E-Book

Làm chủ cuộc họp

Khám phá công thức để mỗi buổi họp bắt đầu bằng mục tiêu rõ ràng, diễn ra đúng trọng tâm và kết thúc bằng một cam kết hành động cụ thể.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Giới thiệu tổng quan

Làm chủ cuộc họp (Meeting) là một tài liệu thiết thực giúp bạn khám phá giá trị và tầm quan trọng của cuộc họp trong môi trường làm việc. Nội dung sách mang đến cái nhìn tổng quan về các loại cuộc họp, những vấn đề thường gặp và cách chuẩn bị để cuộc họp diễn ra suôn sẻ. Tác giả phân tích nguyên nhân dẫn đến thất bại của cuộc họp và cung cấp các phương pháp cụ thể giúp tăng cường hiệu suất làm việc thông qua việc tổ chức và quản lý cuộc họp một cách hiệu quả. Đối tượng phù hợp với cuốn sách này là những nhà quản lý, lãnh đạo, và cả những nhân viên muốn nâng cao kỹ năng tổ chức và tham gia cuộc họp. Cuốn sách sẽ hướng dẫn bạn cách làm chủ cuộc họp, từ việc xác định lý do tổ chức đến các nguyên tắc quyết định sự thành công của cuộc họp. Sau khi đọc, bạn sẽ trang bị cho mình những công cụ và mẹo hữu ích để xây dựng và duy trì các cuộc họp hiệu quả, qua đó tối ưu hóa quy trình làm việc và đạt được những mục tiêu đề ra. “Làm chủ Cuộc họp” không chỉ giúp cải thiện kỹ năng tổ chức mà còn mang lại những giá trị thực tiễn cho sự nghiệp của bạn, nâng cao hiệu quả giao tiếp và tăng cường sự hợp tác trong đội nhóm.

Mục lục nội dung

  1. Giá trị của cuộc họp
    Trang 4
  2. Phân loại cuộc họp
    Trang 6
  3. Cuộc họp của chúng ta hay gặp phải vấn đề gì?
    Trang 8
  4. Sẵn sàng cho một cuộc họp
    Trang 11
  5. Hiểu rõ lý do của cuộc họp thất bại
    Trang 15
  6. Sẵn sàng cho mọi cuộc họp từ bước nhỏ nhất: Chuẩn bị
    Trang 17
  7. Hiểu cuộc họp - Tăng năng suất!
    Trang 20
  8. Tăng hiệu suất nhờ không gian cuộc họp!
    Trang 24
  9. Những nguyên tắc quyết định sự thành công của cuộc họp
    Trang 26
  10. Những công cụ quan trọng để vận hành cuộc họp
    Trang 29
  11. Người báo cáo trong cuộc họp cần lưu ý điều gì?
    Trang 34
  12. Người nhận xét cuộc họp: Phản biện sao cho đúng và đủ
    Trang 36
  13. Làm chủ cuộc họp - Nhiệm vụ người chủ trì
    Trang 38
  14. Thành phần quan trọng trong buổi họp - Người tham gia
    Trang 42
  15. Những yếu tố “bên ngoài” nhưng tác động “bên trong” cuộc họp
    Trang 46
  16. Kết thúc cuộc họp: Tưởng dễ mà khó!
    Trang 52
  17. Hãy để cuộc họp làm đúng nhiệm vụ của nó!
    Trang 55
  18. Bí kíp xây dựng một cuộc họp thành công
    Trang 58

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các e-book khác dành cho bạn

E-BOOK

Năng lực lãnh đạo

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Khi đội ngũ thiếu chủ động và không gắn kết, vấn đề không nằm ở nhân sự mà ở người lãnh đạo. Cuốn sách này giúp bạn nhìn lại cách dẫn dắt và tạo ảnh hưởng trong công việc.

E-BOOK

Thuyết trình như chuyên gia

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Mỗi bài thuyết trình tốt là một cuộc dàn dựng tinh tế giữa thông điệp, visual và con người – nơi logic gặp cảm xúc để khán giả chủ động lắng nghe.

E-BOOK

Thương hiệu cá nhân

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Thành công bền vững không đến từ may mắn, mà từ việc quản lý hình ảnh cá nhân như một tài sản – có định hướng, có giá trị và có quy trình gìn giữ.

E-BOOK

Làm việc nhóm

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Nhóm hoạt động trơn tru không nhờ hòa thuận tuyệt đối, mà do thiết kế vai trò chặt chẽ, giao tiếp thẳng thắn và cùng cam kết theo đuổi mục tiêu chung.

E-BOOK

Tạo dựng mối quan hệ

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Networking không chỉ là kết nối, mà là nghệ thuật đọc vị con người, chọn lọc liên kết và gieo những mầm quan hệ có khả năng trở thành hợp tác lâu dài.

99.000 ₫ 299.000 ₫