Bộ mẫu báo cáo hoạt động của doanh nghiệp
Theo dõi tiến độ, sai lệch và kết quả thực thi.
Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề
- Mỗi phòng ban gửi một mẫu báo cáo khác nhau nên người quản lý phải tự ghép dữ liệu trước khi có thể nhìn toàn cảnh.
- Báo cáo chứa nhiều hoạt động đã làm nhưng thiếu mục tiêu, đầu ra và mức sai lệch cần được xử lý.
- Cùng một chỉ số được lấy từ nhiều nguồn với thời điểm chốt khác nhau, làm cuộc họp mất thời gian tranh luận về số liệu.
- Dữ liệu chỉ được tổng hợp cuối kỳ nên không còn đủ thời gian để can thiệp vào các sai lệch quan trọng.
- Người lập báo cáo không biết thông tin nào dẫn tới quyết định, vì vậy tiếp tục bổ sung chi tiết nhưng không tăng giá trị quản lý.
- Bạn cần một chuẩn báo cáo chung để nhìn tiến độ, chất lượng, nguyên nhân và hành động tiếp theo mà không hỏi lại từng bộ phận.
Giới thiệu tổng quan
Bộ công cụ hiện có 9 tệp, gồm “Bộ mẫu báo cáo kinh doanh – bản đầy đủ”, “Báo cáo kinh doanh tổng (1 dự án)” cùng “Báo cáo xây dựng nền tảng thương hiệu” và 6 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ thiết lập điểm kiểm tra, tần suất, dữ liệu và cấu trúc báo cáo theo mục tiêu bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Người làm chủ thường kiểm tra theo mức độ lo lắng hoặc chỉ đọc báo cáo tổng hợp, nên hoặc can thiệp quá sâu, hoặc phát hiện sai lệch khi đã quá muộn. Các tệp trong Bộ công cụ Kiểm tra & báo cáo kết quả chuyển vấn đề này thành trường thông tin, phương án cần so sánh và đầu ra cần thống nhất. Dữ liệu được hoàn thiện trên cùng một cấu trúc giúp người làm chủ thiết lập điểm kiểm tra, tần suất, dữ liệu và cấu trúc báo cáo theo mục tiêu. Từ cùng một dữ liệu đã thống nhất, người làm chủ có thể nắm đúng tình hình từ dữ liệu đã kiểm chứng thay vì theo dõi mọi việc bằng cảm giác.
Bên trong bộ công cụ này
Báo cáo Kinh doanh tổng (1 dự án) Báo cáo Kinh doanh tổng (1 dự án)
Báo cáo Xây dựng nền tảng thương hiệu Báo cáo Xây dựng nền tảng thương hiệu
Báo cáo Phát triển sản phẩm Báo cáo Phát triển sản phẩm
Báo cáo Sản xuất vận hành Báo cáo Sản xuất vận hành
Báo cáo Phân phối bán hàng Báo cáo Phân phối bán hàng
Báo cáo Truyền thông marketing Báo cáo Truyền thông marketing
Báo cáo Hành chính nhân sự Báo cáo Hành chính nhân sự
Báo cáo Tài chính kế toán Báo cáo Tài chính kế toán
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
Các công cụ khác dành cho bạn
Mẫu đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Đánh giá kết quả và xác định nguyên nhân cốt lõi.
Mẫu điều chỉnh tối ưu hoạt động của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Khắc phục sai lệch và cải tiến hoạt động thực thi.
Bộ mẫu tài liệu giao việc và uỷ quyền
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Trao trách nhiệm, quyền hạn và nguồn lực rõ ràng để đội ngũ chủ động thực thi mà người làm chủ vẫn kiểm soát được kết quả.
Mẫu thiết lập mục tiêu doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Chuyển định hướng thành hệ thống mục tiêu có đầu ra, tiêu chí đo và mức cần đạt để dẫn dắt thực thi rõ ràng.
Bộ mẫu kế hoạch thực thi của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Phân bổ công việc, nguồn lực và thời hạn thực thi.




