Khoá học

Hoạch định chiến lược truyền thông

Làm rõ cách doanh nghiệp khiến khách hàng biết đến, hiểu đúng và bị thuyết phục rằng sản phẩm của mình là giải pháp phù hợp với nhu cầu của họ.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp, CEO và Giám đốc Truyền thông

Những người chịu trách nhiệm đưa thông điệp của doanh nghiệp đến đúng công chúng mục tiêu, khiến khách hàng hiểu đúng, tin tưởng và bị thuyết phục bởi giá trị của sản phẩm.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Khách hàng mục tiêu không biết đến doanh nghiệp hoặc hiểu sai giá trị
  • Thông điệp truyền thông rời rạc khiến thị trường không nhớ điều gì
  • Truyền thông chạy theo nội dung đẹp nhưng không phục vụ kinh doanh
  • Doanh nghiệp chọn sai kênh nên tiếp cận nhiều nhưng không đúng người
  • Ngân sách bị dồn vào kênh rẻ nhưng độ tin cậy thấp
  • Chiến dịch lớn được triển khai khi mô hình nhỏ chưa được kiểm chứng
  • Doanh nghiệp không đo được độ phủ, chuyển đổi và kết quả kinh doanh
  • Truyền thông tạo nhận biết nhưng không phối hợp để tạo hành động mua

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
2 bài giảng

  • Bài 1 – Bản chất của truyền thông là gì?
    Bạn sẽ hiểu bản chất truyền thông, phân biệt với marketing, và mục đích tăng độ nhận diện thương hiệu, thúc đẩy doanh thu. Bài học phân tích nguyên nhân hiệu quả thấp, nguyên lý truyền thông cho SME/startup, giúp bạn nắm cơ sở xây dựng chiến lược truyền thông hiệu quả, tối ưu tương tác khách hàng.
    26:48
  • Bài 2 – Các chiến lược truyền thông thúc đẩy doanh thu
    Bạn sẽ học cách xây dựng chiến lược truyền thông với bốn yếu tố: chi phí, đối tượng, kênh, nội dung. Bài học hướng dẫn xác định ngân sách, phân khúc khách hàng, chọn kênh phù hợp và định vị thương hiệu, đảm bảo chiến lược rõ ràng, hiệu quả, giúp doanh nghiệp tăng độ phủ và tương tác.
    45:39

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Hoạch định chiến lược truyền thông giúp bạn hiểu truyền thông là hoạt động đưa thông tin đúng đến khách hàng mục tiêu để họ biết, hiểu và bị thuyết phục bởi giá trị của doanh nghiệp. Chiến lược truyền thông không chỉ là chạy quảng cáo, làm nội dung hay xuất hiện trên mạng xã hội. Trọng tâm của chiến lược này là xác định chi phí truyền thông, đối tượng truyền thông, kênh truyền thông và nội dung truyền thông. Khi bốn yếu tố này được hoạch định đúng, doanh nghiệp mới có thể duy trì độ phủ, truyền đạt thông điệp và hỗ trợ hoạt động bán hàng một cách hiệu quả. Vì vậy, khóa học này giúp bạn nhìn truyền thông như một hệ thống quản trị ngân sách, khách hàng, kênh và thông điệp.

Khóa học này giải quyết vấn đề nhiều doanh nghiệp làm truyền thông rất nhiều nhưng hiệu quả kinh doanh lại thấp. Khi không có chiến lược truyền thông, doanh nghiệp dễ chọn kênh theo xu hướng, làm nội dung theo cảm hứng và chi ngân sách theo khả năng còn lại. Thông điệp truyền thông cũng có thể bị rời rạc, không chuyển ngữ được định vị thương hiệu và không làm khách hàng hiểu đúng điểm bán của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể đạt được lượt xem, lượt tương tác hoặc độ phủ bề mặt, nhưng không tiếp cận đúng nhóm người cần thuyết phục. Khóa học giúp bạn nhìn rõ truyền thông hiệu quả phải bắt đầu từ khoanh vùng đối tượng, chọn kênh phù hợp và đóng gói thông điệp đúng.

Sau khóa học, bạn có thể hiểu cách xây dựng một chiến lược truyền thông gắn với mục tiêu kinh doanh thay vì chỉ gắn với hoạt động sáng tạo. Chủ doanh nghiệp và CEO sẽ biết cần đầu tư truyền thông như thế nào để tạo độ phủ liên tục mà vẫn kiểm soát được chi phí. Giám đốc truyền thông sẽ có tư duy rõ hơn về ngân sách thường xuyên, phân khúc khách hàng, kênh triển khai, nội dung chủ đạo và thiết kế chiến dịch. Khi làm đúng, truyền thông sẽ giúp khách hàng biết đến thương hiệu, hiểu đúng sản phẩm và có động lực mua nhanh hơn hoặc nhiều hơn. Lợi ích lớn nhất là doanh nghiệp có thể biến truyền thông thành một công cụ hỗ trợ tăng trưởng thay vì một khoản chi phí khó kiểm soát.

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Bản chất của hoạch định chiến lược

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Khác hoàn toàn với kế hoạch, mục tiêu hay chiến thuật, chiến lược là một hệ thống các quyết định mang tính bao trùm, toàn diện và tổng thể sẽ giúp chúng ta chiến thắng.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược cấp công ty

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược cấp công ty định hình con đường phát triển bằng cách lựa chọn ngành, phạm vi hoạt động và hướng tăng trưởng phù hợp để tối đa hóa giá trị dài hạn.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Cách thức để đánh bại được các đối thủ thông qua ba bước: lựa chọn đúng khách hàng mục tiêu, định vị rõ ràng và xây dựng lợi thế khác biệt trên thị trường.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược thương hiệu

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược thương hiệu bắt đầu từ câu hỏi: doanh nghiệp muốn được khách hàng nhận biết, tin tưởng và ghi nhớ như thế nào trong tâm trí thị trường.

KHOÁ HỌC

Hoạch định chiến lược sản phẩm

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược sản phẩm tập trung xác định doanh nghiệp cần tạo ra giá trị gì, giải quyết vấn đề nào của khách hàng và phát triển sản phẩm ra sao để thị trường thực sự đón nhận.

199.000 ₫ 499.000 ₫