Mô tả công việc chuẩn cho tất cả các vị trí trong doanh nghiệp
Chuẩn hóa nhiệm vụ, đầu ra, quyền hạn, tiêu chí đánh giá và năng lực cần có cho từng vị trí trong bộ máy.
Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề
- Mẫu mô tả được sao chép theo chức danh nhưng chưa chỉnh theo chiến lược, quy mô và cách phân công thực tế của doanh nghiệp.
- Nhiệm vụ được liệt kê rất dài trong khi đầu ra, quyền hạn và tiêu chí hoàn thành chỉ được mô tả quá chung.
- Các vị trí liên quan dùng những mô tả không khớp nhau, tạo khoảng trống hoặc chồng chéo tại điểm bàn giao.
- Khung năng lực chứa nhiều phẩm chất mong muốn nhưng chưa phân biệt điều kiện bắt buộc, có thể đào tạo và mức độ cần đạt.
- Tài liệu được hoàn thành để tuyển dụng rồi không cập nhật khi quy trình, cơ cấu hoặc mục tiêu của vị trí thay đổi.
- Bạn cần một chuẩn mô tả đủ rõ để cùng dùng cho tuyển người, giao việc, đánh giá và xây lộ trình phát triển.
Giới thiệu tổng quan
Bộ công cụ hiện có 46 tệp, gồm “Bộ mẫu mô tả công việc cho cả doanh nghiệp”, “Chủ tịch công ty (Chairman)” cùng “Tổng giám đốc (CEO)” và 43 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ chuẩn hóa nhiệm vụ, đầu ra, quyền hạn, tiêu chí và năng lực của từng vị trí bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Nhiều người làm chủ mô tả công việc chỉ liệt kê đầu việc, nên nhân sự biết phải làm gì nhưng không biết kết quả, tiêu chuẩn và quyền hạn của vị trí. Bộ công cụ Xây dựng mô tả công việc yêu cầu người dùng ghi rõ dữ liệu đầu vào, các phương án và căn cứ lựa chọn trước khi chốt đầu ra. Quá trình hoàn thành biểu mẫu giúp người làm chủ chuẩn hóa nhiệm vụ, đầu ra, quyền hạn, tiêu chí và năng lực của từng vị trí. Việc lưu cả lựa chọn và lý do giúp người làm chủ đồng bộ hoạt động tuyển dụng, giao việc, đánh giá và phát triển nhân sự trên cùng một chuẩn.
Bên trong bộ công cụ này
Tải về toàn bộ và chỉnh sửa1 công cụ
Bộ mô tả công việc Đội ngũ lãnh đạo cấp cao2 công cụ
Chủ tịch Công ty (Chairman) Chủ tịch Công ty (Chairman)
Tổng Giám đốc (CEO) Tổng Giám đốc (CEO)
Bộ mô tả công việc Phòng thương hiệu4 công cụ
Trưởng phòng Thương hiệu Trưởng phòng Thương hiệu
Nhân viên Viết nội dung thương hiệu Nhân viên Viết nội dung thương hiệu
Nhân viên Thiết kế nhận diện thương hiệu Nhân viên Thiết kế nhận diện thương hiệu
Nhân viên Bảo hộ thương hiệu Nhân viên Bảo hộ thương hiệu
Bộ mô tả công việc Phòng sản phẩm6 công cụ
Trưởng phòng Sản phẩm Trưởng phòng Sản phẩm
Nhân viên Nghiên cứu sản phẩm Nhân viên Nghiên cứu sản phẩm
Nhân viên Thiết kế sản phẩm Nhân viên Thiết kế sản phẩm
Nhân viên Tạo mẫu sản phẩm Nhân viên Tạo mẫu sản phẩm
Nhân viên Kiểm nghiệm sản phẩm Nhân viên Kiểm nghiệm sản phẩm
Nhân viên Pháp lý sản phẩm Nhân viên Pháp lý sản phẩm
Bộ mô tả công việc Phòng sản xuất5 công cụ
Trưởng phòng Sản xuất Trưởng phòng Sản xuất
Nhân viên Thiết lập nhà máy Nhân viên Thiết lập nhà máy
Nhân viên Chuỗi cung ứng Nhân viên Chuỗi cung ứng
Nhân viên Vận hành nhà máy Nhân viên Vận hành nhà máy
Nhân viên Kiểm soát chất lượng Nhân viên Kiểm soát chất lượng
Bộ mô tả công việc Phòng phân phối bán hàng10 công cụ
Trưởng phòng Phân phối bán hàng Trưởng phòng Phân phối bán hàng
Nhân viên Phát triển đại lý Nhân viên Phát triển đại lý
Nhân viên Pháp lý bán buôn Nhân viên Pháp lý bán buôn
Nhân viên Logistics bán buôn Nhân viên Logistics bán buôn
Nhân viên Chăm sóc đại lý Nhân viên Chăm sóc đại lý
Nhân viên Thiết lập điểm bán Nhân viên Thiết lập điểm bán
Nhân viên Bán hàng Nhân viên Bán hàng
Nhân viên Pháp lý bán lẻ Nhân viên Pháp lý bán lẻ
Nhân viên Logistics bán lẻ Nhân viên Logistics bán lẻ
Nhân viên Chăm sóc khách hàng Nhân viên Chăm sóc khách hàng
Bộ mô tả công việc Phòng truyền thông8 công cụ
Trưởng phòng Truyền thông Trưởng phòng Truyền thông
Nhân viên Sáng tạo nội dung Nhân viên Sáng tạo nội dung
Nhân viên Quay chụp media Nhân viên Quay chụp media
Nhân viên Thiết kế hình ảnh Nhân viên Thiết kế hình ảnh
Nhân viên Sản xuất video Nhân viên Sản xuất video
Nhân viên Tổ chức sự kiện Nhân viên Tổ chức sự kiện
Nhân viên Vận hành kênh digital Nhân viên Vận hành kênh digital
Nhân viên Booking kênh truyền thống Nhân viên Booking kênh truyền thống
Bộ mô tả công việc Phòng nhân sự5 công cụ
Trưởng phòng Nhân sự Trưởng phòng Nhân sự
Nhân viên Tuyển dụng Nhân viên Tuyển dụng
Nhân viên Đào tạo Nhân viên Đào tạo
Nhân viên Hành chính Nhân viên Hành chính
Nhân viên Văn hóa doanh nghiệp Nhân viên Văn hóa doanh nghiệp
Bộ mô tả công việc Phòng tài chính5 công cụ
Trưởng phòng Tài chính Trưởng phòng Tài chính
Nhân viên Phân tích tài chính Nhân viên Phân tích tài chính
Nhân viên Thu hút nguồn vốn Nhân viên Thu hút nguồn vốn
Nhân viên Kế toán nội bộ Nhân viên Kế toán nội bộ
Nhân viên Kế toán thuế Nhân viên Kế toán thuế
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
Các công cụ khác dành cho bạn
Bộ quy trình vận hành chuẩn cho toàn bộ doanh nghiệp
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Chuẩn hóa trình tự phối hợp và vận hành công việc.
Bộ khung tiêu chí đánh giá chuẩn của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Xây dựng hệ tiêu chí đo lường kết quả rõ ràng.
Bộ khung văn hoá chuẩn của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Xác lập giá trị và hành vi định hướng đội ngũ.
Bộ khung pháp lý chuẩn của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Rà soát khung pháp lý từ thành lập, kiện toàn bộ máy đến vận hành và hợp đồng để giảm rủi ro cho tổ chức.
Các nhóm công việc chuẩn của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy
Phân tích danh mục công việc, đầu ra, yêu cầu năng lực và nguồn lực để làm rõ nhiệm vụ trước khi phân công vào bộ máy.




