Khoá học

Làm chủ cuộc họp

Khám phá công thức để mỗi buổi họp bắt đầu bằng mục tiêu rõ ràng, diễn ra đúng trọng tâm và kết thúc bằng một cam kết hành động cụ thể.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Mọi nhân sự trong doanh nghiệp

Bất kỳ ai mong muốn biến mỗi cuộc họp trở thành công cụ hiệu quả để ra quyết định, phối hợp hành động và nâng cao hiệu suất làm việc chung.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Thiếu mục tiêu cụ thể khiến mọi người không hiểu lý do họp, do chuẩn bị sơ sài hoặc không xác định trước nội dung
  • Mọi người làm việc riêng hoặc không đóng góp ý kiến, do thiếu sự dẫn dắt từ người chủ trì hoặc nội dung không hấp dẫn
  • Cuộc họp vượt thời gian dự kiến gây mệt mỏi, do không có kế hoạch thời gian chi tiết hoặc tranh luận lan man
  • Ý kiến trái chiều không được giải quyết, do người chủ trì thiếu kỹ năng điều phối và thống nhất quan điểm
  • Thiếu tài liệu hoặc thông tin không đầy đủ gây khó khăn, do người tổ chức không chuẩn bị kỹ lưỡng trước họp
  • Nội dung báo cáo lan man, khó hiểu, do thiếu kỹ năng trình bày hoặc không nắm rõ mục tiêu cuộc họp
  • Phản biện lạc đề hoặc mang tính cá nhân, do người tham gia không hiểu rõ mục đích và phạm vi cuộc họp
  • Cuộc họp kết thúc mà không có quyết định cụ thể, do người chủ trì không tổng hợp và kết luận rõ ràng

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
20 bài giảng

  • Bài 1: Giá trị cuộc họp
    1:48
  • Bài 2: Phân loại Cuộc họp.
    2:06
  • Bài 3: Cuộc họp của chúng ta hay gặp phải vấn đề gì?
    4:59
  • Bài 4: Sẵn sàng cho một cuộc họp.
    4:02
  • Bài 5: Hiểu rõ lý do của Cuộc họp thất bại
    01:10
  • Bài 6: Sẵn sàng cho mọi cuộc họp từ bước nhỏ nhất: Chuẩn bị
    04:50
  • Bài 7: Cuộc họp cũng cần đặt lịch trước!
    04:32
  • Bài 8: Hiểu cuộc họp – Tăng năng suất!
    08:09
  • Bài 9: Tăng hiệu suất nhờ không gian cuộc họp!
    05:32
  • Bài 10: Những nguyên tắc quyết định sự thành công của Cuộc họp.
    05:06
  • Bài 11: Những công cụ quan trọng để vận hành cuộc họp.
    6:02
  • Bài 12: Người báo cáo trong cuộc họp cần lưu ý điều gì?
    03:08
  • Bài 13: Người nhận xét cuộc họp: Phản biện sao cho đúng và đủ
    02:42
  • Bài 14: Làm chủ cuộc họp – Nhiệm vụ người chủ trì.
    06:37
  • Bài 15: Thành phần quan trọng trong buổi họp – Người tham gia
    04:35
  • Bài 16: Những yếu tố “bên ngoài” nhưng tác động “bên trong” cuộc họp
    07:47
  • Bài 17: Kết thúc cuộc họp: Tưởng dễ mà khó!
    04:19
  • Bài 18: Hãy để cuộc họp làm đúng nhiệm vụ của nó!
    04:04
  • Bài 19: Bí kíp xây dựng một cuộc họp thành công.
    05:23
  • EBOOK

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Làm chủ cuộc họp giúp bạn biến mỗi buổi họp thành công cụ mạnh mẽ để ra quyết định, phối hợp hành động, và nâng cao năng suất. Khóa học giải quyết các vấn đề thực tiễn của nhân sự doanh nghiệp, giúp bạn tự tin tổ chức và điều hành cuộc họp hiệu quả.

Bạn sẽ học cách xác định mục tiêu, phân loại cuộc họp, và chuẩn bị tài liệu chuyên nghiệp. Khóa học hướng dẫn bạn nhận diện vấn đề phổ biến như thiếu đồng thuận hay kéo dài thời gian, đồng thời cung cấp giải pháp khắc phục qua các bước chuẩn bị chi tiết, kỹ năng điều hành, và sử dụng công cụ như biên bản họp. Bạn cũng sẽ nắm cách phản biện đúng trọng tâm và kết thúc họp với kết luận rõ ràng.

Hơn nữa, khóa học nhấn mạnh vai trò của người chủ trì và người tham gia, từ kiểm soát thời gian, khuyến khích đóng góp, đến quản lý yếu tố bên ngoài như không gian hay gián đoạn. Bạn sẽ học các nguyên tắc cốt lõi, bí kíp thực tiễn để tổ chức cuộc họp thành công, tạo động lực và đoàn kết đội ngũ, ngay cả khi báo cáo đã đầy đủ.

Hãy đăng ký Làm chủ cuộc họp ngay hôm nay để nâng tầm kỹ năng, tối ưu hiệu quả công việc, và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Quản trị cảm xúc

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Sự khác biệt giữa “người dễ tổn thương” và “người trưởng thành” không nằm ở IQ mà ở cách xử lý cảm xúc khi đối diện phản ứng tiêu cực từ người khác.

KHOÁ HỌC

Tư duy lãnh đạo

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo không giới hạn ở cấp quản lý. Ai cũng cần chủ động phát triển tư duy ảnh hưởng, phối hợp đội nhóm và ứng dụng tư duy lãnh đạo trong thực tế.

KHOÁ HỌC

Năng lực làm việc nhóm

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Nhóm hoạt động trơn tru không nhờ hòa thuận tuyệt đối, mà do thiết kế vai trò chặt chẽ, giao tiếp thẳng thắn và cùng cam kết theo đuổi mục tiêu chung.

KHOÁ HỌC

Xây dựng mối quan hệ

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Networking không chỉ là kết nối, mà là nghệ thuật đọc vị con người, chọn lọc liên kết và gieo những mầm quan hệ có khả năng trở thành hợp tác lâu dài.

KHOÁ HỌC

Thương hiệu cá nhân

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Thành công bền vững không đến từ may mắn, mà từ việc quản lý hình ảnh cá nhân như một tài sản – có định hướng, có giá trị và có quy trình gìn giữ.

199.000 ₫ 599.000 ₫