Framework

Các phương án chiến lược phân phối và bán hàng

Thiết kế cấu trúc kênh phân phối, cách vào kênh và phương thức bán phù hợp để tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Kênh bán được chọn vì dễ triển khai hoặc đang tạo doanh số, chưa được so sánh về khách hàng, biên lợi nhuận và quyền kiểm soát.
  • Doanh nghiệp có nhiều đối tác nhưng chưa phân loại vai trò, mức cam kết và chính sách cần áp dụng cho từng nhóm.
  • Các phương án vào kênh nằm trong trao đổi rời rạc nên không thể nhìn thấy sự đánh đổi về tốc độ, chi phí và độ phủ.
  • Chỉ tiêu bán hàng được đặt trước khi xác định cấu trúc kênh và năng lực tạo cơ hội, làm đội bán chịu một mục tiêu thiếu căn cứ.
  • Xung đột giữa bán trực tiếp và đối tác phân phối chỉ được xử lý theo từng vụ việc, chưa có nguyên tắc được chốt từ trước.
  • Bạn cần đưa nhiều quyết định bán hàng về cùng một bản chiến lược để kiểm tra chúng có cùng phục vụ khách hàng mục tiêu hay không.

Giới thiệu tổng quan

Bộ công cụ hiện có 4 tệp, gồm “Danh sách 18 phương án lựa chọn kênh phân phối”, “Danh sách 4 phương án chiến lược cấu trúc kênh phân phối” cùng “Danh sách 10 phương án chiến lược vào kênh phân phối” và 1 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ chọn cấu trúc kênh, phương thức vào kênh và cách bán phù hợp với khách hàng bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.

Sai lầm phổ biến là tăng doanh số bằng cách tuyển thêm người bán hoặc mở thêm kênh, nhưng chưa làm rõ vai trò của từng kênh, cách vào kênh và chỉ số đánh giá. Mỗi biểu mẫu trong Bộ công cụ Hoạch định chiến lược phân phối bán hàng dẫn người dùng từ dữ liệu ban đầu đến phương án và đầu ra phải chốt. Trong quá trình hoàn thành, người làm chủ phải chọn cấu trúc kênh, phương thức vào kênh và cách bán phù hợp với khách hàng. Đội ngũ có thể dựa vào nội dung đã chốt để đưa sản phẩm ra thị trường bằng một hệ thống bán hàng có thể đo lường.

Bên trong bộ công cụ này

Chiến lược chọn cấu trúc kênh phân phối2 công cụ
Chiến lược vào kênh phân phối1 công cụ
Cách thức bán hàng1 công cụ

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các công cụ khác dành cho bạn

CÔNG CỤ

Các phương án chiến lược kinh doanh

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Lựa chọn thị trường, phân khúc khách hàng và giá trị định vị để xác lập hướng cạnh tranh rõ ràng cho hoạt động kinh doanh.

119.000 ₫ 199.000 ₫