Phản biện là quá trình bóc tách mọi lớp vỏ của vấn đề, truy tìm lõi cốt sự việc, để không quyết định dựa trên ấn tượng, niềm tin hay kinh nghiệm chủ quan.
Bất kỳ ai cần ra quyết định, giải quyết vấn đề, làm việc với người khác hoặc xử lý thông tin hằng ngày, muốn hành động chính xác hơn trong mọi tình huống
Khóa học Tư duy phản biện mang đến cho bạn kỹ năng ra quyết định chính xác, giải quyết vấn đề hiệu quả, và xử lý thông tin khách quan, giúp tránh thiên kiến và nâng cao hiệu suất làm việc. Khóa học giúp bạn phát triển tư duy sắc bén, cần thiết trong học tập, công việc, và cuộc sống hàng ngày.
Trong khóa học, bạn sẽ học cách phân biệt tư duy và suy nghĩ, hiểu rõ bản chất tư duy phản biện là đánh giá đúng sai một quan điểm dựa trên bằng chứng logic. Bạn sẽ nắm quy trình giải quyết vấn đề từ xác định mục tiêu, tìm kiếm giải pháp, đến kiểm chứng thực tế, áp dụng qua các ví dụ thực tiễn như MasterChef. Khóa học hướng dẫn bạn sử dụng ba hình thức phản biện (nội tại, nhóm, thực tiễn) và bốn cấp độ phản biện để chọn giải pháp tối ưu.
Tiếp theo, bạn sẽ khám phá quy trình sáu bước phản biện toàn diện, từ xác định mục đích, tự đánh giá, đến cải tiến giải pháp dựa trên kết quả thực tiễn. Khóa học cung cấp bộ sáu câu hỏi “Có – Không” giúp bạn phản biện hiệu quả, tránh sai lầm, và kiểm soát thiên kiến. Bạn cũng sẽ học cách áp dụng tư duy phản biện trong họp nhóm, công việc, và các tình huống thực tế để đưa ra quyết định chính xác hơn.
Hãy đăng ký ngay khóa học Tư duy phản biện để trang bị kỹ năng cần thiết, giúp bạn giải quyết vấn đề hiệu quả, tránh thiên kiến, và đạt thành công trong mọi lĩnh vực!
Co-Founder, R&D Manager - Bess & Company
Hoàng Quốc Hưng là nhà nghiên cứu và chuyên gia tư vấn về thiết kế tổ chức. Ông cũng là tác giả của cuốn sách Thiết kế bộ máy tổ chức, cuốn sách đầu tiên hệ thống hoá toàn bộ các mắt xích công việc của doanh nghiệp.
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
thuộc chủ đề Kỹ năng mềm
Người bận rộn không cần thêm thời gian, mà cần hệ thống hóa cách tư duy, sắp xếp và duy trì nhiệm vụ để phục vụ mục tiêu cá nhân dài hạn và bền vững.
thuộc chủ đề Kỹ năng mềm
Thành công không chỉ nằm ở năng lực chuyên môn, mà còn ở khả năng “đọc vị” và đồng hành đúng cách với người nắm quyền quyết định của doanh nghiệp.
thuộc chủ đề Kỹ năng mềm
Hiệu suất không chỉ nằm ở tốc độ làm việc mà ở khả năng chọn đúng việc, đúng cách và đúng lúc, mà mỗi ngày chúng ta đều có thể tối ưu.
thuộc chủ đề Kỹ năng mềm
Cuộc phỏng vấn không phải cuộc thi, mà là nơi hai thế giới gặp nhau: giá trị cá nhân và kỳ vọng tổ chức cần một điểm chạm chân thành và rõ ràng.
thuộc chủ đề Kỹ năng mềm
Bước vào môi trường mới giống như bơi trong dòng nước lạ: người biết quan sát, điều chỉnh và giữ nhịp thở sẽ không bị cuốn trôi mà còn bơi xa hơn.
