Khoá học

Bản chất của xây dựng bộ máy doanh nghiệp

SME và starup thường quản trị theo bản năng, vận hành chồng chéo, thiếu hệ thống. Khóa học này giúp bạn xây dựng bộ máy tổ chức khoa học, tinh gọn, sẵn sàng cho việc mở rộng bền vững.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người đang đối mặt với bộ máy thiếu bài bản, phân công không rõ ràng và quản lý quá tải, mong muốn sở hữu khung chuẩn khoa học cùng công cụ thực tiễn để xây dựng tổ chức tinh gọn, vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Công việc chồng chéo, phân công mơ hồ, trách nhiệm không rõ ràng, hiệu suất suy giảm.
  • Chủ doanh nghiệp ôm quá nhiều việc, vừa quản lý vừa vận hành, dẫn đến quá tải và kiệt sức.
  • Doanh nghiệp vận hành theo cảm tính, thiếu khung chuẩn quản trị, dẫn đến lộn xộn và khó kiểm soát.
  • Không có quy trình làm việc rõ ràng, công việc xử lý theo tình huống, khiến sai sót lặp lại và khó duy trì ổn định.
  • Nhân sự mới không có hướng dẫn công việc cụ thể, phải tự học hỏi, mất nhiều thời gian làm quen và dễ mắc sai lầm.
  • Doanh nghiệp không có tiêu chí đánh giá minh bạch, dẫn đến đánh giá chủ quan và mâu thuẫn nội bộ.
  • Cơ cấu tổ chức không phù hợp giai đoạn phát triển, số lượng nhân sự tăng lên nhưng hiệu quả làm việc lại không cải thiện.
  • Thiếu nền tảng văn hóa và khung pháp lý, gây bất ổn nội bộ và rủi ro khi mở rộng hoặc gọi vốn.

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
7 bài giảng

  • Bài 1: Giới thiệu khóa học
    3:59
  • Bài 2: Hiểu bộ máy tổ chức như thế nào?
    1:48
  • Bài 3: Thất bại – Nguyên nhân từ xây dựng bộ máy tổ chức
    3:24
  • Bài 4: Xây dựng theo tầm nhìn – Vận hành theo giai đoạn
    2:35
  • Bài 5: 7 công việc chính trong xây dựng bộ máy tổ chức
    10:35
  • Bài 6: Điểm khó khăn nhất trong xây dựng bộ máy tổ chức?
    5:05
  • Hướng dẫn xây dựng bộ máy tổ chức cụ thể

Giới thiệu tổng quan

Khóa học “Tổng quan về xây dựng bộ máy tổ chức” từ Best Business School trang bị cho nhà quản lý và chủ doanh nghiệp SME, startup công cụ thiết yếu để quản trị hiệu quả. Bạn sẽ nắm vững cách xây dựng một bộ máy tổ chức khoa học, từ phân công công việc đến thiết lập văn hóa và khung pháp lý, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, phát triển bền vững qua mọi giai đoạn.

Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt startup, đối mặt với sự lộn xộn, mâu thuẫn nội bộ và kém hiệu quả do thiếu bộ máy tổ chức bài bản. Quản trị theo bản năng có thể phù hợp ban đầu, nhưng khi quy mô mở rộng, những “điểm mù” này gây ra thất bại, khiến bạn mất cơ hội phát triển lâu dài.

Khóa học giúp bạn vượt qua thách thức bằng cách cung cấp bảy bước thực tiễn, từ phân tích công việc đến xây dựng quy trình. Bạn sẽ học cách thiết kế tổ chức phù hợp từng giai đoạn, xây dựng niềm tin và kỹ năng quản trị, đảm bảo doanh nghiệp vững mạnh, sẵn sàng cho mọi thử thách kinh doanh.

Hãy đăng ký ngay khóa học để xây dựng bộ máy tổ chức bài bản, đưa doanh nghiệp bạn vươn xa!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Phân tích công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

SME và startup thường tuyển người theo cảm tính, để nhân sự “tự xoay sở” thiếu rõ vai trò; khóa học này giúp bạn phân tích công việc khoa học, làm rõ nhiệm vụ, đặt nền tảng cho phân công nhân sự và quản trị tinh gọn.

KHOÁ HỌC

Thiết kế sơ đồ tổ chức doanh nghiệp

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Nhiều SME và startup phát triển nhanh nhưng bộ máy phình to, chồng chéo, hiệu quả không tăng. Khóa học giúp bạn lựa chọn và triển khai sơ đồ tổ chức phù hợp giai đoạn, tinh gọn, phân quyền rõ ràng và vận hành trơn tru.

KHOÁ HỌC

Mô tả công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Nhiều SME và startup tuyển người theo cảm tính, nhân sự làm việc mơ hồ, dễ đùn đẩy trách nhiệm. Khóa học giúp xây dựng mô tả công việc chuẩn, rõ vai trò, minh bạch kết quả và tối ưu hiệu suất.

KHOÁ HỌC

Xây dựng quy trình vận hành

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Học cách xây dựng quy trình vận hành chuẩn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp kiểm soát hoạt động, nâng cao năng suất và mở rộng bền vững.

KHOÁ HỌC

Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá kết quả công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Phần lớn doanh nghiệp thường quản lý theo cảm tính, thiếu hệ thống đánh giá rõ ràng. Khóa học giúp bạn xây dựng bộ tiêu chí khoa học để đo lường, định hướng và tối ưu hiệu quả toàn doanh nghiệp.

199.000 ₫ 399.000 ₫