cái tôi” của người khác!
- Chấp nhận và công nhận giá trị của người giỏi
- Xác định điểm yếu để bù đắp giá trị
- Đặt ra thử thách để điều chỉnh “cái tôi”

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

thuộc chủ đề Quản trị bản thân

Người học thông minh không đi đường tắt, mà đi đúng đường: từ xác định mục tiêu, hiểu cách học, đến xây dựng nhịp học phù hợp với chính mình.

99.000 ₫ ~~299.000 ₫~~