Khoá học

Năng lực quản trị sếp

Thành công không chỉ nằm ở năng lực chuyên môn, mà còn ở khả năng “đọc vị” và đồng hành đúng cách với người nắm quyền quyết định của doanh nghiệp.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Mọi nhân sự trong doanh nghiệp

Bất kỳ ai làm việc trực tiếp với cấp trên, uốn hiểu rõ tâm lý sếp, giao tiếp hiệu quả hơn, giảm mâu thuẫn, gia tăng sự tin tưởng và từng bước khẳng định giá trị bản thân trong mắt lãnh đạo.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Không hiểu rõ kỳ vọng sếp mong muốn, không nắm được mục tiêu, yêu cầu công việc
  • Giao tiếp thiếu chuyên nghiệp với sếp khiến sếp hiểu sai ý hoặc cảm thấy không tôn trọng
  • Sợ bị sếp đánh giá thấp, ngại đặt câu hỏi do lo sợ sếp coi mình kém cỏi, làm giảm hiệu quả
  • Không thấu hiểu phong cách làm việc của sếp dẫn đến bất đồng trong công việc
  • Không biết cách đề xuất ý kiến, trình bày ý tưởng thiếu thuyết phục khiến sếp bỏ qua.
  • Tâm lý tự ti khiến nhân sự không dám bày tỏ quan điểm, giảm sự tin tưởng
  • Nhầm lẫn phong cách nghiêm khắc là khó tính, dẫn đến thái độ phòng thủ không cần thiết
  • Thiếu ranh giới khiến sếp khó chịu, làm hỏng mối quan hệ công việc

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
12 bài giảng

  • Bài 1: Hiểu đúng về Quản trị Sếp
    6:04
  • Bài 2: Quản trị sếp và những điều bạn nên biết
    4:33
  • Bài 3: Quản trị sếp có rất nhiều sai lầm!
    5:37
  • Bài 4: Những rào cản nào có thể xảy ra khi chúng ta quản trị sếp?
    4:21
  • Bài 5: Thất bại trong quá trình quản trị sếp: Lý do ở đâu?
    8:05
  • Bài 6: Đâu là cách quản trị sếp hiệu quả nhất?
    5:04
  • Bài 7: Chìa khóa giúp bạn dễ dàng giao tiếp với sếp của mình
    5:20
  • Bài 8: Giao tiếp với sếp: Vấn đề là muốn hay không?
    2:06
  • Bài 9: Sếp như nào, quản trị như thế!
    14:09
  • Bài 10: Những điều cần lưu ý trong quá trình Quản trị sếp
    5:29
  • Bài 11: Muốn quản trị sếp tốt phải nắm chắc những gì?
    1:54
  • Ebook

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Năng lực quản trị sếp giúp bạn giao tiếp khéo léo, thấu hiểu sếp, giảm mâu thuẫn và khẳng định giá trị bản thân. Khóa học mang đến giải pháp thực tiễn, giúp nhân sự tự tin làm việc với cấp trên, mở rộng cơ hội thăng tiến.

Trước tiên, bạn sẽ hiểu đúng Quản trị Sếp là tư duy giải quyết mâu thuẫn, không phải ra lệnh. Khóa học hướng dẫn bạn nhận diện sai lầm phổ biến, như giao tiếp thiếu chuyên nghiệp hay hiểu sai phong cách sếp, và cách khắc phục. Bạn sẽ nắm 4 bước quản trị hiệu quả: làm rõ mô tả công việc, giao tiếp chuyên nghiệp, thấu hiểu sếp, và xây dựng quan hệ ngoài công việc, giúp tăng sự tin cậy và hiệu suất.

Tiếp theo, khóa học cung cấp kỹ thuật giao tiếp với mọi loại sếp: khó tính, dễ dãi, hoặc khác thế hệ. Bạn sẽ học cách chọn thời điểm giao tiếp, tránh can thiệp đời tư sếp, và xử lý rào cản như vượt quyền hay văn hóa Việt Nam. Những lưu ý thực tiễn giúp bạn duy trì chuẩn mực, xây dựng mối quan hệ hài hòa và giảm stress trong công việc.

Hãy đăng ký khóa học Năng lực quản trị sếp ngay hôm nay để nắm chìa khóa giao tiếp hiệu quả, thăng hoa sự nghiệp!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Quản trị thời gian

thuộc chủ đề Kỹ năng mềm

Người bận rộn không cần thêm thời gian, mà cần hệ thống hóa cách tư duy, sắp xếp và duy trì nhiệm vụ để phục vụ mục tiêu cá nhân dài hạn và bền vững.

KHOÁ HỌC

Hiệu suất làm việc

thuộc chủ đề Kỹ năng mềm

Hiệu suất không chỉ nằm ở tốc độ làm việc mà ở khả năng chọn đúng việc, đúng cách và đúng lúc, mà mỗi ngày chúng ta đều có thể tối ưu.

KHOÁ HỌC

Kỹ năng phỏng vấn

thuộc chủ đề Kỹ năng mềm

Cuộc phỏng vấn không phải cuộc thi, mà là nơi hai thế giới gặp nhau: giá trị cá nhân và kỳ vọng tổ chức cần một điểm chạm chân thành và rõ ràng.

KHOÁ HỌC

Tư duy phản biện

thuộc chủ đề Kỹ năng mềm

Phản biện là quá trình bóc tách mọi lớp vỏ của vấn đề, truy tìm lõi cốt sự việc, để không quyết định dựa trên ấn tượng, niềm tin hay kinh nghiệm chủ quan.

KHOÁ HỌC

Hoà nhập môi trường

thuộc chủ đề Kỹ năng mềm

Bước vào môi trường mới giống như bơi trong dòng nước lạ: người biết quan sát, điều chỉnh và giữ nhịp thở sẽ không bị cuốn trôi mà còn bơi xa hơn.

199.000 ₫ 599.000 ₫