E-Book

Xây dựng khung pháp lý tổ chức

Xây dựng khung pháp lý xuyên suốt từ thành lập, kiện toàn đến vận hành để doanh nghiệp kiểm soát rủi ro và phối hợp minh bạch.

Tác giả Thuỳ Nguyên

Xây dựng trên lý thuyết quản trị gốc S.O.M Theory™

Tiếng Việt

Phát triển bởi Bess Business School

Giới thiệu tổng quan

Khung pháp lý giúp doanh nghiệp xác lập quyền, nghĩa vụ và nguyên tắc làm việc với các bên liên quan một cách rõ ràng. Khi chỉ xử lý giấy tờ theo từng sự việc, tổ chức dễ bỏ sót rủi ro và phải khắc phục với chi phí lớn hơn về sau. Cuốn e-book giúp bạn hiểu pháp lý tổ chức là gì và giá trị thực sự của nó đối với hoạt động quản trị. Nội dung đồng thời chỉ ra những sai lầm chủ doanh nghiệp thường gặp khi xem pháp lý là công việc phát sinh thay vì một hệ thống cần chuẩn bị. Từ đó, bạn có thể tiếp cận pháp lý theo hướng chủ động, thực tế và gắn với từng giai đoạn phát triển.

Tài liệu chia khung pháp lý thành ba phần gồm thành lập, kiện toàn và vận hành doanh nghiệp. Mỗi phần tập trung vào những quan hệ và hồ sơ cần được thiết lập để tổ chức hoạt động đúng thẩm quyền và giảm tranh chấp. Bạn cũng sẽ hiểu các lỗi thường gặp khi soạn, đọc và thực hiện hợp đồng, đặc biệt là khi nội dung quá rườm rà nhưng thiếu điều khoản cốt yếu. Bên cạnh đó, tài liệu hướng dẫn cách sắp xếp các thành phần pháp lý thành một bộ khung có thể kiểm tra và cập nhật. Nhờ cách làm này, doanh nghiệp có thể bảo vệ lợi ích của mình mà vẫn duy trì sự minh bạch trong hợp tác và vận hành.

Điểm đặc biệt nhất của cuốn sách là sắp xếp pháp lý doanh nghiệp theo vòng đời tổ chức thay vì xử lý từng giấy tờ riêng lẻ. Sách giúp bạn nhận ra doanh nghiệp đang thiếu nền tảng pháp lý ở giai đoạn thành lập, kiện toàn hay vận hành. Bạn thực hiện bằng cách rà soát từng nhóm quan hệ, hồ sơ và trách nhiệm theo khung ba phần được trình bày trong tài liệu. Từ đó, bạn có thể lập danh sách ưu tiên, chuẩn bị câu hỏi đúng khi làm việc với chuyên gia và kiểm soát tốt hơn các hợp đồng quan trọng. Nhờ vậy, pháp lý trở thành công cụ phòng ngừa và hỗ trợ ra quyết định, không chỉ là biện pháp xử lý sau khi tranh chấp đã xảy ra.

Mục lục nội dung

Pháp lý tổ chức là gì?
Trang 6
2
Giá trị lớn nhất của pháp lý là gì?
- Giá trị thứ nhất: Tính dứt khoát và minh bạch
- Giá trị thứ hai: Hình dung rủi ro và hậu quả
- Giá trị thứ ba: Xác định ranh giới không được vi phạm
- Thực trạng pháp lý tại Việt Nam
- Pháp lý là khung hướng dẫn vận hành nội bộ
Trang 9
3
Sai lầm chủ doanh nghiệp thường mắc phải
- Sai lầm đầu tiên: Không tìm hiểu đủ rộng
- Sai lầm thứ hai: Không có khung pháp lý từ đầu
- Vấn đề điển hình ở Việt Nam: Góp vốn bằng miệng
Trang 12
4
Khung pháp lý doanh nghiệp bao gồm những gì?
- Cách phân loại thứ nhất: Theo giai đoạn
- Cách phân loại thứ hai: Theo đối tượng
Trang 15
5
Phần 1: Khung pháp lý thành lập
- Giấy đăng ký kinh doanh
- Khái niệm pháp nhân
- Điều lệ công ty (với doanh nghiệp nhiều cổ đông)
- Vai trò của người quản trị với giấy tờ pháp lý
- Những điểm cần lưu ý
Trang 20
6
Phần 2: Khung pháp lý kiện toàn
- Pháp lý với người lao động
- Pháp lý với đối tác cung ứng
- Pháp lý với đối tác phân phối
Trang 25
7
Phần 3: Khung pháp lý vận hành
- Pháp lý thương hiệu: Bảo hộ nhãn hiệu
- Pháp lý sản phẩm: Công bố và bảo hộ
- Pháp lý sản xuất: Môi trường và an toàn
- Pháp lý phân phối và bán hàng: Hợp đồng đại lý
- Pháp lý truyền thông: Xin phép quảng cáo
- Pháp lý nhân sự: Tuân thủ hợp đồng lao động
- Pháp lý tài chính: Thuế và thanh toán
Trang 27
8
Sai lầm cần tránh khi làm hợp đồng
- Thiếu định lượng cụ thể
- Thiếu thời hạn và giai đoạn
- Không kiểm tra điều kiện cá nhân
- Nhầm lẫn giữa hình thức và bản chất
Trang 31
9
Nên làm gì khi thấy hợp đồng quá rườm rà?
- Giải thích ý nghĩa của hợp đồng
- Nguyên tắc "được mất lòng trước, được lòng sau"
- Hợp đồng tạo nên tính chuyên nghiệp
- Đàm phán và điều chỉnh linh hoạt
- Nhấn mạnh lợi ích của cả hai bên
- Xây dựng văn hóa tuân thủ pháp lý
Trang 34
10
Cách xây dựng một bộ khung pháp lý hoàn chỉnh
- Quy trình xây dựng khung pháp lý
- Tầm quan trọng của việc định tính và định lượng
- Sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý
- Cập nhật khung pháp lý định kỳ
- Lưu trữ và quản lý hồ sơ pháp lý
Trang 37

Tác giả

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

thuộc chủ đề Xây dựng bộ máy

Thiết kế quy trình vận hành rõ đầu vào, cách thực hiện, điểm phê duyệt và đầu ra để công việc được phối hợp nhất quán.

99.000 ₫ ~~499.000 ₫~~