Khoá học

Bản chất của hoạch định chiến lược

Khác hoàn toàn với kế hoạch, mục tiêu hay chiến thuật, chiến lược là một hệ thống các quyết định mang tính bao trùm, toàn diện và tổng thể sẽ giúp chúng ta chiến thắng.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người đang chuẩn bị khởi nghiệp hoặc đang cần tái cấu trúc để tìm ra hướng đi, hướng phát triển mới cho doanh nghiệp của mình.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Doanh nghiệp có nhiều kế hoạch nhưng rời rạc, thiếu định hướng rõ ràng
  • Các quyết định quan trọng thường xuyên thay đổi theo tình huống
  • Mục tiêu đặt ra nhưng không đạt hoặc đạt không bền vững
  • Các phòng ban làm việc lệch hướng, khó phối hợp
  • Tổ chức tăng trưởng nhưng thiếu ổn định và khó kiểm soát
  • Không có một bức tranh tổng thể để dẫn dắt toàn bộ hoạt động
  • Quyết định lớn phụ thuộc nhiều vào cá nhân hơn là hệ thống
  • Không xác định rõ ai thực sự chịu trách nhiệm về định hướng chung

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHOÁ HỌC
21 bài giảng

  • Bài 1: Chiến lược là gì?
    6:21
  • Bài 2: Phân biệt chiến lược với chiến thuật
    1:56
  • Bài 3: Một bản chiến lược có tác dụng trong bao lâu?
    1:44
  • Bài 4: Phân biệt chiến lược với kế hoạch và mục tiêu
    2:07
  • Bài 5: Các hiểu lầm lớn nhất về chiến lược
    6:11
  • Bài 6: Mục đích của chiến lược là gì?
    4:37
  • Bài 7: Chiến lược tác động đến tổ chức và vận hành như nào?
    1:45
  • Bài 8: Hậu quả của việc không có chiến lược
    2:24
  • Bài 9: Tổng quan 3 cấp độ chiến lược trong kinh doanh
    2:35
  • Bài 10: Mối quan hệ giữa các cấp chiến lược trong kinh doanh
    7:26
  • Bài 11: Tổng quan quy trình hoạch định chiến lược
    06:03
  • Bài 12: Bước 1 – Phân khúc đối tượng mục tiêu
    07:31
  • Bài 13: Đầu ra của phân khúc đối tượng mục tiêu
    05:32
  • Bài 14: Bước 2 – Đánh giá và chọn lựa đối tượng mục tiêu
    02:46
  • Bài 15: Trọng số của các tiêu chí đánh giá đối tượng mục tiêu
    06:56
  • Bài 16: Sai lầm lớn nhất khi chọn lựa đối tượng mục tiêu
    04:39
  • Bài 17: Bước 3 – Định vị giá trị mang lại cho đối tượng mục tiêu
    11:26
  • Bài 18: Cách giải quyết khi thiếu dữ liệu hoạch định chiến lược
    05:58
  • Bài 19: Thử nghiệm để hoạch định chiến lược
    02:45
  • Bài 20: Đánh giá tính khả thi của một bản chiến lược như nào?
    02:06
  • Bài 21: Ai là người quyết định chiến lược?
    03:50

Giới thiệu tổng quan

Chiến lược thường bị nhầm với kế hoạch, mục tiêu hay chiến thuật, dẫn đến việc doanh nghiệp hành động nhiều nhưng không đi đúng hướng. Khóa học này bắt đầu từ việc làm rõ bản chất của chiến lược, phân biệt rạch ròi với các khái niệm liên quan và chỉ ra những hiểu lầm phổ biến khiến tổ chức sai ngay từ nền tảng. Khi hiểu đúng chiến lược là gì, bạn sẽ nhìn lại toàn bộ cách mình đang đặt mục tiêu, lập kế hoạch và triển khai hành động dưới một logic hoàn toàn khác.

Từ nền tảng đó, khóa học mở rộng sang vai trò thực sự của chiến lược trong doanh nghiệp: chiến lược tồn tại để giải quyết vấn đề gì, tác động đến tổ chức và vận hành ra sao, và điều gì xảy ra khi doanh nghiệp không có chiến lược rõ ràng. Bạn sẽ được hệ thống hóa toàn bộ bức tranh chiến lược qua 3 cấp độ trong kinh doanh, hiểu cách chúng liên kết với nhau và cách một lựa chọn ở cấp cao có thể chi phối toàn bộ hoạt động phía dưới.

Phần cuối của khóa học đi thẳng vào quy trình hoạch định chiến lược với các bước cụ thể: phân khúc và lựa chọn đối tượng mục tiêu, xác định giá trị cung cấp, xử lý khi thiếu dữ liệu, thử nghiệm và đánh giá tính khả thi. Không dừng ở lý thuyết, khóa học cung cấp cách tiếp cận thực tế để bạn có thể tự xây dựng và kiểm chứng một bản chiến lược, đồng thời hiểu rõ ai là người thực sự nên ra quyết định trong quá trình này.

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược cấp công ty

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược cấp công ty định hình con đường phát triển bằng cách lựa chọn ngành, phạm vi hoạt động và hướng tăng trưởng phù hợp để tối đa hóa giá trị dài hạn.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Cách thức để đánh bại được các đối thủ thông qua ba bước: lựa chọn đúng khách hàng mục tiêu, định vị rõ ràng và xây dựng lợi thế khác biệt trên thị trường.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược thương hiệu

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược thương hiệu bắt đầu từ câu hỏi: doanh nghiệp muốn được khách hàng nhận biết, tin tưởng và ghi nhớ như thế nào trong tâm trí thị trường.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược sản phẩm

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược sản phẩm tập trung xác định doanh nghiệp cần tạo ra giá trị gì, giải quyết vấn đề nào của khách hàng và phát triển sản phẩm ra sao để thị trường thực sự đón nhận.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược sản xuất

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược sản xuất giải quyết bài toán biến một sản phẩm mẫu thành năng lực cung ứng ổn định, có thể nhân bản ở quy mô lớn mà vẫn kiểm soát được chất lượng.

199.000 ₫ 999.000 ₫