Khắc phục sai lệch và cải tiến hoạt động thực thi.
Bộ công cụ hiện có 1 tệp, gồm “Guideline điều chỉnh hoạt động thực thi”. Các biểu mẫu và phương án tham chiếu giúp người làm chủ chọn đúng cấp cần điều chỉnh và thiết kế hành động khắc phục theo nguyên nhân bằng một cấu trúc làm việc rõ ràng, không phải bắt đầu từ trang trắng.
Nhiều người làm chủ phản ứng với sai lệch bằng một giải pháp quen thuộc như thay người, tăng kiểm soát hoặc giảm mục tiêu mà chưa xác định nguyên nhân thuộc cấp nào. Bộ công cụ Ra quyết định điều chỉnh thực thi yêu cầu người dùng ghi rõ dữ liệu đầu vào, các phương án và căn cứ lựa chọn trước khi chốt đầu ra. Quá trình hoàn thành biểu mẫu giúp người làm chủ chọn đúng cấp cần điều chỉnh và thiết kế hành động khắc phục theo nguyên nhân. Việc lưu cả lựa chọn và lý do giúp người làm chủ đưa hoạt động trở lại mục tiêu và lưu bài học cho chu kỳ tiếp theo.
Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam
Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.
Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.
Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp
Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Theo dõi tiến độ, sai lệch và kết quả thực thi.
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Đánh giá kết quả và xác định nguyên nhân cốt lõi.
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Trao trách nhiệm, quyền hạn và nguồn lực rõ ràng để đội ngũ chủ động thực thi mà người làm chủ vẫn kiểm soát được kết quả.
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Chuyển định hướng thành hệ thống mục tiêu có đầu ra, tiêu chí đo và mức cần đạt để dẫn dắt thực thi rõ ràng.
thuộc chủ đề Quản lý vận hành
Phân bổ công việc, nguồn lực và thời hạn thực thi.
