Bộ mẫu kế hoạch thực thi của doanh nghiệp
Phân bổ công việc, nguồn lực và thời hạn thực thi.
Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề
- Mục tiêu được phân thành quá nhiều đầu việc nhưng chưa nhìn thấy đường găng và những kết quả trung gian quyết định tiến độ.
- Người phụ trách được ghi theo phòng ban hoặc nhiều tên cùng lúc, khiến trách nhiệm cuối cùng vẫn chưa thuộc về ai.
- Nguồn lực được ước tính sau khi thời hạn đã chốt nên kế hoạch chỉ khả thi khi mọi người làm thêm hoặc bỏ bớt phạm vi.
- Các phụ thuộc giữa thương hiệu, sản phẩm, bán hàng và truyền thông không nằm trên cùng lịch, dẫn đến chờ đợi và làm lại.
- Phương án dự phòng chỉ được nghĩ tới khi rủi ro xảy ra, lúc đó thời gian và lựa chọn thay thế đều đã giảm.
- Bạn cần một bản kế hoạch đủ rõ để theo dõi đầu ra, mốc thời gian, người chịu trách nhiệm và thay đổi trong suốt quá trình.
Giới thiệu tổng quan
Bộ công cụ hiện có 9 tệp, gồm “Bộ mẫu kế hoạch kinh doanh – bản đầy đủ”, “Kế hoạch kinh doanh tổng (1 dự án)” cùng “Kế hoạch xây dựng nền tảng thương hiệu” và 6 tệp chuyên biệt khác. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ xây kế hoạch gồm công việc, người thực hiện, nguồn lực, thời hạn và phương án dự phòng bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Nhiều người làm chủ lập kế hoạch bằng cách liệt kê việc và thời hạn, nhưng chưa kiểm tra quan hệ với mục tiêu, nguồn lực, người phụ trách và phương án thay thế. Bộ công cụ Xây dựng kế hoạch thực thi yêu cầu người dùng ghi rõ dữ liệu đầu vào, các phương án và căn cứ lựa chọn trước khi chốt đầu ra. Quá trình hoàn thành biểu mẫu giúp người làm chủ xây kế hoạch gồm công việc, người thực hiện, nguồn lực, thời hạn và phương án dự phòng. Việc lưu cả lựa chọn và lý do giúp người làm chủ biến mục tiêu thành một đường thực thi có thể theo dõi.
Bên trong bộ công cụ này
Kế hoạch Kinh doanh tổng (1 dự án) Kế hoạch Kinh doanh tổng (1 dự án)
Kế hoạch Xây dựng nền tảng thương hiệu Kế hoạch Xây dựng nền tảng thương hiệu
Kế hoạch Phát triển sản phẩm Kế hoạch Phát triển sản phẩm
Kế hoạch Sản xuất vận hành Kế hoạch Sản xuất vận hành
Kế hoạch Phân phối bán hàng Kế hoạch Phân phối bán hàng
Kế hoạch Truyền thông marketing Kế hoạch Truyền thông marketing
Kế hoạch Hành chính nhân sự Kế hoạch Hành chính nhân sự
Kế hoạch Tài chính kế toán Kế hoạch Tài chính kế toán
Lý thuyết gốc
S.O.M Theory™
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Đội ngũ phát triển
Bess Business School
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
Các công cụ khác dành cho bạn
Mẫu đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Đánh giá kết quả và xác định nguyên nhân cốt lõi.
Mẫu điều chỉnh tối ưu hoạt động của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Khắc phục sai lệch và cải tiến hoạt động thực thi.
Bộ mẫu tài liệu giao việc và uỷ quyền
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Trao trách nhiệm, quyền hạn và nguồn lực rõ ràng để đội ngũ chủ động thực thi mà người làm chủ vẫn kiểm soát được kết quả.
Bộ mẫu báo cáo hoạt động của doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Theo dõi tiến độ, sai lệch và kết quả thực thi.
Mẫu thiết lập mục tiêu doanh nghiệp
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Chuyển định hướng thành hệ thống mục tiêu có đầu ra, tiêu chí đo và mức cần đạt để dẫn dắt thực thi rõ ràng.




