Cuốn sách Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tiếp cận nhân sự như một nguồn lực chiến lược của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực trong cuốn sách này không chỉ bao gồm tuyển dụng, hợp đồng hay chính sách nội bộ, mà còn bao gồm việc tạo nguồn, tuyển chọn, duy trì, phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ. Doanh nghiệp muốn mở rộng không thể chỉ có sản phẩm, thị trường và vốn, mà còn cần con người phù hợp ở từng vị trí. Vì vậy, chiến lược nguồn nhân lực phải trả lời doanh nghiệp cần loại người nào, tìm họ ở đâu, giữ họ bằng gì và phát triển họ ra sao. Cuốn sách giúp bạn nhìn con người như điều kiện nền tảng để bộ máy có thể vận hành và lớn lên.
Vấn đề phổ biến là nhiều doanh nghiệp chỉ bắt đầu nghĩ đến nhân sự khi đã thiếu người hoặc khi bộ máy đã gặp trục trặc. Khi không có chiến lược nguồn nhân lực, việc tuyển dụng thường bị động, tiêu chuẩn tuyển chọn thiếu rõ ràng và chương trình phát triển đội ngũ không có lộ trình. Nhân sự mới vào có thể không biết phải đạt chuẩn nào, nhân sự cũ có thể không còn động lực, còn nhân sự giỏi có thể rời đi vì không nhìn thấy tương lai trong tổ chức. Doanh nghiệp cũng dễ thiếu quản lý cấp trung và đội ngũ kế cận khi bước vào giai đoạn mở rộng. Cuốn sách giúp bạn hiểu rằng bài toán con người cần được hoạch định trước, thay vì chỉ xử lý khi đã phát sinh vấn đề.
Giá trị của cuốn sách nằm ở việc giúp người đọc nhìn nhân sự như một hệ thống đầu vào, duy trì và phát triển liên tục. Chủ doanh nghiệp và CEO có thể hiểu vì sao tăng trưởng quy mô luôn kéo theo yêu cầu mới về năng lực con người và cấu trúc đội ngũ. Giám đốc nhân sự có thể sử dụng cuốn sách để tư duy rõ hơn về nguồn ứng viên, tiêu chuẩn tuyển dụng, môi trường làm việc, đào tạo và phát triển năng lực. Khi chiến lược nguồn nhân lực được hoạch định đúng, doanh nghiệp sẽ giảm tình trạng thiếu người, lệ thuộc vào cá nhân giỏi và đứt gãy năng lực khi mở rộng. Đây là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ đủ số lượng, đủ chất lượng và đủ sức đi đường dài.
