FILE 1
Framework
Các phương án chiến lược cấp công ty
Xác định ngành, mô hình và hướng phát triển dài hạn.
Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề
- Danh sách cơ hội mở rộng ngày càng dài nhưng chưa có cùng một bộ tiêu chí để loại bỏ những lựa chọn không phù hợp.
- Dữ liệu về khách hàng, đối thủ, năng lực và bối cảnh nằm ở nhiều báo cáo nên quyết định vẫn dựa vào ấn tượng tổng quát.
- Ngành, mô hình và thị trường được thảo luận riêng lẻ, làm phương án cuối cùng chứa những lựa chọn không tương thích.
- Các bên đánh giá cơ hội bằng lợi ích của đơn vị mình nên nguồn lực cấp công ty khó được phân bổ theo một ưu tiên chung.
- Quyết định mở rộng có điều kiện nhưng các giả định và ngưỡng dừng chưa được ghi lại để kiểm tra về sau.
- Bạn cần một bản chiến lược cho thấy công ty chọn gì, không chọn gì và căn cứ nào sẽ dẫn tới quyết định tiếp tục hoặc rút lui.
Giới thiệu tổng quan
Bộ công cụ hiện có 14 tệp Excel: 1 danh sách tổng hợp toàn bộ 13 nhóm ngành và 362 mô hình kinh doanh, kèm 13 danh sách mô hình chi tiết theo từng nhóm ngành. Hệ thống danh mục này giúp người làm chủ rà soát phạm vi kinh doanh, nhận diện các mô hình có thể lựa chọn và chuẩn bị dữ liệu cho quyết định phát triển ở cấp toàn công ty.
Người làm chủ thường mở thêm ngành, thị trường hoặc mô hình theo cơ hội trước mắt mà chưa kiểm tra mức phù hợp với năng lực và định vị chung. Bộ công cụ cung cấp bản đồ tham chiếu từ danh mục tổng hợp đến từng nhóm ngành, giúp các phương án được đối chiếu nhất quán theo thị trường, nguồn lực và hướng phát triển dài hạn. Nhờ đó, doanh nghiệp có căn cứ rõ hơn để quyết định mở rộng, duy trì hoặc rút lui, đồng thời phân bổ nguồn lực giữa các cơ hội thay vì dàn trải.
Bên trong bộ công cụ này
FILE 2
Nhóm ngành Ăn uống: Danh sách 54 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Ăn uống: Danh sách 54 Mô hình kinh doanh
FILE 3
Nhóm ngành Sức khoẻ: Danh sách 24 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Sức khoẻ: Danh sách 24 Mô hình kinh doanh
FILE 4
Nhóm ngành Làm đẹp: Danh sách 24 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Làm đẹp: Danh sách 24 Mô hình kinh doanh
FILE 5
Nhóm ngành Thời trang: Danh sách 23 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Thời trang: Danh sách 23 Mô hình kinh doanh
FILE 6
Nhóm ngành Lưu trú: Danh sách 21 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Lưu trú: Danh sách 21 Mô hình kinh doanh
FILE 7
Nhóm ngành Vận chuyển: Danh sách 37 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Vận chuyển: Danh sách 37 Mô hình kinh doanh
FILE 8
Nhóm ngành Giải trí: Danh sách 33 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Giải trí: Danh sách 33 Mô hình kinh doanh
FILE 9
Nhóm ngành Giáo dục: Danh sách 29 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Giáo dục: Danh sách 29 Mô hình kinh doanh
FILE 10
Nhóm ngành Thông tin: Danh sách 27 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Thông tin: Danh sách 27 Mô hình kinh doanh
FILE 11
Nhóm ngành Thời trang: Danh sách 23 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Thời trang: Danh sách 23 Mô hình kinh doanh
FILE 12
Nhóm ngành Năng lượng & Môi trường: Danh sách 29 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Năng lượng & Môi trường: Danh sách 29 Mô hình kinh doanh
FILE 13
Nhóm ngành Dịch vụ doanh nghiệp: Danh sách 22 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Dịch vụ doanh nghiệp: Danh sách 22 Mô hình kinh doanh
FILE 14
Nhóm ngành Bán lẻ: Danh sách 6 Mô hình kinh doanh Nhóm ngành Bán lẻ: Danh sách 6 Mô hình kinh doanh
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
Các công cụ khác dành cho bạn
CÔNG CỤ
Các phương án chiến lược kinh doanh
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Lựa chọn thị trường, phân khúc khách hàng và giá trị định vị để xác lập hướng cạnh tranh rõ ràng cho hoạt động kinh doanh.
CÔNG CỤ
Các phương án chiến lược xây dựng thương hiệu
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Xác lập định vị, tuyên ngôn, nhận diện và cách tạo niềm tin để thương hiệu được thể hiện nhất quán ở mọi điểm chạm.
CÔNG CỤ
Các phương án chiến lược phát triển sản phẩm
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
So sánh các phương án tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác và sở hữu nguồn cung để chọn chiến lược phù hợp với năng lực hiện tại.
CÔNG CỤ
Các phương án chiến lược mở rộng sản xuất
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Xác lập khác biệt, chất lượng và mức giá sản phẩm.
CÔNG CỤ
Các phương án chiến lược phân phối và bán hàng
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Thiết kế cấu trúc kênh phân phối, cách vào kênh và phương thức bán phù hợp để tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu.
119.000 ₫
199.000 ₫