Khoá học

Lập kế hoạch kinh doanh

Khi kế hoạch chỉ nằm trong đầu hoặc viết cho có, các mục tiêu sẽ không thể thành hành động, nhân sự mãi loay hoay, còn bạn thì luôn phải chữa cháy.

Tiếng Việt
Phát triển bởi Bess Business School

Được thiết kế dành cho

Chủ doanh nghiệp và CEO

Người đang trực tiếp dẫn dắt hoạt động của doanh nghiệp mỗi ngày, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, luôn chịu áp lực duy trì kết quả kinh doanh, giữ đội ngũ vận hành ổn định và luôn muốn hệ thống chạy trơn tru mà không phải can thiệp liên tục.

Giúp bạn giải quyết các vấn đềGiúp bạn có năng lực
giải quyết các vấn đề

  • Bắt tay vào triển khai ngay theo cảm hứng hoặc chỉ đạo miệng, không có danh sách công việc cụ thể để mọi người bám vào.
  • Mỗi phòng ban tự hiểu theo cách riêng khiến đầu việc bị bỏ sót hoặc trùng lặp mà không ai chịu trách nhiệm rõ ràng.
  • Nhân sự phải tự đoán xem làm trước hay làm sau vì không có thứ tự logic về thời gian và nhân quả giữa các công việc.
  • Giao việc diễn ra theo kiểu chung chung hoặc “gọi tên ai thì người đó làm”, không phân định người thực hiện, người hỗ trợ và người phê duyệt.
  • Cấp quản lý nghĩ ra kế hoạch tại chỗ khi có việc phát sinh, không dựa trên dữ liệu đầu vào từ quy trình, tiêu chuẩn hay mô tả công việc.
  • Hoạt động bị đình trệ do thiếu công cụ, ngân sách hoặc nhân lực đi kèm từng đầu việc nhưng không ai lường trước khi lập kế hoạch.
  • Người điều hành phải điều chỉnh tình huống liên tục vì kế hoạch không được coi là công cụ giao tiếp và kích hoạt thực thi thực tế.
  • Không có cơ sở để tổng hợp, kiểm soát hay đánh giá sau đó vì kế hoạch chỉ tồn tại dạng đối phó hoặc ghi chú rời rạc.

Nội dung khoá học

Course Curriculum

NỘI DUNG KHÓA HỌC
14 bài giảng

  • Bài 1: Kế hoạch là gì?
    2:35
  • Bài 2: Sự hình thành và phát triển của kế hoạch trong quản lý
    4:47
  • Bài 3: Mục đích của lập kế hoạch trước khi thực thi
    2:26
  • Bài 4: Những hiểu lầm về kế hoạch
    3:08
  • Bài 5: Những lỗi sai của quản lý khi lập kế hoạch
    6:10
  • Bài 6: Tài liệu trên thị trường rất nhiều, tại sao việc lập kế hoạch vẫn rất khó khăn?
    2:49
  • Bài 7: 5 thành tố cấu tạo nên một bản kế hoạch chuẩn
    5:42
  • Bài 8: Thành tố 1 – Danh mục công việc
    2:24
  • Bài 9: Thành tố 2 – Mục tiêu
    1:56
  • Bài 10: Thành tố 3 – 3 nhóm nhân sự triển khai kế hoạch
    2:22
  • Bài 11: Thành tố 4 – Nguồn lực
    2:31
  • Bài 12: Thành tố 5 – Phương án thay thế (Plan B)
    2:22
  • Bài 13: Đánh giá tính khả thi của một bản kế hoạch
    4:42
  • Bài 14: Tổng kết những lưu ý cần phải nhớ khi lập kế hoạch
    4:02

Giới thiệu tổng quan

Bạn đang điều hành doanh nghiệp mỗi ngày nhưng phần lớn hoạt động vẫn vận hành theo kiểu “thấy việc là làm” hoặc giao miệng theo cảm tính? Nếu không có một bản kế hoạch thực thi đúng bản chất – tức là danh sách công việc được sắp xếp logic, gắn người thực hiện và nguồn lực cụ thể – thì đội ngũ luôn loay hoay, bạn thì phải can thiệp liên tục mà kết quả lại khó kiểm soát. Khóa học này được thiết kế dành riêng cho chủ doanh nghiệp và CEO của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những người cần một công cụ triển khai rõ ràng để hoạt động vận hành không phụ thuộc vào trí nhớ hay sự linh hoạt cá nhân.

Nội dung tập trung đi thẳng vào bản chất của “lập kế hoạch thực thi” theo lý thuyết SOM: kế hoạch không phải mục tiêu, không phải chiến lược, càng không phải bảng phân công đối phó. Bạn sẽ hiểu rõ cấu trúc chuẩn của một bản kế hoạch gồm danh mục công việc (lấy từ quy trình), người làm – người hỗ trợ – người duyệt, nguồn lực đi kèm và phương án thay thế. Mỗi thành tố đều được bóc tách bằng ví dụ thực tế giúp bạn nhận ra vì sao lâu nay kế hoạch viết ra nhưng không dùng được.

Khóa học đồng thời chỉ ra những sai lầm doanh nghiệp nhỏ thường gặp: nhầm kế hoạch với mong muốn tăng trưởng, viết ra cho đẹp chứ không phục vụ thực thi, lập khi chưa có dữ liệu đầu vào, hoặc coi kế hoạch là bản cứng khó điều chỉnh. Bạn sẽ biết cách sắp xếp công việc theo thứ tự thời gian và nhân quả, phân bổ nhân sự đúng vai trò, dự trù nguồn lực khả thi, và biến kế hoạch thành công cụ giao tiếp thay vì gánh nặng giấy tờ.

Sau khóa học, bạn có khả năng tự xây dựng kế hoạch thực thi cho từng hoạt động, giao việc không bị bỏ sót hoặc chồng chéo, giảm tải khối lượng xử lý tình huống phát sinh, và tạo nền tảng cho bước kiểm soát – đánh giá sau này. Đây là chiếc cầu nối giữa mục tiêu và hành động thực tế, giúp doanh nghiệp của bạn vận hành có trật tự và giảm phụ thuộc vào chính bạn.

Nếu bạn muốn đội ngũ tự chạy mà không cần nhắc từng việc, đây là lúc tham gia và bắt đầu xây dựng bản kế hoạch thực thi đúng chuẩn. Đăng ký ngay để áp dụng vào doanh nghiệp của bạn một cách có hệ thống và hiệu quả.

Giảng viên

Thuỳ Nguyên

Thuỳ Nguyên

Nhà nghiên cứu quản trị ứng dụng (Applied Management Researcher)

Ông là nhà nghiên cứu độc lập về quản trị ứng dụng, chuyên gia tư vấn và đào tạo hàng đầu trong lĩnh vực quản trị tại Việt Nam. Ông cũng chính là tác giả của S.O.M®, lý thuyết quản trị đầu tiên do người Việt Nam nghiên cứu và phát triển. Hiện nay, ông đang là chuyên gia tư vấn quản trị tại Bess & Company, hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện cho các doanh nghiệp SMEs & Startups, và đồng thời là cố vấn chuyên môn của Chương trình Thanh niên Khởi nghiệp tại các tỉnh thành của Việt Nam.

Trong 16 năm, ông đã đào tạo hơn 10.000 học viên và tư vấn trực tiếp cho hơn 100 doanh nghiệp trên khắp Việt Nam về các chủ đề quản trị và kinh doanh quan trọng nhất: Hoạch định chiến lược, Xây dựng bộ máy tổ chức, Quản lý vận hành, Phát triển sản phẩm, Sản xuất và vận hành dịch vụ, Phân phối và bán hàng, Truyền thông thương hiệu, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị tài chính và Năng lực lãnh đạo.

Lý thuyết gốc

S.O.M Theory™

Lý thuyết quản trị hiện đại đầu tiên tại Việt Nam

Viết tắt của Strategy, Organization và Managing, S.O.M hệ thống hóa tư duy kinh doanh và quản trị theo ba phần: Hoạch định chiến lược, Thiết kế bộ máy tổ chức và Quản lý vận hành. Lý thuyết được phát triển như một nền tảng chung, giúp các nguyên lý, phương pháp và công cụ khác nhau được kết nối trong cùng một hệ thống tư duy, thay vì tồn tại rời rạc.

Qua quá trình tư vấn và ứng dụng thực tế tại các doanh nghiệp thuộc 13 nhóm ngành ở Việt Nam, S.O.M đã được kiểm chứng và hoàn thiện trong nhiều bối cảnh khác nhau. Trên cơ sở này, lý thuyết này đã được sử dụng xuyên suốt trong các khoá học, tài liệu và công cụ tại nền tảng Bess Business School, giúp người học nhìn vấn đề một cách có hệ thống và tự tìm ra lời giải phù hợp với hoàn cảnh của mình.

Đội ngũ phát triển

Bess Business School

Nền tảng đào tạo kinh doanh và quản trị doanh nghiệp

Bess Business School nghiên cứu, biên soạn và sản xuất các khoá học, tài liệu và công cụ về kinh doanh và quản trị, với mục tiêu biến những kiến thức phức tạp thành nội dung rõ ràng, thực tiễn và có thể sử dụng trong công việc. Không chỉ để học một lần, Bess Business School được xây dựng như một nền tảng để người học có thể liên tục tham chiếu, tư duy và giải quyết những vấn đề mới luôn phát sinh trong quá trình kinh doanh và quản trị.

Các khoá học khác dành cho bạn

KHOÁ HỌC

Bản chất của quản lý vận hành doanh nghiệp

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Việc quản lý vận hành chỉ đạt hiệu quả khi người đứng đầu hiểu đúng bản chất vai trò, tránh sa đà vào thực thi và biết kiểm soát hệ thống thay vì chạy theo sự vụ.

KHOÁ HỌC

Xây dựng lộ trình phát triển doanh nghiệp

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Việc xây lộ trình phát triển theo từng giai đoạn giúp người điều hành không rơi vào làm ngẫu hứng, không bị mơ hồ và biết chính xác phải đi theo trình tự nào.

KHOÁ HỌC

Thiết lập mục tiêu

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Thay vì để nhân sự “muốn thế nào thì làm”, thiết lập mục tiêu bài bản sẽ giúp chúng ta đo lường, đánh giá và duyệt kết quả dựa trên chuẩn mực thống nhất.

KHOÁ HỌC

Giao việc cho người thực thi

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Khi giao việc không còn là ra lệnh mà là thỏa thuận rõ ràng về nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền quyết định, đội ngũ sẽ chủ động thực thi thay vì chờ chỉ đạo.

KHOÁ HỌC

Kiểm tra kết quả thực thi

thuộc chủ đề Quản lý vận hành

Kiểm soát tiến độ và kết quả mà không cần soi từng chi tiết thông qua việc: dùng đúng cách thu thập thông tin, sử dụng báo cáo và tạo môi trường nói thật.

199.000 ₫ 799.000 ₫