Xây dựng kế hoạch thực thi

Mục lục nội dung

1. 1

   Kế hoạch là gì?

   • Định nghĩa bản chất của kế hoạch
   • Lịch sử phát triển của công cụ kế hoạch
   • Phương pháp chia kế hoạch theo thời gian

   Trang 6
2. 2

   Tại sao cần phải có bản kế hoạch?

   • Vai trò kích hoạt hành động
   • Vai trò phân bổ nguồn lực
   • Vai trò hỗ trợ kiểm soát và đánh giá

   Trang 9
3. 3

   Những hiểu lầm về kế hoạch

   • Hiểu nhầm 1: Nhầm kế hoạch với mục tiêu
   • Hiểu nhầm 2: Nhầm kế hoạch với chiến lược
   • Hiểu nhầm 3: Kế hoạch là không thay đổi được
   • Tình trạng hiểu nhầm tại Việt Nam

   Trang 11
4. 4

   Sai lầm thường gặp khi xây dựng kế hoạch

   • Lỗi sai 1: Thiếu quy trình cho danh sách công việc
   • Lỗi sai 2: Chưa có hệ thống mục tiêu
   • Lỗi sai 3: Chưa có cơ cấu nhân sự
   • Lỗi sai 4: Chưa có mô tả về nguồn lực và thời gian

   Trang 13
5. 5

   Tại sao khi xây dựng kế hoạch cần phương án b?

   • Phương án thay thế tập trung vào đâu?
   • Tại sao kế hoạch trên thị trường vẫn gặp vấn đề?

   Trang 16
6. 6

   Bản kế hoạch chuẩn gồm những thành tố nào?

   • Thành tố 1: Danh mục công việc
   • Thành tố 2: Mục tiêu
   • Thành tố 3: Người thực thi
   • Thành tố 4: Nguồn lực
   • Thành tố 5: Phương án thay thế

   Trang 19
7. 7

   Thành tố 1: Danh mục công việc

   • Bản chất của danh mục công việc
   • Nguồn gốc của danh mục công việc
   • Hai lỗi thường gặp khi xây dựng danh mục công việc
   • Quy tắc số lượng bước trong danh mục công việc

   Trang 23
8. 8

   Thành tố 2: Mục tiêu

   • Vị trí của mục tiêu trong kế hoạch
   • Cách đặt mục tiêu trong bản kế hoạch
   • Lỗi thường gặp: đặt mục tiêu quá chi tiết
   • Cách trình bày mục tiêu hiệu quả

   Trang 26
9. 9

   Thành tố 3: Người làm

   • Ba nhóm người trong kế hoạch
   • Thực tế phân bổ người trong doanh nghiệp nhỏ
   • Phân biệt vai trò và con người

   Trang 28
10. 10

    Thành tố 4: Nguồn lực

    • Nguồn gốc của thông tin nguồn lực
    • Ba loại nguồn lực cần thiết
    • Lưu ý quan trọng khi xác định nguồn lực
    • Nguyên tắc tối ưu hóa nguồn lực

    Trang 30
11. 11

    Thành tố 5: Phương án thay thế

    • Bản chất của phương án thay thế
    • Hai loại phương án thay thế chính
    • Sự khác biệt với kế hoạch B truyền thống
    • Chi phí của phương án thay thế
    • Dự trù ngân sách cho phương án thay thế

    Trang 32
12. 12

    Làm sao để biết kế hoạch có khả thi hay không?

    • Đánh giá theo từng tính năng
    • Danh mục công việc - xương sống của kế hoạch
    • Các tiêu chí đánh giá bổ sung
    • Yếu tố giai đoạn trong kế hoạch
    • Ai là người lập kế hoạch?
    • Lợi ích của việc lập kế hoạch tập thể

    Trang 35