Khoá học

Xây dựng khung văn hóa doanh nghiệp

Doanh nghiệp trăn trở vì nhân sự thiếu gắn kết, khó giữ người và vận hành thiếu ổn định. Khóa học giúp bạn xây dựng khung văn hoá rõ ràng, tạo nền tảng bền vững để giữ chân nhân sự và phát triển lâu dài.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Chủ doanh nghiệp SME & Stratups phần lớn thường gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân sự, tạo sự gắn kết và duy trì hiệu suất khi công ty phát triển, nên mong muốn xây dựng một nền tảng văn hoá rõ ràng làm kim chỉ nam cho tổ chức và tạo khác biệt bền vững trên thị trường.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Doanh nghiệp thiếu sự gắn kết nội bộ, nhân sự làm việc rời rạc, thiếu niềm tin và khó duy trì lâu dài.
  • Tỷ lệ nhân sự nghỉ việc cao dù đãi ngộ tốt, do thiếu môi trường văn hoá phù hợp và giá trị chung.
  • Mâu thuẫn nội bộ thường xuyên xảy ra, ảnh hưởng đến hiệu suất công việc và sự phối hợp giữa các phòng ban.
  • Văn hoá doanh nghiệp mơ hồ, chỉ tồn tại ở khẩu hiệu hoặc sự kiện, chưa trở thành công cụ quản trị thực sự.
  • Doanh nghiệp khó thu hút nhân sự chất lượng vì thiếu hệ giá trị rõ ràng để tạo sức hút và khác biệt.
  • Khi mở rộng quy mô, doanh nghiệp gặp khủng hoảng quản trị con người do không có khung văn hoá dẫn dắt.
  • Lãnh đạo phụ thuộc vào cá tính riêng, thiếu hệ thống văn hoá chuẩn khiến tổ chức vận hành thiếu tính nhất quán.
  • Hoạt động truyền thông nội bộ và sự kiện thiếu định hướng, không gắn kết được với giá trị cốt lõi của tổ chức.

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
11 bài giảng

  • Bài 1: Văn hoá tổ chức và hiện trạng trong các doanh nghiệp
    9:15
  • Bài 2: Giá trị của văn hoá tổ chức
    7:16
  • Bài 3: Phân loại văn hoá tổ chức
    9:28
  • Bài 4: Khung văn hoá tổ chức
    2:39
  • Bài 5: Giá trị của khung văn hoá tổ chức
    3:41
  • Bài 6: Cấu tạo của khung văn hoá tổ chức
    3:45
  • Bài 7: Sai lầm thường gặp khi xây dựng khung văn hoá tổ chức
    2:05
  • Bài 8: Tuyên ngôn thương hiệu
    8:24
  • Bài 9: Nhận diện thương hiệu
    6:24
  • Bài 10: Quy tắc ứng xử
    11:41
  • Bài 11: Lựa chọn định hướng giá trị tổ chức
    3:44

Giới thiệu tổng quan

Khóa học “Xây dựng khung văn hoá tổ chức” giúp bạn định hình hệ giá trị, chuẩn mực và hành vi cốt lõi, từ đó tạo nên sự gắn kết, giữ chân nhân sự và phát triển bền vững. Được thiết kế dành riêng cho chủ doanh nghiệp SME & Startups, khóa học mang đến giải pháp thực tiễn, biến văn hoá thành công cụ quản trị hiệu quả.

Trước tiên, bạn sẽ nhận diện thực trạng doanh nghiệp: nhân sự thiếu gắn kết, mâu thuẫn nội bộ, khó giữ người, hoặc văn hoá chỉ dừng ở khẩu hiệu. Khóa học giúp bạn hiểu bản chất văn hoá, phân loại mô hình phù hợp và khám phá giá trị mà văn hoá mang lại cho hiệu suất, sự ổn định và thương hiệu.

Tiếp theo, bạn sẽ học cách xây dựng khung văn hoá tổ chức gồm ba phần: tuyên ngôn thương hiệu, hệ thống nhận diện và quy tắc ứng xử. Các bài học chỉ ra cách áp dụng khung vào quản trị thực tế, tránh sai lầm thường gặp và lựa chọn định hướng giá trị đúng đắn để dẫn dắt tổ chức.

Khóa học không chỉ mang lại kiến thức mà còn là bản đồ thực hành, giúp bạn thiết kế nền văn hoá vững chắc, giữ chân nhân sự phù hợp và tạo khác biệt cạnh tranh.

Hãy đăng ký ngay khóa học Xây dựng khung văn hoá doanh nghiệp để kiến tạo nền tảng bền vững và đưa tổ chức của bạn vươn xa!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Bản chất của xây dựng bộ máy doanh nghiệp

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

SME và starup thường quản trị theo bản năng, vận hành chồng chéo, thiếu hệ thống. Khóa học này giúp bạn xây dựng bộ máy tổ chức khoa học, tinh gọn, sẵn sàng cho việc mở rộng bền vững.

KHOÁ HỌC

Phân tích công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

SME và startup thường tuyển người theo cảm tính, để nhân sự “tự xoay sở” thiếu rõ vai trò; khóa học này giúp bạn phân tích công việc khoa học, làm rõ nhiệm vụ, đặt nền tảng cho phân công nhân sự và quản trị tinh gọn.

KHOÁ HỌC

Thiết kế sơ đồ tổ chức doanh nghiệp

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Nhiều SME và startup phát triển nhanh nhưng bộ máy phình to, chồng chéo, hiệu quả không tăng. Khóa học giúp bạn lựa chọn và triển khai sơ đồ tổ chức phù hợp giai đoạn, tinh gọn, phân quyền rõ ràng và vận hành trơn tru.

KHOÁ HỌC

Mô tả công việc

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Nhiều SME và startup tuyển người theo cảm tính, nhân sự làm việc mơ hồ, dễ đùn đẩy trách nhiệm. Khóa học giúp xây dựng mô tả công việc chuẩn, rõ vai trò, minh bạch kết quả và tối ưu hiệu suất.

KHOÁ HỌC

Xây dựng quy trình vận hành

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Học cách xây dựng quy trình vận hành chuẩn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp kiểm soát hoạt động, nâng cao năng suất và mở rộng bền vững.

199.000 ₫ 799.000 ₫