Khoá học

Hoạch định chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty định hình con đường phát triển bằng cách lựa chọn ngành, phạm vi hoạt động và hướng tăng trưởng phù hợp để tối đa hóa giá trị dài hạn.

Giảng viên Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người đang chuẩn bị khởi nghiệp hoặc đang cần tái cấu trúc để tìm ra hướng đi, hướng phát triển mới cho doanh nghiệp của mình.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

Mở rộng kinh doanh nhưng hiệu quả không tương xứng
Đầu tư vào nhiều lĩnh vực nhưng không lĩnh vực nào nổi bật
Nguồn lực bị phân tán, khó tạo đột phá
Tăng trưởng nhanh nhưng bắt đầu mất kiểm soát
Doanh nghiệp hoạt động trong nhiều mảng nhưng thiếu định hướng rõ ràng
Duy trì những thị trường kém hiệu quả trong thời gian dài
Các quyết định mở rộng hoặc thu hẹp thường gây tranh cãi nội bộ
Không có tiêu chí rõ ràng để đánh giá các lựa chọn chiến lược lớn

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHOÁ HỌC
12 bài giảng

Bài 1: Chiến lược cấp công ty là gì?

03:32
Bài 2: Vai trò của chiến lược cấp công ty

06:32
Bài 3: Tìm hiểu toàn diện 5 yếu tố tác động đến doanh nghiệp

05:43
Bài 4: Đầu ra của chiến lược cấp công ty là gì?

14:45
Bài 5: Bước 1 – Phân khúc đối tượng mục tiêu

07:20
Bài 6: Bước 2 – Đánh giá 5C từng phân khúc đối tượng mục tiêu

09:21
Bài 7: Bước 3 – Định vị cấp công ty

14:04
Bài 8: Lựa chọn cách thức mở rộng đúng đắn cho doanh nghiệp

03:10
Bài 9: Sai lầm khi chỉ phân tích một biến trong trong chiến lược

03:52
Bài 10: Thời điểm công ty nên rút lui khỏi thị trường

03:44
Bài 11: Chiến lược rút lui khỏi thị trường

01:44
Bài 12: Lưu ý quan trọng khi hoạch định chiến lược cấp công ty

04:22

Giới thiệu tổng quan

Chiến lược cấp công ty quyết định doanh nghiệp sẽ chơi ở đâu và phát triển theo hướng nào trong dài hạn. Khóa học giúp bạn hiểu rõ bản chất của cấp chiến lược này, vai trò của nó trong toàn bộ hệ thống kinh doanh và cách nó chi phối mọi quyết định lớn như chọn ngành, mở rộng hay thu hẹp hoạt động. Thay vì nhìn doanh nghiệp như một tập hợp rời rạc, bạn sẽ nhìn thấy một bức tranh tổng thể với các lựa chọn mang tính định hình tương lai.

Trọng tâm của khóa học là cách phân tích và ra quyết định dựa trên hệ thống yếu tố thực tế. Bạn sẽ đi qua toàn bộ quy trình từ phân khúc đối tượng mục tiêu, đánh giá từng phân khúc theo mô hình 5C đến xác định định vị cấp công ty và lựa chọn hướng mở rộng phù hợp. Các nội dung được thiết kế để giúp bạn hiểu rõ cách một doanh nghiệp nên lựa chọn thị trường, phân bổ nguồn lực và xây dựng lợi thế ở cấp độ toàn công ty.

Bên cạnh việc xây dựng chiến lược, khóa học còn tập trung vào các quyết định khó nhưng mang tính sống còn như khi nào nên rút lui khỏi thị trường và cách rút lui đúng để bảo toàn giá trị. Bạn cũng sẽ nhận diện những sai lầm phổ biến như chỉ phân tích một biến hoặc bỏ qua các yếu tố quan trọng trong quá trình hoạch định. Kết thúc khóa học, bạn có thể tự xây dựng, đánh giá và điều chỉnh chiến lược cấp công ty một cách thực tế và có cơ sở.

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.