Khoá học

Xây dựng mối quan hệ

Networking không chỉ là kết nối, mà là nghệ thuật đọc vị con người, chọn lọc liên kết và gieo những mầm quan hệ có khả năng trở thành hợp tác lâu dài.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Mọi nhân sự trong doanh nghiệp

Bất kỳ ai đang giữ vai trò lãnh đạo, kinh doanh, truyền thông, nhân sự hoặc phát triển thị trường, cần mở rộng kết nối để tạo cơ hội, gia tăng ảnh hưởng và thúc đẩy hiệu quả công việc lẫn sự nghiệp

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Không biết bắt đầu kết nối, thiếu kỹ năng giao tiếp khiến ngại tiếp cận người mới, sợ bị từ chối
  • Chọn sai mối quan hệ, tập trung vào số lượng thay vì chất lượng, dẫn đến lãng phí thời gian
  • Không duy trì liên lạc định kỳ, khiến đối phương quên, nhanh chóng mờ nhạt hoặc mất hứng thú
  • Giao tiếp thiếu chiều sâu, trao đổi hời hợt, không tạo được sự gắn kết hoặc giá trị chung
  • Thiếu tự tin khi kết nối, tự ti về giá trị bản thân, dẫn đến ngần ngại thể hiện trong giao tiếp
  • Lạm dụng mối quan hệ, quá vội vàng xin giúp đỡ, khiến đối phương cảm thấy bị lợi dụng
  • Thiếu sự lắng nghe, không hiểu đối phương khiến mối quan hệ không cân bằng và kém bền vững
  • Mối quan hệ gây xung đột, kết nối với đối thủ hoặc người không phù hợp, dẫn đến rủi ro công việc

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHOÁ HỌC
12 bài giảng

  • Bài 1: Bản chất của mối quan hệ
    6:49
  • Bài 2: Cái giá khi chọn sai mối quan hệ
    05:37
  • Bài 3: Bước đầu giải quyết vấn đề networking
    07:43
  • Bài 4: Yếu tố cần thiết khi tạo dựng mối quan hệ
    09:13
  • Bài 5: Tạo dựng networking: Hiểu mình cũng là hiểu người!
    12:21
  • Bài 6: Mở rộng mối quan hệ: Giai đoạn hành động.
    04:25
  • Bài 7.1: Partner – Khó khăn trực tiếp cản trở hành động (Phần 1)
    08:55
  • Bài 7.2 Partner – Khó khăn trực tiếp cản trở hành động (Phần 2)
    04:40
  • Bài 8.1: Đâu là bước hoàn thành lý tưởng: Chuyển đổi hay duy trì? (Phần 1)
    03:26
  • Bài 8.2: Đâu là bước hoàn thành lý tưởng: Chuyển đổi hay duy trì? (Phần 2)
    7:45
  • Bài 8.3: Đâu là bước hoàn thành lý tưởng: Chuyển đổi hay duy trì? (Phần 3)
    05:32
  • EBOOK

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Xây dựng mối quan hệ (Networking) giúp bạn mở rộng kết nối, gia tăng ảnh hưởng, và thúc đẩy sự nghiệp. Được nghiên cứu để trang bị kỹ năng thực tiễn, khóa học giải quyết khó khăn giao tiếp, giúp bạn tạo mạng lưới chất lượng, tiết kiệm thời gian và đạt thành công nhanh chóng trong môi trường chuyên nghiệp.

Khóa học hướng dẫn bạn hiểu bản chất networking, phân biệt mối quan hệ tốt và xấu, tránh hậu quả chọn sai liên kết. Bạn sẽ học các bước khắc phục vấn đề giao tiếp, xây dựng mối quan hệ cân bằng bằng cách thấu hiểu bản thân và đối phương. Từ việc tìm mentor đến chuyển mạng lưới thành đối tác, khóa học cung cấp chiến lược cụ thể để mở rộng kết nối, đảm bảo hỗ trợ công việc và sự nghiệp hiệu quả.

Bạn sẽ nắm kỹ thuật duy trì mối quan hệ lâu dài, tránh sai lầm như vội vàng hay lạm dụng liên kết. Khóa học chỉ cách xử lý mâu thuẫn, đặt giới hạn khi tìm sự giúp đỡ, và xây dựng mạng lưới trong tổ chức qua các sự kiện giao lưu. Với các bài học thực tiễn, bạn sẽ tự tin tạo dựng và mở rộng mạng lưới, vượt qua rào cản để đạt mục tiêu nghề nghiệp nhanh chóng.

Khóa học Networking là chìa khóa để bạn chinh phục thành công qua các mối quan hệ chất lượng. Hãy đăng ký ngay hôm nay để trang bị kỹ năng, mở rộng kết nối, và thúc đẩy sự nghiệp, trở thành phiên bản xuất sắc nhất của chính mình!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Làm chủ cuộc họp

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Khám phá công thức để mỗi buổi họp bắt đầu bằng mục tiêu rõ ràng, diễn ra đúng trọng tâm và kết thúc bằng một cam kết hành động cụ thể.

KHOÁ HỌC

Quản trị cảm xúc

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Sự khác biệt giữa “người dễ tổn thương” và “người trưởng thành” không nằm ở IQ mà ở cách xử lý cảm xúc khi đối diện phản ứng tiêu cực từ người khác.

KHOÁ HỌC

Tư duy lãnh đạo

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo không giới hạn ở cấp quản lý. Ai cũng cần chủ động phát triển tư duy ảnh hưởng, phối hợp đội nhóm và ứng dụng tư duy lãnh đạo trong thực tế.

KHOÁ HỌC

Năng lực làm việc nhóm

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Nhóm hoạt động trơn tru không nhờ hòa thuận tuyệt đối, mà do thiết kế vai trò chặt chẽ, giao tiếp thẳng thắn và cùng cam kết theo đuổi mục tiêu chung.

KHOÁ HỌC

Thương hiệu cá nhân

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Thành công bền vững không đến từ may mắn, mà từ việc quản lý hình ảnh cá nhân như một tài sản – có định hướng, có giá trị và có quy trình gìn giữ.

199.000 ₫ 599.000 ₫