Giới thiệu tổng quan

Tạo dựng mối quan hệ (Networking) cung cấp một cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng của việc xây dựng mạng lưới quan hệ trong công việc. Trong bối cảnh hiện đại, việc kết nối với người khác không chỉ mang lại lợi ích cá nhân mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp. Cuốn sách chia sẻ cách tạo dựng và duy trì các mối quan hệ tích cực, giúp hỗ trợ công việc thông qua sự tương trợ lẫn nhau. Một trong những ứng dụng thực tế quan trọng của cuốn sách là hướng dẫn người đọc phân biệt giữa các mối quan hệ có lợi và có hại, từ đó tối ưu hóa hiệu quả trong công việc. Nó cung cấp kiến thức về cách lựa chọn những đối tác quan trọng, duy trì quan hệ lâu dài, và khi nào nên chuyển đổi hoặc từ bỏ các mối quan hệ không còn phù hợp. Đặc biệt, cuốn sách khuyến khích người đọc tự nâng cao kỹ năng cá nhân và tạo dựng một hình ảnh chuyên nghiệp để thu hút sự hỗ trợ từ mạng lưới của mình. Đây không chỉ là một tài liệu hướng dẫn mà còn là một công cụ thực tế giúp người trẻ đạt được thành công trong sự nghiệp và cuộc sống.

Mục lục nội dung

1
Bản chất của mối quan hệ
- Networking là gì?
- Mối quan hệ tốt, xấu được phân biệt thế nào?
- Thế nào là mối quan hệ tốt, xấu?
Trang 4
2
Cái giá khi chọn sai mối quan hệ
- Vấn đề thường gặp trong quá trình xây dựng Networking
- Lý do dẫn đến chọn sai Networking
Trang 7
3
Bước đầu giải quyết vấn đề networking
- Xây dựng mạng lưới chuyên môn
- Tiếp cận và lựa chọn người phù hợp
- Kết nối với những người có trình độ tương đương hoặc cao hơn
- Tập trung vào những người đang gặp vấn đề gần với mình
Trang 10
4
Đâu là yếu tố cần thiết khi tạo dựng mối quan hệ
- Xác định mạng lưới có hỗ trợ công việc hay không
- Phân biệt quan hệ dựa trên sở thích với hỗ trợ công việc
- Đầu tư và phát triển mối quan hệ để tạo ra những lợi ích mới
Trang 13
5
Tạo dựng networking: Hiểu mình cũng là hiểu người!
- Nhận biết mối quan hệ có cân bằng hay không
- Xử lý mâu thuẫn trong mối quan hệ
- Duy trì mối quan hệ như thế nào?
Trang 15
6
Mở rộng mối quan hệ: Giai đoạn hành động
- Mở rộng mối quan hệ bằng cách nào?
- Nguyên nhân khiến bạn không thể mở rộng mối quan hệ?
Trang 18
7
Partner - Khó khăn trực tiếp cản trở hành động
- Cần làm gì khi người khác không muốn phát triển?
- Có nên đặt giới hạn khi tìm kiếm sự giúp đỡ?
- Lời khuyên nào cho việc tiếp nhận nhiều kiến thức?
- Có những sai lầm nào nên tránh khi kết nối?
Trang 20
8
Đâu là bước hoàn thành ý tưởng: Chuyển đổi hay duy trì?
- Chuyển Networking sang Partner: Tưởng dễ mà khó
- Những điều cấm kỵ của Networking hoàn hảo?
- Cần làm gì khi vướng phải những điều cấm kỵ trong một Networking?
- Vướng vào phòng ban, mắt xích?
- Chúng ta có nên tạo mối quan hệ tốt với tất cả mọi người?
Trang 23

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Nhóm hoạt động trơn tru không nhờ hòa thuận tuyệt đối, mà do thiết kế vai trò chặt chẽ, giao tiếp thẳng thắn và cùng cam kết theo đuổi mục tiêu chung.