Khoá học

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Từ mục tiêu tổng thể đến từng kế hoạch phòng ban, toàn bộ quy trình lập kế hoạch được trình bày bài bản, dễ áp dụng và bám sát thực tiễn doanh nghiệp.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Tổng giám đốc / Giám đốc dự án kinh doanh

Chịu trách nhiệm quản lý tất cả hoạt động của một dự án kinh doanh thông qua các giám đốc / quản lý đứng đầu các bộ phận, đảm bảo kết quả kinh doanh dẫn đầu thị trường

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Đặt mục tiêu doanh thu sớm ở giai đoạn thử nghiệm do thiếu hiểu biết về các giai đoạn phát triển doanh nghiệp
  • Ưu ái phòng ban yêu thích, gây thiếu nguồn lực cho mắt xích khác do thiên vị chủ quan khi lập kế hoạch
  • Tự lập kế hoạch mà không huy động ý kiến chuyên môn từ nhân sự do thiếu kỹ năng phối hợp và quản lý
  • Không điều chỉnh kế hoạch phòng ban cho đồng bộ do không nắm rõ vai trò từng mắt xích trong tổ chức
  • Đặt mục tiêu quá cao so với nguồn lực vì không dựa vào dữ liệu thực tiễn hoặc so sánh đối thủ
  • Bán hàng ngay mà không đánh giá sản phẩm do ưu tiên doanh thu ngắn hạn thay vì phát triển bền vững
  • Kế hoạch mơ hồ, không nêu rõ công việc cần làm do thiếu sự tham gia của nhân sự chuyên môn
  • Tiếp tục mục tiêu sai khi doanh nghiệp lệch giai đoạn do không đánh giá lại thực trạng phát triển

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
6 bài giảng

  • Tại sao phải có kế hoạch kinh doanh?
    3:57
  • 5 bước lập kế hoạch kinh doanh
    26:40
  • Lập kế hoạch kinh doanh tổng
    14:14
  • Lập các kế hoạch chuyên môn
    35:14
  • Cách sử dụng bản kế hoạch kinh doanh
    13:26
  • Bộ công cụ: Xây dựng bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh
    00:00

Giới thiệu tổng quan

Khóa học Xây dựng kế hoạch kinh doanh giúp bạn định hướng chiến lược, tối ưu nguồn lực và đạt mục tiêu bền vững. Được thiết kế dành riêng cho CEO, khóa học giải quyết các vấn đề thực tiễn, giúp bạn tránh sai lầm khi lập kế hoạch và phát triển doanh nghiệp hiệu quả.

Bạn sẽ học cách lập kế hoạch kinh doanh tổng, xác định mục tiêu theo từng giai đoạn phát triển và phân bổ nguồn lực hợp lý. Bài học hướng dẫn thiết kế bộ máy tổ chức, đặt KPI tổng quát và đảm bảo kế hoạch đồng bộ với chiến lược dài hạn. Bạn sẽ tránh được việc đặt mục tiêu sai lệch, gây rủi ro cho doanh nghiệp.

Hơn nữa, bạn sẽ nắm cách lập kế hoạch chuyên môn, huy động chất xám từ cấp dưới và duyệt kế hoạch đồng bộ. Bài giảng chỉ ra cách tránh thiên vị chủ quan, đảm bảo các phòng ban phối hợp hiệu quả để đạt mục tiêu cụ thể, từ thử nghiệm sản phẩm đến mở rộng thị phần.

Đăng ký ngay để sở hữu bộ công cụ và kiến thức thực tiễn, giúp bạn xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, đưa doanh nghiệp phát triển vượt bậc!

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Bản chất của quản lý vận hành doanh nghiệp

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Việc quản lý vận hành chỉ đạt hiệu quả khi người đứng đầu hiểu đúng bản chất vai trò, tránh sa đà vào thực thi và biết kiểm soát hệ thống thay vì chạy theo sự vụ.

KHOÁ HỌC

Xây dựng lộ trình phát triển doanh nghiệp

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Việc xây lộ trình phát triển theo từng giai đoạn giúp người điều hành không rơi vào làm ngẫu hứng, không bị mơ hồ và biết chính xác phải đi theo trình tự nào.

KHOÁ HỌC

Thiết lập mục tiêu

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Thay vì để nhân sự “muốn thế nào thì làm”, thiết lập mục tiêu bài bản sẽ giúp chúng ta đo lường, đánh giá và duyệt kết quả dựa trên chuẩn mực thống nhất.

KHOÁ HỌC

Lập kế hoạch kinh doanh

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Khi kế hoạch chỉ nằm trong đầu hoặc viết cho có, các mục tiêu sẽ không thể thành hành động, nhân sự mãi loay hoay, còn bạn thì luôn phải chữa cháy.

KHOÁ HỌC

Giao việc cho người thực thi

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Khi giao việc không còn là ra lệnh mà là thỏa thuận rõ ràng về nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền quyết định, đội ngũ sẽ chủ động thực thi thay vì chờ chỉ đạo.

199.000 ₫ 799.000 ₫