E-Book

Hoạch định chiến lược truyền thông

Giúp bạn xác định cần truyền thông cho ai, truyền thông ở đâu, truyền thông bằng nội dung gì và đầu tư bao nhiêu để khách hàng biết đến, hiểu đúng và bị thuyết phục bởi sản phẩm.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp, CEO và Giám đốc Truyền thông

Những người chịu trách nhiệm đưa thông điệp của doanh nghiệp đến đúng công chúng mục tiêu, khiến khách hàng hiểu đúng, tin tưởng và bị thuyết phục bởi giá trị của sản phẩm.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Khách hàng mục tiêu không biết đến doanh nghiệp hoặc hiểu sai giá trị
  • Thông điệp truyền thông rời rạc khiến thị trường không nhớ điều gì
  • Truyền thông chạy theo nội dung đẹp nhưng không phục vụ kinh doanh
  • Doanh nghiệp chọn sai kênh nên tiếp cận nhiều nhưng không đúng người
  • Ngân sách bị dồn vào kênh rẻ nhưng độ tin cậy thấp
  • Chiến dịch lớn được triển khai khi mô hình nhỏ chưa được kiểm chứng
  • Doanh nghiệp không đo được độ phủ, chuyển đổi và kết quả kinh doanh
  • Truyền thông tạo nhận biết nhưng không phối hợp để tạo hành động mua

Giới thiệu tổng quan

Cuốn sách Hoạch định chiến lược truyền thông làm rõ cách doanh nghiệp đưa thông tin đến khách hàng mục tiêu để tạo nhận biết, sự hiểu đúng và sự thuyết phục. Truyền thông trong cuốn sách này không chỉ là quảng cáo, nội dung hay mạng xã hội, mà là một hệ thống gồm chi phí, đối tượng, kênh và thông điệp. Doanh nghiệp cần biết mình truyền thông cho ai, nói điều gì, nói ở đâu và đầu tư bao nhiêu để đạt được mục tiêu kinh doanh. Nếu thiếu các quyết định đó, truyền thông rất dễ trở thành một hoạt động tốn kém nhưng khó đo lường hiệu quả. Cuốn sách giúp bạn nhìn truyền thông như một công cụ chiến lược để kết nối giá trị của doanh nghiệp với thị trường.

Vấn đề mà cuốn sách đặt ra là rất nhiều doanh nghiệp làm truyền thông thường xuyên nhưng vẫn không tạo ra kết quả tương xứng. Họ có thể có nội dung đẹp, nhiều tương tác hoặc độ phủ nhất định, nhưng khách hàng lại không hiểu rõ điểm bán và không tiến gần hơn đến hành vi mua. Một nguyên nhân quan trọng là thông điệp không chuyển ngữ được định vị thương hiệu, kênh truyền thông không đúng đối tượng hoặc ngân sách bị phân bổ sai. Doanh nghiệp cũng dễ chạy theo xu hướng truyền thông mà quên mất mục tiêu cuối cùng là hỗ trợ kinh doanh. Cuốn sách giúp bạn nhận ra rằng truyền thông hiệu quả phải bắt đầu từ chiến lược, chứ không bắt đầu từ việc sản xuất nội dung.

Giá trị của cuốn sách là giúp người đọc hình thành một cách tiếp cận có hệ thống đối với hoạt động truyền thông. Chủ doanh nghiệp và CEO có thể hiểu cần đầu tư truyền thông như thế nào để tạo độ phủ, hỗ trợ bán hàng và vẫn kiểm soát được chi phí. Giám đốc truyền thông có thể sử dụng cuốn sách để xây dựng chiến lược ngân sách, khoanh vùng đối tượng, lựa chọn kênh và phát triển nội dung chủ đạo. Khi chiến lược truyền thông được hoạch định đúng, doanh nghiệp sẽ giúp khách hàng biết đến, hiểu đúng và tin vào giá trị sản phẩm nhanh hơn. Từ đó, truyền thông không còn là khoản chi mơ hồ, mà trở thành một mắt xích hỗ trợ tăng trưởng có thể đo lường và quản lý.

Mục lục nội dung

  1. Tổng quan về quản trị truyền thông
    • Bản chất của truyền thông là gì?
    • Mối quan hệ giữa truyền thông và doanh thu
    • Nguyên nhân dẫn đến hiệu quả truyền thông thấp
    • Nguyên lý để làm truyền thông đối với SMEs và startups
    • Đầu ra của hoạt động truyền thông là gì?
    Trang 4
  2. Hoạch định chiến lược truyền thông
    • Đầu ra của chiến lược truyền thông
    • Chi tiết chiến lược chi phí
    • Doanh nghiệp nhận được gì khi đầu tư vào truyền thông?
    • Doanh nghiệp nên đầu tư bao nhiêu cho truyền thông?
    • Chi tiết chiến lược khoanh vùng đối tượng truyền thông
    • Khoanh vùng đối tượng với sản phẩm
    • Tiêu chí khoanh vùng đối tượng để làm truyền thông
    • Chi tiết chiến lược kênh truyền thông
    • Tỷ trọng đầu tư ngân sách cho các kênh truyền thông
    • Ngành nào nên ưu tiên cho kênh Official và CRM?
    • Tiêu chí chọn kênh truyền thông
    • Chi tiết chiến lược nội dung truyền thông
    • Nhiệm vụ chuyển ngữ định vị thương hiệu trong truyền thông
    • Cơ sở đánh giá việc chuyển ngữ định vị
    • Tại sao cần phải truyền thông theo chiến dịch?
    Trang 17

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các e-book khác dành cho bạn

E-BOOK

Bản chất của hoạch định chiến lược

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược là cách doanh nghiệp lựa chọn hướng đi dài hạn bằng việc xác định rõ nên tập trung vào đâu, từ bỏ điều gì và duy trì sự nhất quán trong mọi quyết định quan trọng.

E-BOOK

Hoạch định chiến lược cấp công ty

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược cấp công ty giúp doanh nghiệp xây dựng danh mục dự án kinh doanh hợp lý thông qua việc chọn đúng ngành, đúng thị trường và định hướng mở rộng để trường tồn theo thời gian.

E-BOOK

Hoạch định chiến lược kinh doanh

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào việc tìm ra cách tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng, từ đó thiết lập vị thế cạnh tranh rõ ràng và duy trì tăng trưởng ở từng thị trường cụ thể.

E-BOOK

Hoạch định chiến lược thương hiệu

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Giúp bạn nhìn thương hiệu như một hệ thống tạo niềm tin, từ đó xác định doanh nghiệp muốn thị trường tin vào điều gì, ghi nhớ điều gì và lựa chọn mình vì lý do gì

E-BOOK

Hoạch định chiến lược sản phẩm

thuộc chủ đề Hoạch định chiến lược

Giúp bạn xác định giá trị cốt lõi sản phẩm cần tạo ra, vấn đề khách hàng cần giải quyết và hướng phát triển sản phẩm để vừa khác biệt, vừa có khả năng được thị trường đón nhận

99.000  259.000