Standard

Mô tả công việc chuẩn cho tất cả các vị trí trong doanh nghiệp

Chuẩn hóa nhiệm vụ, đầu ra, quyền hạn, tiêu chí đánh giá và năng lực cần có cho từng vị trí trong bộ máy.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Mẫu mô tả được sao chép theo chức danh nhưng chưa chỉnh theo chiến lược, quy mô và cách phân công thực tế của doanh nghiệp.
  • Nhiệm vụ được liệt kê rất dài trong khi đầu ra, quyền hạn và tiêu chí hoàn thành chỉ được mô tả quá chung.
  • Các vị trí liên quan dùng những mô tả không khớp nhau, tạo khoảng trống hoặc chồng chéo tại điểm bàn giao.
  • Khung năng lực chứa nhiều phẩm chất mong muốn nhưng chưa phân biệt điều kiện bắt buộc, có thể đào tạo và mức độ cần đạt.
  • Tài liệu được hoàn thành để tuyển dụng rồi không cập nhật khi quy trình, cơ cấu hoặc mục tiêu của vị trí thay đổi.
  • Bạn cần một chuẩn mô tả đủ rõ để cùng dùng cho tuyển người, giao việc, đánh giá và xây lộ trình phát triển.

Giới thiệu tổng quan

Bộ công cụ hiện có 46 tệp, gồm “Bộ mẫu mô tả công việc cho cả doanh nghiệp”, “Chủ tịch công ty (Chairman)” cùng “Tổng giám đốc (CEO)” và 43 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ chuẩn hóa nhiệm vụ, đầu ra, quyền hạn, tiêu chí và năng lực của từng vị trí bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.

Nhiều người làm chủ mô tả công việc chỉ liệt kê đầu việc, nên nhân sự biết phải làm gì nhưng không biết kết quả, tiêu chuẩn và quyền hạn của vị trí. Bộ công cụ Xây dựng mô tả công việc yêu cầu người dùng ghi rõ dữ liệu đầu vào, các phương án và căn cứ lựa chọn trước khi chốt đầu ra. Quá trình hoàn thành biểu mẫu giúp người làm chủ chuẩn hóa nhiệm vụ, đầu ra, quyền hạn, tiêu chí và năng lực của từng vị trí. Việc lưu cả lựa chọn và lý do giúp người làm chủ đồng bộ hoạt động tuyển dụng, giao việc, đánh giá và phát triển nhân sự trên cùng một chuẩn.

Bên trong bộ công cụ này

Tải về toàn bộ và chỉnh sửa1 công cụ
Bộ mô tả công việc Đội ngũ lãnh đạo cấp cao2 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng thương hiệu4 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng sản phẩm6 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng sản xuất5 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng phân phối bán hàng10 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng truyền thông8 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng nhân sự5 công cụ
Bộ mô tả công việc Phòng tài chính5 công cụ

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các công cụ khác dành cho bạn

CÔNG CỤ

Các nhóm công việc chuẩn của doanh nghiệp

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Phân tích danh mục công việc, đầu ra, yêu cầu năng lực và nguồn lực để làm rõ nhiệm vụ trước khi phân công vào bộ máy.

119.000 ₫ 199.000 ₫