Khoá học

Thiết kế sơ đồ tổ chức doanh nghiệp

Nhiều SME và startup phát triển nhanh nhưng bộ máy phình to, chồng chéo, hiệu quả không tăng. Khóa học giúp bạn lựa chọn và triển khai sơ đồ tổ chức phù hợp giai đoạn, tinh gọn, phân quyền rõ ràng và vận hành trơn tru.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người điều hành doanh nghiệp khi mở rộng quy mô thường rơi vào tình trạng bộ máy rối loạn vì thiết sơ đồ tổ chức không phù hợp, mong muốn có công cụ thiết kế bộ máy tinh gọn, phân quyền minh bạch, giảm xung đột và nâng cao hiệu quả quản lý.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Công việc chồng chéo, nhiều người làm cùng việc, không ai chịu trách nhiệm cuối cùng, gây xung đột và lãng phí.
  • Chủ doanh nghiệp phải ôm hết việc quản lý vì không biết phân quyền cho ai, vừa quá tải vừa dễ sai sót.
  • Sơ đồ tổ chức không phù hợp với giai đoạn phát triển, khi nhỏ thì thiếu vị trí, khi lớn thì cồng kềnh, tốn chi phí và chậm chạp.
  • Nhân viên không biết báo cáo cho ai, mỗi việc phải xin nhiều ý kiến, khiến quyết định chậm trễ và mất cơ hội bán hàng.
  • Phòng ban làm việc rời rạc, mạnh ai nấy làm, thiếu phối hợp, dẫn đến đứt gãy quy trình và tăng chi phí.
  • Vị trí quản lý trung gian không rõ ràng, dẫn đến khoảng trống trong điều hành và giảm hiệu quả kiểm soát công việc.

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
10 bài giảng

  • Bài 1: Bản chất của cấu trúc tổ chức
    3:53
  • Bài 2: Vai trò của cấu trúc tổ chức
    5:24
  • Bài 3: Các tầng của cấu trúc tổ chức
    2:46
  • Bài 4: 3 cách cấu trúc một tổ chức
    5:27
  • Bài 5: Ưu và nhược điểm từng dạng cấu trúc
    5:11
  • Bài 6: Cấu trúc theo cách Holding (mẹ con)
    2:08
  • Bài 7: Cấu trúc theo cách Functional (chuyên môn)
    2:52
  • Bài 8: Cấu trúc theo Hybrid (kết hợp)
    3:03
  • Bài 9: Tiêu chí lựa chọn cấu trúc của tổ chức
    4:41
  • Bài 10: Cấu trúc tổ chức theo các giai đoạn
    4:08

Giới thiệu tổng quan

Khóa học “Thiết kế sơ đồ tổ chức” giúp chủ SME và startup xây dựng bộ máy tinh gọn, minh bạch và hiệu quả. Bạn sẽ nắm vững các mô hình tổ chức phổ biến, tiêu chí lựa chọn phù hợp và cách điều chỉnh linh hoạt theo từng giai đoạn phát triển để đảm bảo vận hành bền vững.

Nhiều SME và startup mở rộng quy mô nhưng vẫn quản lý theo bản năng, thiếu sơ đồ tổ chức rõ ràng. Hậu quả là công việc chồng chéo, phân quyền mờ nhạt, mâu thuẫn nội bộ tăng cao, bộ máy phình to nhưng hiệu suất không tăng, khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng rối loạn, khó kiểm soát.

Khóa học cung cấp cái nhìn toàn diện về bản chất và vai trò của cấu trúc tổ chức, phân tích ưu nhược điểm từng mô hình, đồng thời đưa ra tiêu chí lựa chọn sát thực tiễn. Chủ doanh nghiệp sẽ biết cách thiết kế sơ đồ tổ chức phù hợp quy mô, giảm xung đột và nâng cao hiệu quả quản trị.

Đăng ký ngay khóa học để sở hữu công cụ thiết kế sơ đồ tổ chức tinh gọn, minh bạch, đưa doanh nghiệp phát triển bền vững.

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Bản chất của xây dựng bộ máy doanh nghiệp

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

SME và starup thường quản trị theo bản năng, vận hành chồng chéo, thiếu hệ thống. Khóa học này giúp bạn xây dựng bộ máy tổ chức khoa học, tinh gọn, sẵn sàng cho việc mở rộng bền vững.

KHOÁ HỌC

Phân tích công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

SME và startup thường tuyển người theo cảm tính, để nhân sự “tự xoay sở” thiếu rõ vai trò; khóa học này giúp bạn phân tích công việc khoa học, làm rõ nhiệm vụ, đặt nền tảng cho phân công nhân sự và quản trị tinh gọn.

KHOÁ HỌC

Mô tả công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Nhiều SME và startup tuyển người theo cảm tính, nhân sự làm việc mơ hồ, dễ đùn đẩy trách nhiệm. Khóa học giúp xây dựng mô tả công việc chuẩn, rõ vai trò, minh bạch kết quả và tối ưu hiệu suất.

KHOÁ HỌC

Xây dựng quy trình vận hành

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Học cách xây dựng quy trình vận hành chuẩn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp kiểm soát hoạt động, nâng cao năng suất và mở rộng bền vững.

KHOÁ HỌC

Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá kết quả công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Phần lớn doanh nghiệp thường quản lý theo cảm tính, thiếu hệ thống đánh giá rõ ràng. Khóa học giúp bạn xây dựng bộ tiêu chí khoa học để đo lường, định hướng và tối ưu hiệu quả toàn doanh nghiệp.

199.000 ₫ 799.000 ₫