Khoá học

Đào tạo nội bộ

Mọi quyết định đầu tư đào tạo nội bộ cần dựa trên phân tích nhu cầu, thiết kế phù hợp vị trí, triển khai có giám sát và đo lường giá trị thực tế mà đào tạo mang lại.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Không nắm rõ mục tiêu doanh nghiệp, dẫn đến chương trình không phù hợp yêu cầu thực tế công việc
  • Thiếu thông tin từ phòng ban, khiến nội dung đào tạo không đáp ứng đặc thù từng vị trí
  • Không có tiêu chí rõ ràng, gây khó khăn trong đo lường kết quả và cải thiện chương trình
  • Không đủ nhân sự hoặc ngân sách, dẫn đến chương trình đào tạo bị gián đoạn hoặc kém chất lượng
  • Giao tiếp yếu với các bộ phận, khiến chương trình đào tạo không đồng bộ với nhu cầu thực tế
  • Không truyền đạt rõ giá trị đào tạo, khiến nhân viên xem nhẹ hoặc không tích cực tham gia
  • Áp dụng một mô hình chung, không đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng vị trí nhân sự
  • Không đầu tư nội bộ, dẫn đến chi phí cao và nội dung không phù hợp văn hóa doanh nghiệp.

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC ĐÀO TẠO NỘI BỘ
26 bài giảng

  • Bài 1. Tầm quan trọng của đào tạo nội bộ trong phát triển doanh nghiệp
    04:12
  • Bài 2. Tại sao hoạt động đào tạo nội bộ không đạt hiệu quả?
    03:40
  • Bài 3. Sự khác biệt trong đào tạo nội bộ giữa các ngành kinh doanh
    01:53
  • Bài 4. Tuyển mới hay đào tạo: Giải pháp nào kinh tế hơn?
    02:43
  • Bài 5. Dấu hiệu đào tạo nội bộ đang gặp trục trặc
    01:32
  • Bài 6. Bản chất đào tạo nội bộ trong kinh doanh
    02:07
  • Bài 7. Nguồn lực phải có để triển khai đào tạo nội bộ
    02:32
  • Bài 8. Cấu tạo của hoạt động đào tạo nội bộ
    03:00
  • Bài 9. 04 mục đích đào tạo nội bộ
    02:51
  • Bài 10. Phân loại vị trí, chức năng trong doanh nghiệp
    03:23
  • Bài 11. Sai lầm khi xác định nhu cầu đào tạo
    03:29
  • Bài 12. Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí nhân sự
    03:51
  • Bài 13. 04 Nguồn đào tạo nội bộ theo mỗi đối tượng
    04:56
  • Bài 14. Chọn nguồn đào tạo theo giai đoạn doanh nghiệp
    03:00
  • Bài 15. Đánh giá chính xác hiệu quả đào tạo
    03:24
  • Bài 16. Nguồn vốn cho đào tạo nội bộ bền vững
    01:48
  • Bài 17. Hạn chế của nguồn đào tạo bên ngoài
    02:27
  • Bài 18. Nguyên nhân gây thất bại trong đào tạo nội bộ
    04:21
  • Bài 19. Làm thế nào xác định đúng nhu cầu đào tạo của nhân sự?
    02:54
  • Bài 20. Lấy feedback như nào cho chuẩn?
    01:49
  • Bài 21. Nên ưu tiên đào tạo kiến thức hay kỹ năng?
    02:24
  • Bài 22. Cá nhân hoá đào tạo nội bộ như nào để tăng hiệu suất toàn đội nhóm?
    00:00
  • Bài 23. Phân bổ thời gian làm việc – học tập hợp lý
    00:00
  • Bài 24. Phát triển năng lực sư phạm cho người đào tạo
    03:36
  • Bài 25. Đào tạo bắt buộc hay để nhân sự tự nguyện?
    02:31
  • Bài 26. Case study thực tế về đào tạo thành công
    03:57

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Xây dựng Chương trình Đào tạo nội bộ giúp bạn nâng cao kỹ năng thiết kế chương trình đào tạo hiệu quả, tối ưu hóa năng lực nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp. Được phát triển bởi Bess Business School, khóa học giải quyết bài toán thiếu hụt nguồn lực chất lượng, giúp doanh nghiệp SMEs và Startups xây dựng đội ngũ bền vững với chi phí tối ưu.

Bạn sẽ học cách phân tích mục tiêu doanh nghiệp, phỏng vấn nhân viên và phối hợp với phòng ban để xác định nhu cầu đào tạo chính xác. Điều này giúp xây dựng chương trình sát với thực tế, tránh lãng phí nguồn lực, đảm bảo nhân viên áp dụng kiến thức hiệu quả vào công việc, nâng cao hiệu suất tổ chức.

Hơn nữa, bạn sẽ nắm cách đánh giá hiệu quả đào tạo. Khóa học hướng dẫn xây dựng KPI và thu thập phản hồi chuẩn, giúp bạn đo lường chính xác kết quả đào tạo. Bạn sẽ học cách phân tích điểm mạnh, yếu để điều chỉnh chương trình, đảm bảo nhân viên phát triển năng lực và doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược dài hạn.

Hãy đăng ký ngay khóa học Xây dựng Chương trình Đào tạo nội bộ tại Bess Business School để trang bị kỹ năng cần thiết, giúp bạn giải quyết bài toán nhân sự và đưa doanh nghiệp phát triển vượt bậc!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Làm chủ cuộc họp

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Khám phá công thức để mỗi buổi họp bắt đầu bằng mục tiêu rõ ràng, diễn ra đúng trọng tâm và kết thúc bằng một cam kết hành động cụ thể.

KHOÁ HỌC

Quản trị cảm xúc

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Sự khác biệt giữa “người dễ tổn thương” và “người trưởng thành” không nằm ở IQ mà ở cách xử lý cảm xúc khi đối diện phản ứng tiêu cực từ người khác.

KHOÁ HỌC

Tư duy lãnh đạo

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo không giới hạn ở cấp quản lý. Ai cũng cần chủ động phát triển tư duy ảnh hưởng, phối hợp đội nhóm và ứng dụng tư duy lãnh đạo trong thực tế.

KHOÁ HỌC

Năng lực làm việc nhóm

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Nhóm hoạt động trơn tru không nhờ hòa thuận tuyệt đối, mà do thiết kế vai trò chặt chẽ, giao tiếp thẳng thắn và cùng cam kết theo đuổi mục tiêu chung.

KHOÁ HỌC

Xây dựng mối quan hệ

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Networking không chỉ là kết nối, mà là nghệ thuật đọc vị con người, chọn lọc liên kết và gieo những mầm quan hệ có khả năng trở thành hợp tác lâu dài.

199.000 ₫ 599.000 ₫