Khóa học Hoạch định chiến lược sản xuất giúp bạn hiểu sản xuất là năng lực biến sản phẩm mẫu thành một hệ thống cung ứng ổn định. Chiến lược sản xuất không chỉ nói về nhà máy, máy móc hay công nhân, mà nói về cách doanh nghiệp tạo ra số lượng lớn sản phẩm với chất lượng đảm bảo và đồng đều. Nội dung khóa học giúp bạn hiểu các lựa chọn lớn như tự xây nhà máy, thuê ngoài sản xuất, hợp tác chiến lược hoặc sở hữu nguồn cung ứng. Mỗi lựa chọn đều phù hợp với một giai đoạn phát triển, một mức vốn, một năng lực quản trị và một đặc thù ngành khác nhau. Vì vậy, khóa học này giúp bạn nhìn sản xuất như một quyết định chiến lược gắn trực tiếp với khả năng mở rộng của doanh nghiệp.
Khóa học này giải quyết vấn đề nhiều doanh nghiệp có sản phẩm bán được nhưng không thể sản xuất ổn định khi nhu cầu tăng lên. Khi không có chiến lược sản xuất, doanh nghiệp dễ gặp tình trạng chất lượng không đồng đều, chi phí tăng nhanh, nguồn cung thiếu ổn định hoặc năng lực vận hành bị quá tải. Một số doanh nghiệp đầu tư nhà máy quá sớm khi đầu ra chưa chắc, trong khi một số khác phụ thuộc quá nhiều vào đối tác gia công nên không kiểm soát được chất lượng. Doanh nghiệp cũng có thể không hiểu nên tự chủ ở khâu nào, thuê ngoài ở khâu nào và hợp tác với đối tác theo cơ chế nào. Khóa học giúp bạn nhìn rõ các rủi ro đó để lựa chọn mô hình sản xuất phù hợp hơn với từng giai đoạn.
Sau khóa học, bạn có thể hiểu được sản xuất cần được hoạch định dựa trên chất lượng, chi phí, sản lượng, nguồn cung và năng lực kiểm soát. Chủ doanh nghiệp và CEO sẽ biết khi nào nên tự xây năng lực sản xuất, khi nào nên thuê ngoài và khi nào nên tổ chức mạng lưới đối tác chiến lược. Giám đốc sản xuất hoặc vận hành sẽ có tư duy rõ hơn về chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn chất lượng, quy trình vận hành và kiểm soát lỗi trong quá trình sản xuất. Khi làm đúng, doanh nghiệp có thể giảm lãng phí, giảm rủi ro đứt gãy cung ứng và tăng khả năng đáp ứng thị trường. Lợi ích lớn nhất là doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô cung ứng mà vẫn giữ được chất lượng, chi phí và độ ổn định cần thiết.
