Các phương án chiến lược tài chính
Hoạch định nguồn, cơ cấu và phương án huy động vốn; đồng thời làm rõ nguyên tắc phân bổ và kiểm soát tài sản.
Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề
- Nhu cầu vốn được tổng hợp từ mong muốn đầu tư nhưng chưa xếp theo ưu tiên chiến lược, thời điểm và dòng tiền tạo ra.
- Các nguồn vốn được so sánh bằng lãi suất hoặc tỷ lệ sở hữu, chưa phản ánh đủ nghĩa vụ và giới hạn quyết định đi kèm.
- Tài sản cần mua, thuê hoặc hợp tác được đề xuất riêng lẻ nên tổng mức cam kết vốn dài hạn không được nhìn thấy.
- Kịch bản doanh thu thay đổi nhưng kế hoạch vốn và ngưỡng an toàn tiền mặt chưa được cập nhật tương ứng.
- Nguyên tắc phân bổ lợi nhuận thiếu rõ ràng, khiến mỗi kỳ lại tranh luận giữa tái đầu tư, dự phòng, trả nợ và chia lợi ích.
- Bạn cần một cấu trúc nối nguồn vốn, sử dụng vốn, kiểm soát tài sản và phân bổ lợi nhuận trên cùng logic chiến lược.
Giới thiệu tổng quan
Bộ công cụ hiện có 6 tệp, gồm “Bộ 7 lựa chọn nguồn vốn cho doanh nghiệp”, “Bộ 5 phương án cơ cấu nguồn vốn” cùng “Bộ 6 phương án thu hút nguồn vốn” và 3 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ quyết định nguồn vốn, cách huy động, phân bổ và kiểm soát tài sản theo chiến lược bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Nhiều người làm chủ chỉ nhìn tài chính qua số dư và lợi nhuận, nên quyết định gọi vốn, đầu tư tài sản hoặc phân bổ chi phí không bám vào chiến lược phát triển. Bộ công cụ Hoạch định chiến lược tài chính yêu cầu người dùng ghi rõ dữ liệu đầu vào, các phương án và căn cứ lựa chọn trước khi chốt đầu ra. Quá trình hoàn thành biểu mẫu giúp người làm chủ quyết định nguồn vốn, cách huy động, phân bổ và kiểm soát tài sản theo chiến lược. Việc lưu cả lựa chọn và lý do giúp người làm chủ giữ nguồn lực tài chính phục vụ tăng trưởng mà vẫn kiểm soát rủi ro.
Bên trong bộ công cụ này
Bộ 5 phương án Cơ cấu nguồn vốn Bộ 5 phương án Cơ cấu nguồn vốn
Bộ 6 cách thức Thu hút nguồn vốn Bộ 6 cách thức Thu hút nguồn vốn
Bộ 5 cách thức Kiểm soát tài sản Bộ 5 cách thức Kiểm soát tài sản
Bộ 6 phương án Đầu tư kinh doanh Bộ 6 phương án Đầu tư kinh doanh
Bộ 5 phương án Đầu tư tài chính Bộ 5 phương án Đầu tư tài chính
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
Các công cụ khác dành cho bạn
Các phương án chiến lược kinh doanh
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Lựa chọn thị trường, phân khúc khách hàng và giá trị định vị để xác lập hướng cạnh tranh rõ ràng cho hoạt động kinh doanh.
Các phương án chiến lược xây dựng thương hiệu
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Xác lập định vị, tuyên ngôn, nhận diện và cách tạo niềm tin để thương hiệu được thể hiện nhất quán ở mọi điểm chạm.
Các phương án chiến lược phát triển sản phẩm
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
So sánh các phương án tự sản xuất, thuê ngoài, hợp tác và sở hữu nguồn cung để chọn chiến lược phù hợp với năng lực hiện tại.
Các phương án chiến lược mở rộng sản xuất
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Xác lập khác biệt, chất lượng và mức giá sản phẩm.
Các phương án chiến lược phân phối và bán hàng
thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược
Thiết kế cấu trúc kênh phân phối, cách vào kênh và phương thức bán phù hợp để tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu.




