E-Book

Bản chất của hoạch định chiến lược

Chiến lược là cách doanh nghiệp lựa chọn hướng đi dài hạn bằng việc xác định rõ nên tập trung vào đâu, từ bỏ điều gì và duy trì sự nhất quán trong mọi quyết định quan trọng.

Tác giả Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người đang chuẩn bị khởi nghiệp hoặc đang cần tái cấu trúc để tìm ra hướng đi, hướng phát triển mới cho doanh nghiệp của mình.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

Doanh nghiệp có nhiều kế hoạch nhưng rời rạc, thiếu định hướng rõ ràng
Các quyết định quan trọng thường xuyên thay đổi theo tình huống
Mục tiêu đặt ra nhưng không đạt hoặc đạt không bền vững
Các phòng ban làm việc lệch hướng, khó phối hợp
Tổ chức tăng trưởng nhưng thiếu ổn định và khó kiểm soát
Không có một bức tranh tổng thể để dẫn dắt toàn bộ hoạt động
Quyết định lớn phụ thuộc nhiều vào cá nhân hơn là hệ thống
Không xác định rõ ai thực sự chịu trách nhiệm về định hướng chung

Giới thiệu tổng quan

Cuốn sách mở ra từ một thực tế quen thuộc: nhiều doanh nghiệp vận hành rất bận rộn nhưng kết quả lại không tương xứng. Nguyên nhân không nằm ở nỗ lực, mà nằm ở việc thiếu một logic dẫn dắt xuyên suốt. Nội dung tập trung giúp chủ doanh nghiệp và CEO nhìn lại toàn bộ cách mình đang suy nghĩ về kinh doanh, từ cách đặt mục tiêu đến cách ra quyết định, dưới một góc nhìn có hệ thống hơn.

Tiếp đó, cuốn sách đi vào việc giải thích chiến lược như một cơ chế định hướng toàn bộ tổ chức. Bạn sẽ hiểu vì sao cùng một nguồn lực nhưng có doanh nghiệp tạo ra kết quả vượt trội, trong khi doanh nghiệp khác lại loay hoay. Bức tranh ba cấp độ chiến lược được trình bày như một hệ thống liên kết chặt chẽ, giúp làm rõ vai trò của từng cấp trong việc tạo ra kết quả cuối cùng.

Phần cuối tập trung vào cách hình thành một bản chiến lược có thể sử dụng được trong thực tế. Từng bước từ việc xác định đối tượng, lựa chọn hướng đi đến kiểm chứng và điều chỉnh được trình bày như một quy trình rõ ràng, giúp chủ doanh nghiệp và CEO không chỉ hiểu mà còn có thể tự áp dụng vào bối cảnh cụ thể của mình.

Mục lục nội dung

1
Chiến lược là gì?
- Bản chất của chiến lược
- Phân biệt chiến lược và chiến thuật
- Một bản chiến lược có tác dụng trong bao lâu?
- Phân biệt chiến lược, kế hoạch và mục tiêu
- Hiểu lầm của quản lý về chiến lược
- Bài học quan trọng
Trang 5
2
Tại sao phải làm chiến lược?
- Chiến lược giúp đạt mục tiêu dễ dàng và thuận lợi hơn
- Chiến lược sai là nguyên nhân khiến công việc trở nên khó khăn
- Vai trò của chiến lược trong lý thuyết quản trị SOM
- Hậu quả khi không có chiến lược đúng đắn
Trang 13
3
Danh sách hệ thống chiến lược
- Phân loại chiến lược theo cấp độ
- Mối liên kết giữa ba cấp chiến lược
- Giá trị của sự liên kết chiến lược
- Thứ tự thực hiện hoạch định chiến lược
- Ai là người quyết định chiến lược?
Trang 18
4
Quy trình hoạch định chiến lược
- Tổng quan về quy trình ba bước
- Bước 1: Phân khúc đối tượng mục tiêu
- Bước 2: Đánh giá tiềm năng từng phân khúc
- Bước 3: Định vị phân khúc đã chọn
- Đặc điểm chung của quy trình hiệu quả
Trang 23
5
Bước 1: Phân khúc đối tượng mục tiêu
- Tại sao phải phân khúc?
- Đầu ra của bước phân khúc
Trang 30
6
Bước 2: Đánh giá tiềm năng từng phân khúc
- Khái niệm đánh giá theo mô hình 5C
- Phương pháp đánh giá hiệu quả
- Tổng hợp kết quả đánh giá
- Các sai lầm thường gặp ở bước đánh giá
Trang 34
7
Bước 3: Định vị phân khúc đã chọn
- Ba hướng cạnh tranh của Michael Porter
- Định vị nổi trội trong chuỗi giá trị
- Ví dụ thực tế về định vị nổi trội
- Nguyên tắc định vị
Trang 41
8
Dữ liệu làm chiến lược
- Phương pháp thử nghiệm trong khởi nghiệp
- Sử dụng dữ liệu thứ cấp và công nghệ
- Phương pháp của thời đại mới
- Thử nghiệm với sản phẩm cần đầu tư lớn
- Đánh giá tính khả thi của chiến lược
Trang 47
9
Tổng kết về hoạch định chiến lược
- Các khái niệm cốt lõi
- Hệ thống ba cấp chiến lược
- Quy trình ba bước hoạch định chiến lược
- Tổ chức thực hiện hoạch định chiến lược
- Nguyên tắc vàng cần ghi nhớ
- Kết luận
Trang 53

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.