Framework

Các phương án chiến lược phát triển sản phẩm

So sánh các phương án tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác và sở hữu nguồn cung để chọn chiến lược phù hợp với năng lực hiện tại.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Ý tưởng tính năng được gom từ nhiều nguồn nhưng chưa được xếp theo nhu cầu, mức ưu tiên và giá trị khách hàng sẵn sàng trả.
  • Đội ngũ tranh luận về chất lượng bằng cảm nhận vì chưa phân tách các thuộc tính và mức chuẩn cần đạt.
  • Giá bán được chốt trong một bảng riêng, không nhìn thấy quan hệ với định vị, chi phí, tính năng và nhóm khách hàng.
  • Nhiều phương án sản phẩm đều có lý nhưng chưa được so sánh bằng cùng tiêu chí về hấp dẫn, khả thi và lợi nhuận.
  • Quyết định loại bỏ tính năng khó được đưa ra vì lý do lựa chọn ban đầu và dữ liệu sử dụng không được lưu theo phiên bản.
  • Bạn cần đưa nhu cầu, khác biệt, chất lượng và giá vào cùng một bản thiết kế trước khi cam kết nguồn lực phát triển.

Giới thiệu tổng quan

Bộ công cụ hiện có 4 tệp, gồm “Bộ 5 phương án lựa chọn tính năng khác biệt pod của sản phẩm”, “Bộ 10 yếu tố định vị mức chất lượng sản phẩm” cùng “Bộ 5 phương án định giá sản phẩm” và 1 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ quyết định sản phẩm cần giải quyết nhu cầu nào, khác biệt ra sao, ở mức chất lượng và giá nào bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.

Sai lầm phổ biến là phát triển sản phẩm từ ý tưởng và năng lực sẵn có nhưng chưa làm rõ nhu cầu, mức chất lượng và giá trị khác biệt mà khách hàng sẵn sàng trả tiền. Mỗi biểu mẫu trong Bộ công cụ Hoạch định chiến lược sản phẩm dẫn người dùng từ dữ liệu ban đầu đến phương án và đầu ra phải chốt. Trong quá trình hoàn thành, người làm chủ phải quyết định sản phẩm cần giải quyết nhu cầu nào, khác biệt ra sao, ở mức chất lượng và giá nào. Đội ngũ có thể dựa vào nội dung đã chốt để kết nối hoạt động phát triển sản phẩm với định vị và khả năng vận hành.

Bên trong bộ công cụ này

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các công cụ khác dành cho bạn

CÔNG CỤ

Các phương án chiến lược kinh doanh

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Lựa chọn thị trường, phân khúc khách hàng và giá trị định vị để xác lập hướng cạnh tranh rõ ràng cho hoạt động kinh doanh.

119.000 ₫ 199.000 ₫