E-Book

Hoạch định chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp xây dựng danh mục dự án kinh doanh hợp lý thông qua việc chọn đúng ngành, đúng thị trường và định hướng mở rộng để trường tồn theo thời gian.

Tác giả Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người đang chuẩn bị khởi nghiệp hoặc đang cần tái cấu trúc để tìm ra hướng đi, hướng phát triển mới cho doanh nghiệp của mình.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

Mở rộng kinh doanh nhưng hiệu quả không tương xứng
Đầu tư vào nhiều lĩnh vực nhưng không lĩnh vực nào nổi bật
Nguồn lực bị phân tán, khó tạo đột phá
Tăng trưởng nhanh nhưng bắt đầu mất kiểm soát
Doanh nghiệp hoạt động trong nhiều mảng nhưng thiếu định hướng rõ ràng
Duy trì những thị trường kém hiệu quả trong thời gian dài
Các quyết định mở rộng hoặc thu hẹp thường gây tranh cãi nội bộ
Không có tiêu chí rõ ràng để đánh giá các lựa chọn chiến lược lớn

Giới thiệu tổng quan

Cuốn sách tập trung vào những quyết định mang tính nền tảng: doanh nghiệp nên tồn tại ở đâu trong thị trường và phát triển theo hướng nào. Thay vì nhìn doanh nghiệp như một thực thể cố định, cuốn sách này giúp chủ doanh nghiệp và CEO tiếp cận nó như một danh mục các lựa chọn có thể thay đổi, điều chỉnh và tối ưu theo thời gian.

Trọng tâm nằm ở cách đánh giá cơ hội một cách toàn diện, không chỉ dựa trên cảm nhận mà dựa trên nhiều yếu tố liên quan đến khách hàng, đối thủ, nội bộ và môi trường. Bạn sẽ hiểu cách xây dựng một hệ thống tiêu chí để so sánh, lựa chọn và ưu tiên các hướng đi, thay vì quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân đơn lẻ.

Phần sau của cuốn sách đi vào những quyết định khó nhưng cần thiết, đặc biệt là việc mở rộng hoặc rút lui. Thay vì xem đây là phản ứng tình huống, cuốn sách sẽ giúp bạn tiếp cận vấn đề này như một phần tự nhiên của chiến lược, từ đó chủ động điều chỉnh danh mục hoạt động để tối ưu hiệu quả dài hạn.

Mục lục nội dung

1
Tại sao cần chiến lược cấp công ty?
- Chiến lược cấp công ty là gì?
- Khi nào doanh nghiệp cần hoạch định chiến lược cấp công ty?
- Mục đích cốt lõi của chiến lược cấp công ty là gì?
- Những áp lực nào tác động đến doanh nghiệp?
Trang 5
2
Nội dung bản chiến lược cấp công ty
- Bản chiến lược cấp công ty bao gồm những gì?
- Vai trò của tầm nhìn và sứ mệnh
- Các đầu ra có giải quyết riêng lẻ từng áp lực 5C không?
Trang 11
3
Quy trình hoạch định chiến lược cấp công ty
- Ba bước cơ bản trong hoạch định chiến lược
- Bốn bước cụ thể trong quy trình hoạch định chiến lược cấp công ty
- Mối liên hệ giữa bốn bước
- Lưu ý quan trọng khi thực hiện quy trình
Trang 19
4
Bước 1: Nghiên cứu các cơ hội thị trường
- Mục tiêu của bước nghiên cứu là gì?
- Làm thế nào để phân loại ngành?
- Làm thế nào để phân loại mô hình kinh doanh?
- Làm thế nào để phân loại thị trường?
- Tạo ma trận ba chiều: Ngành - Mô hình - Thị trường
- Lưu ý khi thực hiện bước nghiên cứu
Trang 23
5
Bước 2: Đánh giá cơ hội thị trường
- Mục tiêu của bước đánh giá là gì?
- Đánh giá khách hàng (Customer)
- Đánh giá đối thủ cạnh tranh (Competitor)
- Đánh giá đối tác (Cooperator)
- Đánh giá nội bộ doanh nghiệp (Company)
- Đánh giá môi trường vĩ mô (Community)
- Công cụ hỗ trợ đánh giá
- Xếp hạng và ưu tiên các cơ hội
- Lưu ý quan trọng khi đánh giá
- Kết quả của bước đánh giá
Trang 31
6
Bước 3: Quyết định danh mục dự án kinh doanh
- Công ty nên xác định định vị lõi như thế nào?
- Công ty có những hướng mở rộng nào?
- Công ty nên chọn cách thức mở rộng nào?
Trang 45
7
Bước 4: Tối ưu danh mục dự án kinh doanh
- Khi nào công ty cần tối ưu danh mục SBU?
- Công ty có thể rút lui bằng những cách nào?
Trang 53
8
Tổng kết về hoạch định chiến lược cấp công ty
- Yếu tố nào quyết định thành công của chiến lược cấp công ty?
- Học chiến lược để làm gì?
- Chiến lược cấp công ty có phù hợp với SME Việt Nam?
Trang 60

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.