Khoá học

Nghệ thuật dùng người

Không thiếu nhân tài, chỉ thiếu phương pháp dùng người. Tư duy đúng về năng lực, thái độ và động lực sẽ giúp tổ chức khai thác được tiềm năng thật.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Các lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp

Những người đang hoặc sẽ chịu trách nhiệm về tuyển chọn, dẫn dắt và phát triển đội ngũ, nhưng còn bối rối với bài toán “dùng người sao cho hiệu quả mà không lãng phí"

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Tuyển dụng dựa vào cảm tính, không xác định rõ năng lực và tố chất cần thiết
  • Giao việc không phù hợp sở trường, không khơi dậy được lợi ích cá nhân
  • Không hiểu rõ tính cách nhân sự, dẫn đến xung đột về cách làm việc
  • Nghi ngờ năng lực cấp dưới, can thiệp quá sâu vào công việc của họ
  • Chỉ tập trung công việc hiện tại, không định hướng lộ trình sự nghiệp rõ ràng
  • Ưu tiên kết quả, bỏ qua văn hóa tổ chức, gây mất đoàn kết đội ngũ
  • Phân bổ công việc không hợp lý, đặt mục tiêu giống nhau cho mọi người
  • Quản lý chỉ chú trọng hiệu suất, bỏ qua việc xây dựng điểm chung văn hóa

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHOÁ HỌC
19 bài giảng

  • 1. Vấn đề hay gặp khi quản lý dùng người là gì?
    02:25
  • 2. Hiểu rõ 3 kiểu người luôn gặp trong mọi tổ chức
    04:11
  • 3. “Dùng người” theo phương Đông và phương Tây khác nhau như nào?
    02:20
  • 4. Ngân sách thấp thì dùng người như nào?
    03:34
  • 5. Đặc điểm nhận dạng 3 nhóm người trong tổ chức
    09:08
  • 6. Tránh sai lầm khi tuyển dụng người mới như nào?
    03:58
  • 7. Nắm chắc 2 nhóm tiêu chí đánh giá nhân sự toàn diện
    04:38
  • 8. Làm thế nào để biết động lực làm việc của từng cá nhân?
    03:01
  • 9. “Thử” một nhân sự như nào là hiệu quả nhất?
    03:15
  • 10. Khung năng lực quyết định sự phát triển của nhân sự trong thời đại thay đổi là gì?
    04:29
  • 11. Dấu hiệu để biết một nhân tài
    03:01
  • 12. Giải quyết quá nhiều vấn đề cùng lúc như thế nào với quản lý?
    04:14
  • 13. Sử dụng “người hướng nội” và “người hướng ngoại” như nào cho đúng?
    02:46
  • 14. Lộ trình sự nghiệp với từng người
    02:16
  • 15. Giải pháp đối với Nhân sự năng lực tốt nhưng thái độ tồi
    03:37
  • 16. Trường hợp nào nên từ chối nhân sự?
    03:23
  • 17. Nhân sự trong Team không đồng đều thì nên xử lý như nào?
    02:31
  • 18. Quản lý nên xây dựng Team “một màu” hay khác nhau?
    02:40
  • 19. Tổng kết: Nguyên tắc dùng người hiệu suất cao
    02:31

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Nghệ thuật dùng người giúp bạn tối ưu hóa đội ngũ, tăng hiệu suất và giảm lãng phí nguồn lực. Được thiết kế dành riêng cho quản lý và lãnh đạo Việt Nam, khóa học giải quyết bài toán “dùng người hiệu quả” với phương pháp thực tiễn, dễ áp dụng.

Bạn sẽ học cách nhận diện ba kiểu người trong tổ chức (chuyên môn, quản lý, lãnh đạo), tránh sai lầm tuyển dụng bằng tiêu chí cầu tiến, và đánh giá nhân sự qua năng lực mềm như tự học, tự tạo động lực. Khóa học hướng dẫn cách xử lý mâu thuẫn, phân bổ công việc đúng người, và xây dựng lộ trình sự nghiệp rõ ràng, giúp đội ngũ phát triển bền vững.

Hơn nữa, bạn sẽ nắm cách dùng người khi ngân sách thấp, giải quyết nhân sự giỏi nhưng thái độ kém, và xây dựng đội ngũ không đồng đều. Khóa học kết hợp tư duy phương Đông và phương Tây, giúp bạn tạo văn hóa tổ chức hài hòa, đồng thời tập trung vào hiệu suất và kết quả thực tế.

Đừng để bài toán dùng người làm chậm bước doanh nghiệp bạn! Đăng ký ngay khóa học Nghệ thuật dùng người để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả, đạt mục tiêu chiến lược!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Làm chủ cuộc họp

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Khám phá công thức để mỗi buổi họp bắt đầu bằng mục tiêu rõ ràng, diễn ra đúng trọng tâm và kết thúc bằng một cam kết hành động cụ thể.

KHOÁ HỌC

Quản trị cảm xúc

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Sự khác biệt giữa “người dễ tổn thương” và “người trưởng thành” không nằm ở IQ mà ở cách xử lý cảm xúc khi đối diện phản ứng tiêu cực từ người khác.

KHOÁ HỌC

Tư duy lãnh đạo

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo không giới hạn ở cấp quản lý. Ai cũng cần chủ động phát triển tư duy ảnh hưởng, phối hợp đội nhóm và ứng dụng tư duy lãnh đạo trong thực tế.

KHOÁ HỌC

Năng lực làm việc nhóm

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Nhóm hoạt động trơn tru không nhờ hòa thuận tuyệt đối, mà do thiết kế vai trò chặt chẽ, giao tiếp thẳng thắn và cùng cam kết theo đuổi mục tiêu chung.

KHOÁ HỌC

Xây dựng mối quan hệ

thuộc chủ đề Kỹ năng lãnh đạo

Networking không chỉ là kết nối, mà là nghệ thuật đọc vị con người, chọn lọc liên kết và gieo những mầm quan hệ có khả năng trở thành hợp tác lâu dài.

199.000 ₫ 599.000 ₫