E-Book

Hoạch định chiến lược thương hiệu

Giúp bạn nhìn thương hiệu như một hệ thống tạo niềm tin, từ đó xác định doanh nghiệp muốn thị trường tin vào điều gì, ghi nhớ điều gì và lựa chọn mình vì lý do gì

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp, CEO và Giám đốc Thương hiệu

Những người chịu trách nhiệm định hình cách doanh nghiệp được thị trường nhận biết, tin tưởng, yêu thích và ghi nhớ trong dài hạn.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Khách hàng không hiểu rõ doanh nghiệp đại diện cho giá trị gì
  • Thị trường không ghi nhớ được thương hiệu giữa nhiều lựa chọn tương tự
  • Doanh nghiệp khó tạo niềm tin ban đầu với khách hàng mới
  • Bán hàng phải phụ thuộc nhiều vào quan hệ, tư vấn hoặc giảm giá
  • Sản phẩm tốt nhưng khách hàng vẫn chọn thương hiệu khác quen thuộc hơn
  • Doanh nghiệp khó ra mắt sản phẩm mới vì uy tín chưa đủ mạnh
  • Nhận diện, thông điệp, trải nghiệm và cam kết thương hiệu thiếu nhất quán
  • Doanh nghiệp khó thu hút nhân sự, đối tác và nhà đầu tư

Giới thiệu tổng quan

Cuốn sách Hoạch định chiến lược thương hiệu được xây dựng để làm rõ vai trò của thương hiệu trong toàn bộ mô hình kinh doanh. Thương hiệu trong cuốn sách này không được nhìn như một bộ nhận diện bên ngoài, mà là hệ thống tạo dựng niềm tin cho doanh nghiệp. Một thương hiệu mạnh cần bắt đầu từ tuyên ngôn rõ ràng, thể hiện được doanh nghiệp là ai, theo đuổi giá trị gì và muốn được thị trường tin tưởng vì điều gì. Từ nền tảng đó, doanh nghiệp mới có thể thiết kế nhận diện, xây dựng bằng chứng và lựa chọn cách lan tỏa phù hợp. Đây là cuốn sách giúp bạn nhìn thương hiệu như một tài sản chiến lược, thay vì một hoạt động trang trí cho kinh doanh.

Vấn đề lớn mà cuốn sách đặt ra là nhiều doanh nghiệp vẫn làm thương hiệu theo cách rời rạc và cảm tính. Họ có thể đầu tư vào logo, hình ảnh, nội dung hoặc quảng cáo, nhưng lại chưa xác định được niềm tin cốt lõi cần xây dựng trong tâm trí khách hàng. Khi thiếu chiến lược thương hiệu, thị trường có thể biết đến doanh nghiệp nhưng không đủ tin, không đủ nhớ và không đủ lý do để lựa chọn. Điều này khiến bán hàng trở nên nặng nề hơn, vì mỗi giao dịch đều phải được thuyết phục lại từ đầu. Cuốn sách giúp bạn đi ngược về bản chất để hiểu thương hiệu phải được hoạch định trước khi được thể hiện ra bên ngoài.

Giá trị của cuốn sách nằm ở chỗ nó giúp người đọc kết nối thương hiệu với chiến lược kinh doanh, sản phẩm, truyền thông và bán hàng. Chủ doanh nghiệp và CEO có thể sử dụng cuốn sách để xác định thương hiệu cần phục vụ định hướng phát triển nào của doanh nghiệp. Giám đốc thương hiệu có thể sử dụng cuốn sách để hệ thống hóa các đầu ra quan trọng như tuyên ngôn, nhận diện, bằng chứng và chiến lược lan tỏa. Khi thương hiệu được hoạch định đúng, doanh nghiệp sẽ có nền tảng tốt hơn để tạo niềm tin, nâng cao vị thế và hỗ trợ tăng trưởng dài hạn. Quan trọng hơn, thương hiệu sẽ không còn là một phần việc cảm tính, mà trở thành một năng lực cạnh tranh có thể quản trị được.

Mục lục nội dung

  1. Tổng quan về quản trị thương hiệu
    • Quản trị thương hiệu là làm gì?
    • Làm thương hiệu như thế nào?
    • Sai lầm khi làm thương hiệu là gì?
    • Có nhất thiết phải làm thương hiệu ngay từ đầu?
    • Tại sao bắt buộc phải làm thương hiệu?
    Trang 4
  2. Đầu ra của công việc quản trị thương hiệu
    • Đầu ra của công việc quản trị thương hiệu là gì?
    • Đầu ra cụ thể trong bản tuyên ngôn thương hiệu là gì?
    • Giá trị lõi khác gì so với các yếu tố còn lại?
    • Đầu ra về nhận diện thương hiệu bao gồm những gì?
    • Có những loại bằng chứng thương hiệu nào?
    • Cách thức để lan tỏa thương hiệu là gì?
    • Cần có những kỹ năng gì để quản trị thương hiệu?
    • Đánh giá việc quản trị thương hiệu như thế nào?
    Trang 14
  3. Hoạch định chiến lược thương hiệu
    • Hoạch định chiến lược thương hiệu như thế nào?
    • Chiến lược tuyên ngôn thương hiệu
    • Chiến lược nhận diện thương hiệu
    • Chiến lược bằng chứng
    • Chiến lược lan tỏa thương hiệu
    Trang 30

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các e-book khác dành cho bạn

E-BOOK

Bản chất của hoạch định chiến lược

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược là cách doanh nghiệp lựa chọn hướng đi dài hạn bằng việc xác định rõ nên tập trung vào đâu, từ bỏ điều gì và duy trì sự nhất quán trong mọi quyết định quan trọng.

E-BOOK

Hoạch định chiến lược cấp công ty

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp xây dựng danh mục dự án kinh doanh hợp lý thông qua việc chọn đúng ngành, đúng thị trường và định hướng mở rộng để trường tồn theo thời gian.

E-BOOK

Hoạch định chiến lược kinh doanh

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào việc tìm ra cách tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng, từ đó thiết lập vị thế cạnh tranh rõ ràng và duy trì tăng trưởng ở từng thị trường cụ thể.

E-BOOK

Hoạch định chiến lược sản phẩm

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Giúp bạn xác định giá trị cốt lõi sản phẩm cần tạo ra, vấn đề khách hàng cần giải quyết và hướng phát triển sản phẩm để vừa khác biệt, vừa có khả năng được thị trường đón nhận

E-BOOK

Hoạch định chiến lược sản xuất

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Giúp bạn xác định cách tổ chức năng lực sản xuất phù hợp với từng giai đoạn, để doanh nghiệp có thể tăng quy mô cung ứng mà vẫn kiểm soát được chất lượng, chi phí và độ ổn định

99.000  259.000