Khóa học Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực giúp bạn hiểu nguồn nhân lực rộng hơn rất nhiều so với công việc nhân sự nội bộ thông thường. Chiến lược này không chỉ nói về tuyển dụng, chấm công, hợp đồng hay chế độ, mà nói về cách doanh nghiệp chuẩn bị nguồn người cho hiện tại và tương lai. Trọng tâm của chiến lược nguồn nhân lực là tạo nguồn, tuyển chọn, duy trì, phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ. Doanh nghiệp cần nhìn nhân lực như một dòng chảy liên tục, trong đó đầu vào, môi trường làm việc và năng lực phát triển đều phải được quản trị. Vì vậy, khóa học này giúp bạn hiểu con người là điều kiện căn bản để bộ máy có thể vận hành và mở rộng.
Khóa học này giải quyết vấn đề nhiều doanh nghiệp chỉ đi tuyển khi đã thiếu người, nên luôn bị động trong cạnh tranh nhân sự. Khi không có chiến lược nguồn nhân lực, doanh nghiệp không biết cần loại người nào, lấy nguồn ở đâu, tuyển theo tiêu chuẩn nào và phát triển đội ngũ ra sao. Người mới vào có thể mất nhiều thời gian đào tạo lại, nhân sự hiện tại có thể không được duy trì tốt, còn nhân sự giỏi có thể rời đi vì không thấy cơ hội phát triển. Doanh nghiệp cũng dễ thiếu quản lý cấp trung, thiếu đội ngũ kế cận và thiếu năng lực nhân bản khi quy mô tăng lên. Khóa học giúp bạn hiểu rằng nhân sự không thể xử lý bằng phản ứng ngắn hạn, mà phải được hoạch định như một nguồn lực chiến lược.
Sau khóa học, bạn có thể hiểu rõ hơn ba đầu ra lớn của quản trị nguồn nhân lực là tuyển dụng, duy trì và đào tạo. Chủ doanh nghiệp và CEO sẽ biết cách nhìn bài toán con người ở cấp hệ thống, thay vì chỉ yêu cầu phòng nhân sự tuyển đủ người cho từng vị trí. Giám đốc nhân sự sẽ có tư duy rõ hơn về nguồn ứng viên, tiêu chuẩn tuyển chọn, môi trường làm việc, chương trình đào tạo và phát triển năng lực. Khi làm đúng, doanh nghiệp sẽ giảm tình trạng thiếu hụt nhân sự, giảm phụ thuộc vào cá nhân giỏi và tăng khả năng giữ người phù hợp. Lợi ích lớn nhất là doanh nghiệp có thể xây dựng một đội ngũ đủ số lượng, đủ chất lượng và đủ sức đi cùng các giai đoạn tăng trưởng.
